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擘畫企業大未來:策略地圖擬定要訣
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擘畫企業大未來:策略地圖擬定要訣

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商品簡介

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多年來在輔導企業的過程中,發現台灣企業最可加強的空間就是「計畫經營」。因為許多企業都很努力用心的經營,可惜多半都在解決眼前近程的事情,未曾想過未來要達到何種境界。

也曾有人如此告訴我:「明天要如何都未知,怎會想到未來?」聽起來言之有理,實則卻是似是而非的自我諒解,因此台灣才會出現如此多的小微企業,未能茁壯擴大。這40多年來在當專業總經理與輔導顧問的角色扮演過程中,我都是採用與倡導「計畫經營」的模式,也就是規劃與承諾企業3~5年後要經營到一個境界,包括成長多少倍,淨利要增加多少,也要建立經營管理團隊。如此的規劃一個藍圖,便是「策略地圖」,也是「五年發展目標計畫」。

之後再依據策略地圖規劃執行策略,順著當下的經營環境整建年度計畫,並推展至各相關部門,同時編製公司預算。接著就全體投入執行,全力排除萬難地將目標實現,創造出亮麗的經營成效....

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