商品簡介
本書譯自Cummings & Worley所著的Organization Development & Change第十二版，在後疫情時代，面對數位技術發展、全球市場競爭加劇、氣候變遷、社會多元化及地緣政治衝突等環境變遷，組織如何提升適應能力、推動有效變革並維持永續發展，已成為重要課題。本書以此為背景，深入且完整地介紹組織發展(OD)的理論與實務，並更新與汰換應用案例，以反映當代組織所面臨的新興挑戰與發展趨勢。
新版在重要章節均重新修訂與更新，並整合部分章節與內容，以提升閱讀流暢度，同時納入更多全球化觀點與跨文化案例，呈現組織發展在不同國家與產業中的實際應用。內容包含數位化技術、組織學習、知識管理、多元化及永續發展等重要議題，展現組織發展在協助組織因應快速變遷環境中的關鍵角色。
全書透過清楚的架構與深入淺出的應用案例，不僅能作為初學者建立完整且紮實基礎知識的最佳入門教材，對組織發展専業人員而言，更有助於開拓其組織發展新興概念或技術的寬廣視野，裨益其企業組織問題之診斷，實為一本理論與實務並重之經典好書。
作者簡介
作者：Thomas G. Cummings & Christopher G. Worley
譯者：陳以亨
現職：國立中山大學人力資源管理研究所教授
學歷：美國紐約大學人力資源管理與組織發展博士
經歷：
■ 國立中山大學管理學院副院長
■ 國立中山大學創意與創新研發中心主任
■ 國立中山大學人力資源管理研究所所長
■ 高雄市2009世運執行長
■ 公共電視董事
研究領域與專長：組織行為、組織發展、非營利事業組織管理、人力開發管理、未來想像
目次
第一篇 組織發展概論
第1章 組織發展概述
第2章 計畫性變革的本質
第二篇 組織發展的過程
第3章 進入和簽約
第4章 診斷
第5章 設計與實施組織發展介入
第6章 評估和增強組織發展介入
第三篇 人際過程的介入
第7章 人際和團體過程
第8章 組織流程
第四篇 技術結構介入
第9章 員工參與和員工敬業度
第10章 工作設計
第五篇 人力資源介入
第11章 績效管理
第12章 勞動力多樣性、發展與健康
第六篇 大規模介入
第13章 大規模變革的基本原則
第14章 大規模組織變革介入
第15章 大規模多組織變革
