商品簡介
目錄
1.綜談台塑企業管理實務
2.台塑企業經營計畫書的編製及經營績效的評核方法
3.附:產銷績效分析表
4.附:經營改善報告表
5.台化纖維公司針織工業經營分析改善案
6.南亞塑膠公司松葉經營分析改善案
7.談台塑降低成本的利器----單元成本分析
8.單元成本分析與控制制度
9.附:標準成本設立用表
10.附:如何運用魚骨理論設定標準成本?
11.魚骨圖在標準化和品質管制上的應用
12.台塑企業從事的包裝,倉儲與運輸作業改善
13.台塑企業內包裝成本檢討改善實例介紹
14.台塑公司全面節約能源運動
15.南亞對節約能源的體認與實踐
16.人員改善合理化範例
17.南亞品管圈活動實例
18.台塑企業實施的廣義的品質管制
19.台纖針織布品質改善實例研討
20.全面品管改善例---台麗朗產品單元品質改善
21.台塑關係企業全面品管實施方案的監查與評審表
22.台塑的IE改善提案制度
23.台塑企業實施之IE提案制度重點介紹
24.改善提案之推行及其管理辦法
25.資材管理的內涵及作業規則
26.台塑存量管理模式
27.存量管制模型在南亞塑膠公司之應用分析
28.資材電腦化實例
29.南亞資材存量管制電傳作業
30.資材管理績效之評核
31.資材部組織與採購作業
32.台塑採購管理模式
33.採購作業與稽核管理
34.材料品質暨驗收規範實例
35.用料分析與檢討改善示例
36.台塑企業規章管理規則
37.台塑企業文書管理規則
38.長庚紀念醫院優待台塑企業從業人員及眷屬就醫辦法
39.基層主管人員辦事細則規定(以南亞明志廠為例)
