PMP專案經理武功祕笈

◆為何很多專案，都是事倍功半，既超出工期、超出成本，品質又做不好？
◆為何很多學過專案管理或考上PMP證照的人們都不知如何著手進行專案的推動？
◆為何坊間沒有一本能從PM角度思考所寫的專案管理範例書？

一個專案要成功，除了必須學習PMI國際專案管理師協會之PMBOK之觀念外，還要輔以工具及方法，才能將專案管理好。而最好也最普遍的工具就是微軟的PROJECT軟體。
我想沒有人會否定『專案管理』的重要性，這就跟企業不能沒有『策略』是一樣的道理，特別像是PMBOK提出一套五大流程及十大知識領域完整架構，照理來說，即使是初學者應該很容易上手才對。為了一窺專案管理知識，往往花錢到坊間顧問公司學習專案管理技巧，甚至辛苦取得PMP、IPMA等證照，但回到職場上，似乎很難在公司推動，且其成效似乎有限。
在本書中，筆者將專案管理文件範本化，因此提供專案管理計畫書及專案文件參考大綱及表格，並利用模擬個案方式呈現。讓各位讀者可以透過範本的參考，實務的變化，修改成屬於您自已的專案管理文件。因此強烈建議讀者在參閱本書範本時，請務必結合企業的要求及專案的特性。

 

 

Chapter 1　專案管理文件
1.0　導讀
1.1　專案管理計畫書 （Project Management Plan）
1.1.0 專案管理計畫書（Project Management Plan）
1.1.1 範疇管理計畫書（Scope Management Plan）
1.1.2 需求管理計畫書（Requirements Management Plan）
1.1.3 時程管理計畫書（Schedule Management Plan）
1.1.4 成本管理計畫書（Cost Management Plan）
1.1.5 品質管理計畫書（Quality Management Plan）
1.1.6 流程改善計畫書（Process Improvement Plan）
1.1.7 人力資源管理計畫書（Human Resource Management Plan）
1.1.8 溝通管理計畫書（Communications Management Plan）
1.1.9 風險管理計畫書（Risk Management Plan）
1.1.10 採購管理計畫書（Procurement Management Plan）
1.1.11 利害關係人管理計畫書（Stakeholder Management Plan）
1.2　專案文件（Project Paper）
1.2.1 啟始流程（Initiating Process Group）
1.2.2 規劃流程（Planning Process Group）
1.2.3 執行流程（Executing Process Group）
1.2.4 監視及控制流程（Monitoring and Controlling Process Group）
1.2.5 結束流程組 (Closing Process Group) Chapter 2　專案管理工具
2.0　單元導讀
2.1　Microsoft Project工具運用與操作
2.1.0 緒論篇
2.1.1 Project 2013啟始流程
2.1.2 Project 2013規劃流程
2.1.3 Project 2013執行流程
2.1.4 Project 2013監視及控制流程
2.1.5 Project 2013結束流程組
2.1.6 Project 2013進階篇
2.2　Microsoft Visio工具運用與操作
2.2.1 創建心智圖
2.2.2 創建魚骨圖
2.2.3 創建組織圖
2.2.4 圖解分析
2.3　Microsoft Excel工具運用與操作
2.3.1 類比估算法
2.3.2 參數估算法
2.3.3 創建決策樹
2.3.4 創建蒙地卡羅方法
2.3.5 創建散佈圖方法（包括：相關係數、迴歸方程式）
2.3.6 創建管制圖方法（包括：六標準差）
2.3.7 創建直方圖與柏拉圖