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目次
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異文化包容力---從伴手禮文化到橫跨亞洲全球集團的進行式
西元2000年時，幾乎人手一機的Nokia，誰會想得到現在幾乎看不到有人拿......，
在經濟如此嚴峻的時代，如何超越國家，產業種類，以及新舊的框架，並廣泛收集智慧、人才、商業夥伴等等資源，讓那些能將資源有創意地應用並整合的企業得以留存下來。包容不同性質的文化以增加選擇性、融入不同性質的文化以提高企業方針的正確性，以及提升企業競爭戰略的精準度。也就是說， 在訊息萬變的現在，企業要存活就必須打一場異文化的戰爭，首先就要活用異文化。
6個企業人逆轉勝及青年「現在」存活所需的智慧。
1.面對異文化的姿態
2.培養青年期的基礎體力
3.接受異文化
4.異文化間的交流
5.異文化的說服與談判
6.懷抱世界觀
別像Nokia一樣被時代的浪潮淹沒！
西元2000年時，幾乎人手一機的Nokia，誰會想得到現在幾乎看不到有人拿......，
在經濟如此嚴峻的時代，如何超越國家，產業種類，以及新舊的框架，並廣泛收集智慧、人才、商業夥伴等等資源，讓那些能將資源有創意地應用並整合的企業得以留存下來。包容不同性質的文化以增加選擇性、融入不同性質的文化以提高企業方針的正確性，以及提升企業競爭戰略的精準度。也就是說， 在訊息萬變的現在，企業要存活就必須打一場異文化的戰爭，首先就要活用異文化。
6個企業人逆轉勝及青年「現在」存活所需的智慧。
1.面對異文化的姿態
2.培養青年期的基礎體力
3.接受異文化
4.異文化間的交流
5.異文化的說服與談判
6.懷抱世界觀
別像Nokia一樣被時代的浪潮淹沒！
作者簡介
川崎貴聖（KAWASAKI‧TAKAMASA）（かわさき・たかまさ）
1979年出生。
東京大學農學系畢業。進入KPMG LLP（KPMG AZSA LLC／AZUSA會計師事務所國際部）後，參與CDI管理諮詢公司（Corporate Directions, Inc.）的企劃。之後成為同公司的非正式工作夥伴，以及擔任CDI上海公司（析道上海管理諮詢有限公司）的總經理。
現任 Redhorse Corporation CEO（紅馬集團執行長）。
Odigo Founder and Chairman（Odigo公司創辦人及執行長）。
香港科學技術大學（HKUST）MBA
日本公認會計士。
1979年出生。
東京大學農學系畢業。進入KPMG LLP（KPMG AZSA LLC／AZUSA會計師事務所國際部）後，參與CDI管理諮詢公司（Corporate Directions, Inc.）的企劃。之後成為同公司的非正式工作夥伴，以及擔任CDI上海公司（析道上海管理諮詢有限公司）的總經理。
現任 Redhorse Corporation CEO（紅馬集團執行長）。
Odigo Founder and Chairman（Odigo公司創辦人及執行長）。
香港科學技術大學（HKUST）MBA
日本公認會計士。
目次
前言
序章 赤兔馬的DNA
「亞洲全球化企業」
赤兔馬引領亞洲前行
推廣日本精神
企業存在的根本意義
你要朝多樣化熔爐投下什麼呢？
第1章 培養青年期的基礎體力
茨城縣內的異文化
自己決定未來
期許自己「做過的事情絕對不後悔」
從隨波逐流中解放
在銀座培養的觀察力
一公分的努力之差，會產生極大的不同
第2章 面對異文化的姿態
獨當一面的訓練
為了挑戰而架構的保護傘
踏出你的舒適區
假設性思考
像呼吸一樣自然的 從「原本」來思考
如果沒有實例就以自己為例
第３章 接受異文化
入鄉隨俗取得「市民權」
試著退一步來看待「日本文化之外還有其他文化」
語意真的相同嗎?
有意識地懷疑那些下意識中先入為主的想法
個人競爭戰略論
能讓職場笑聲不斷的話題
第4章 異文化間的交流
專業知識、語學、會計──三種共同語言
自我傳達力
將緣分轉化為力量
轉讓權限的技巧優劣會左右你的包容力
學者、工匠、公關
第5章 異文化的說服與談判
致「亞洲全球化」的經營者們
西方價值觀與東方價值觀的碰撞
事實、認知、傳達
視覺、聽覺、討論的交融傳達
戰略交涉的立場與「型態」
壓制對手的弱點
「IF法」(假設法)與「反話法」
以率先示範來說服對方
第6章 懷抱世界觀
日本的百年企業本質
了解自己的國家，愛自己的國家，成為具世界觀的人
協調與贊同
在日本以外的地方人人都是日本大使
要表達自己的意見，而非正確的意見
經營「相同」與「差異」
序章 赤兔馬的DNA
「亞洲全球化企業」
赤兔馬引領亞洲前行
推廣日本精神
企業存在的根本意義
你要朝多樣化熔爐投下什麼呢？
第1章 培養青年期的基礎體力
茨城縣內的異文化
自己決定未來
期許自己「做過的事情絕對不後悔」
從隨波逐流中解放
在銀座培養的觀察力
一公分的努力之差，會產生極大的不同
第2章 面對異文化的姿態
獨當一面的訓練
為了挑戰而架構的保護傘
踏出你的舒適區
假設性思考
像呼吸一樣自然的 從「原本」來思考
如果沒有實例就以自己為例
第３章 接受異文化
入鄉隨俗取得「市民權」
試著退一步來看待「日本文化之外還有其他文化」
語意真的相同嗎?
有意識地懷疑那些下意識中先入為主的想法
個人競爭戰略論
能讓職場笑聲不斷的話題
第4章 異文化間的交流
專業知識、語學、會計──三種共同語言
自我傳達力
將緣分轉化為力量
轉讓權限的技巧優劣會左右你的包容力
學者、工匠、公關
第5章 異文化的說服與談判
致「亞洲全球化」的經營者們
西方價值觀與東方價值觀的碰撞
事實、認知、傳達
視覺、聽覺、討論的交融傳達
戰略交涉的立場與「型態」
壓制對手的弱點
「IF法」(假設法)與「反話法」
以率先示範來說服對方
第6章 懷抱世界觀
日本的百年企業本質
了解自己的國家，愛自己的國家，成為具世界觀的人
協調與贊同
在日本以外的地方人人都是日本大使
要表達自己的意見，而非正確的意見
經營「相同」與「差異」
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