一流、二流、三流的提問術：發掘問題，激勵他人，改變行動力的48個提問訣竅

「提問」是最強溝通技巧！
 
現今一流顧問、優秀管理階層甚至體育教練，都在學習提問技巧。
因為他們深知，與其說出打動人心的「話語」，
不如提出觸動人心的「問題」，更能改變對方行動，解決問題！
 
★讀者好評★★★★★口碑強推！
★日本熱銷書《一流、二流、三流的說話術》最新系列續作！
 
好評推薦
GAS口語魅力培訓®創辦人 王介安、《超快速讀書法》作者 王乾任、閱讀人社群主編 鄭俊德____按姓氏筆劃序
 
提問時機、話題選擇、尋求建議的方式……
光是掌握這些，對話方向就截然不同！
只要改變「提問方式」，就能讓別人與自己自然而然行動起來！
 
比起質疑「你為什麼沒做好？」，「你怎麼了？」這句話更能促進坦誠交流，明確改善方向並激發工作動力。
提問的重要性早被彼得‧杜拉克與愛因斯坦強調，因為正確的問題比正確的答案更為關鍵。好的提問能讓潛力浮現，明確問題並促使行動，是溝通中最強大的工具。透過本書，您可以在日常生活中學會一流提問力，從而改變自己與他人的未來。
 
●掌握提問力，能帶來以下好處：
‧拉近與對方的距離，贏得信任。
‧自信地提出想問的問題，增進自己的理解與學習。
‧激發對方的積極性。
‧提升思考深度，提高會議、簡報等工作成果。
‧提出讓人印象深刻的問題，贏得他人尊重。

作者簡介 
桐生稔
Motivation & Communication股份公司董事長。
日本能力開發推進協會心理諮商師。
日本能力開發推進協會上級心理諮商師。
一般社團法人日本聲音診斷協會聲音心理師。

一九七八年出生於新潟縣十日町市。二○○二年進入全日本有一千兩百間分公司的大型人力派遣公司。因為極度怕生，進公司三個月就被貶職。之後發憤圖強，實現業績第一之目標。離職後進入音樂補習班，一路升職為事業部長，管理旗下三百五十名講師。
二○一七年以提昇社會人士溝通能力為目標，成立「Motivation & Communication股份公司」。目前於日本全國三十五都道府縣舉辦溝通講座，展開研習事業。訓練過大量學員後，從中發現打動人心的溝通模式，發表於《日經新聞》（報紙）、《PRESIDENT》（雜誌）、「東洋經濟ONLINE」（網路）及Yahoo!新聞等大眾媒體。
講座與研習會上的「震撼心靈課程」，可在六十分鐘內引發二十次以上笑聲，不但炒熱現場氣氛，最後更帶來震懾人心的感動。
著有《一流、二流、三流的說話術》、《一流、二流、三流的表達術》、《一開口，就把話說到對方心坎上的55個方法》（皆商周出版）。

相關著作：《一開口，就把話說到對方心坎上的55個方法》《一流、二流、三流的表達術：不論對象是誰，都能讓人了解並產生共鳴的45個訣竅》《一流、二流、三流的說話術：破冰、交流、拓展人際，跟誰都聊得開的45個訣竅》

譯者簡介 
林慧雯

曾任出版社日文編輯，現為全職譯者。
深感翻譯的世界學無止境，喜歡從譯作中探索各種未知的世界。
譯作：《幸齡人生70開始》、《一開口，就把話說到對方心坎上的55個方法》、《A4一枚超記憶法》等。
如有任何指教，請來信至：marchinglovetbme@gmail.com

