彈性工作的實用指南
——劉俊佑，生鮮時書創辦人
「老闆有件事我要跟你說，我下個月開始想要去馬來西亞跟新加坡遠距。」
某天我的編輯突然跑來找我說，她朋友在馬來西亞唸書，所以想去找朋友，順便體驗當地風土民情，激發一些寫作靈感。
近半年來，我們常會收到來自台南，新竹，台中各地寄來應徵的履歷，因為我們在職缺上有標註：生鮮時書目前是混合式辦公，可以自己選擇要不要進辦公室，所以我們也獲得了來自各地的人才。
迫於疫情，許多公司被迫轉型成遠距辦公，我們也是其中之一，但在疫情結束後，我依然選擇維持現狀，因為我認為：「公司需要的是員工腦袋裡的東西，並不需要他們的屁股坐在辦公室裡。」
彈性的工作地點，讓人們工作起來更有熱情，讓自己「有選擇」，讓生活有「掌控感」，我想是這個世代工作者都喜歡的狀態。
遠距辦公，讓人們可以選擇自己舒服的方式工作。喜歡來公司跟大家團聚的人，可以選擇面對面有效率討論，在茶水間八卦；喜歡窩在家中沙發，在咖啡店工作，甚至出國工作的人，能享受到不同空間的刺激與靈感。
當然，凡事都有一體兩面，工作彈性雖是優勢，背後也有極大的管理成本。在辦公室可以感受大家一起努力的氛圍，也能讓主管跟員工可以看到彼此的工作狀況，要交流也能直接站起來溝通，十分方便。
遠距工作時，你看不見員工或是同事的行為，如果對方沒有做出成果，又不懂得進度回報，很容易讓人看不見彼此的努力，產生嫌隙。當團隊成員聚少離多，新同事該如何融入，人們在文字的溝通不如面對面有情感，產生衝突該怎麼辦？這些都讓遠距工作成為一道難題。
如何才能遠距但不疏離，本書也提及了許多不錯的做法，像是練習正向溝通法、邀請團隊成員一起視訊工作或視訊喝咖啡、透過30 / 60 / 90回饋架構，在進度來到不同階段時，適時地提出回報，邀請團隊成員給予建議等等。都讓我覺得可以馬上應用在團隊管理上，這本書應該送給公司每個同事一人一本。
如果你是自由工作者，本書在生產力上的建議也值得一看。
書中提及如何找到自己頭腦最清楚的工作時間，打造一個干擾最低的工作環境，而本書我很喜歡的一個環節，是他給予讀者一套遠距溝通的模板，讓你可以跟團隊成員更有效地溝通，還有像是如何主持線上會議的技巧，也是很實用的資訊。
我自己就寫了一份「自我使用說明書」，上面有寫著自己喜歡的溝通方式、自己的優勢是什麼，以及期望的合作方式等，並把這些內容變成範本，提供給團隊的每一個成員，讓大家也照著寫一份，收集起來讓大家可以更認識彼此，讓遠距溝通更順利。
有句話說：「自律讓你自由」，很多人覺得遠距工作沒有了老闆的監視，可以偷懶打混，但其實當你脫離了有形的場域及規則的束縛，遠距工作會變成更目標導向，更需要你有自制力，更需要計畫，更需要強大的團隊精神。這考驗著每一個人的心理素質，以及管理方式的徹底改變。
Airbnb宣布永久遠距工作，Wordpress從創辦初期就是遠距團隊。彈性的工作狀態是一個未來趨勢，如果你曾嚮往彈性工作，或正在實踐，或即將開始，本書都能讓你一個實用的指南，讓你和遠距工作不再有距離。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。