前言
 
Chapter 1 該如何開始提問？
 
提問的時機
三流的人只會被問問題，二流的人會在談話開始幾分鐘後開始提問，一流的人會在什麼時機提問呢？
 
初次見面的對話
三流的人連話都說不清楚，二流的人只問自己想知道的事，一流的人會怎麼問呢？
 
掌握彼此之間的距離感
三流的人會詢問私人問題，二流的人會詢問無傷大雅的問題，一流的人是如何掌握距離感的呢？
 
在開始提問之前
三流的人會突然開始滔滔不絕，二流的人會詳細說明提問內容，一流的人一開始會先表明什麼？
 
有兩個以上的提問
三流的人問得拖泥帶水，二流的人先表明「有好幾件事要問」，一流的人一開始會先說什麼？
 
尋求指示時
三流的人會問：「我該怎麼做？」，二流的人詢問時會加入自己的意見，一流的人會如何尋求指示呢？
 
難以回答的提問
三流的人會直接提問，二流的人會詳細解釋後再問，一流的人會怎麼問呢？
 
尋求對方的意見
三流的人沒辦法尋求意見，二流的人會問「你有什麼想法嗎？」，一流的人會怎麼問呢？
 
Chapter 2 炒熱氣氛的提問方式
 
令人開心的提問
三流的人會問對方不想講的事，二流的人會問對方想講的事，一流的人會怎麼問呢？
 
當對方提及辛酸往事時
三流的人只會回：「哦～」，二流的人會詳細詢問內容，一流的人會怎麼問呢？
 
激發出對方的能力
三流的人會誤以為對方沒有能力，二流的人會詢問對方擅長的領域，一流的人會怎麼問呢？
 
讓人很想回答的提問
三流的人無法得到回覆，二流的人會問人人都能回答的問題，一流的人會怎麼問呢？
 
營造出容易聊天的氛圍
三流的人只會說自己的事，二流的人只會問對方的事，一流的人會怎麼問呢？
 
帶來笑容的提問
三流的人會問奇怪的問題讓整個場合僵掉，二流的人會提出勉強搞笑的提問，一流的人會以什麼樣的提問製造歡笑呢？
 
當對話中斷時
三流的人會開始滑手機，二流的人會勉強思考提問，一流的人會怎麼問呢？
 
當對方陷入沉思時
三流的人會尷尬得手足無措，二流的人會換個提問改變話題， 一流的人會採取什麼樣的態度呢？
 
Chapter 3 讓對方產生好感的提問方式
 
讚美對方
三流的人不會讚美對方，二流的人只會在提問中讚美外表，一流的人會在提問中讚美什麼呢？
 
令人開心的商量
三流的人沒辦法跟別人商量事情，二流的人會問：「您覺得〇〇怎麼樣？」，一流的人會怎麼問呢？
 
讓人容易想像的提問
三流的人連提問內容都說不清楚，二流的人能問得詳盡周到，一流的人會怎麼問呢？
 
加深彼此的關係
三流的人會與對方保持距離，二流的人會以「你做了什麼？」拉近距離，一流的人會用什麼提問加深彼此的關係呢？
 
希望得知對方的意見
三流的人無法傾聽別人的意見，二流的人會問：「關於〇〇您認為如何？」，一流的人會怎麼問呢？
 
不明白對方回答的意思
三流的人會說：「我不太明白你在說什麼」，二流的人會問：「也就是這個意思嗎？」，一流的人會怎麼問呢？
 
絕不可以提出的問題
三流的人會否定對方，二流的人會咄咄逼人，一流的人會怎麼問呢？
 
讓對方想起重要的事
三流的人對對方重要的事不感興趣，二流的人會盲目地提問，一流的人會問對方什麼？
 
Chapter 4 讓人不假思索就回答的提問方式
 
關於敏感問題
三流的人沒有勇氣提問，二流的人會大剌剌地直接問，一流的人會怎麼問呢？
 
請對方做出決策
三流的人沒辦法使對方做出決策，二流的人會問「要怎麼做？」，一流的人會怎麼使對方做出決策呢？
 
回答起來很麻煩的提問
三流的人會害怕得不敢問，二流的人提問後會收到臭臉，一流的人會怎麼問呢？
 
讓對方付諸行動
三流的人只會命令對方「快去行動」，二流的人會建議對方「要行動嗎？」，一流的人會怎麼讓對方付諸行動呢？
 
排出優先順序
三流的人不在意對方的優先順序，二流的人會問：「什麼事該優先去做？」，一流的人會怎麼問呢？
 
開拓新的想法
三流的人會怪罪別人，二流的人會問：「你想怎麼做？」，一流的人會怎麼開拓新的想法？
 
尋求建議
三流的人無法尋求建議，二流的人會問：「我該怎麼做才好？」，一流的人會怎麼問呢？
 
當對方的發言令自己感到焦躁時
三流的人會隨意發怒，二流的人會問：「現在是什麼情況？」，一流的人會怎麼問呢？
 
Chapter 5 獲得工作成果的提問方式
 
簡報的開場
三流的人會立刻開始說明，二流的人會先說結論，一流的人會先說什麼？
 
商談的收尾
三流的人無法與客戶簽下合約，二流的人會問：「請問可以簽約嗎？」，一流的人會用什麼提問來收尾呢？
 
有事要拜託對方幫忙時
三流的人沒辦法開口請求幫忙，二流的人只會問一次對方是否能幫忙，一流的人會怎麼請對方幫忙呢？
 
將想說的事化成言語
三流的人會說：「請說清楚一點。」，二流的人會說：「這是指〇〇的意思嗎？」，一流的人會怎麼問呢？
 
對方的話語太過冗長
三流的人會打斷對方：「你說太久了。」，二流的人會問：「所以結論是？」，一流的人會怎麼問呢？
 
討論變得錯綜複雜
三流的人會說：「我們的討論沒有焦點呢！」，二流的人會說：「先來整理剛剛說的內容吧？」，一流的人會怎麼問呢？
 
無法做出任何決定的會議
三流的人會問：「大家先討論看看吧？」，二流的人會問：「要決定什麼？」，一流的人會怎麼問呢？
 
解決對方的煩惱
三流的人會無視對方的煩惱，二流的人會以自己為出發點來問，一流的人會以誰為出發點來問呢？
 
Chapter 6 鼓舞人心的提問方式
 
當對方失敗時
三流的人會怒斥對方：「你怎麼會做出這種事！」，二流的人會問對方：「下次有解決對策嗎？」，一流的人會怎麼問呢？
 
斥責對方時
三流的人會否定對方，二流的人會否定對方後再提問，一流的人會怎麼問呢？
 
說不中聽的話時
三流的人不想被討厭所以選擇不說，二流的人會直接告訴對方，一流的人會怎麼說呢？
 
令對方產生動力
三流的人會命令對方：「要這麼做」，二流的人會問對方：「要不要試試這麼做呢？」，一流的人會怎麼問呢？
 
提醒對方注意重要的事
三流的人會問：「你可以做到什麼事？」，二流的人會問：「你想做的是什麼？」，一流的人會怎麼問呢？
 
精神導師
三流的人不會察覺到重要的人，二流的人會覺得全都是自己的功勞，一流的人會問自己什麼？
 
壓力
三流的人無視壓力的存在，二流的人會問：「什麼會成為壓力？」，一流的人會怎麼問呢？
 
成長
三流的人會問：「我比別人差的地方是？」，二流的人會問：「我比別人好的地方是？」，一流的人會怎麼問呢？
 
結語