三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 企業管理

本書是作者多年企業管理實踐與咨詢經驗的總結與反思，以精益思想為切入點，分別從利潤倍增與方針目標管理、企業經營戰略的落地、績效提升機制的運營、算盤與利潤締造、管理指標與績效改善這五個方面進行獨到的分析，將可落地的理念與思想結合本土案例，為製造企業管理者提供了一個全新的、可實踐的管理視角。

《2小時品牌素養(第3版)》第一次系統發布有關中國企業的品牌競爭力分析報告，揭示了中國一流企業在品牌戰略上面臨的深重危機，提出了定位突圍之道和實踐方法。全書分上下兩篇，上篇詳細分析了定位的原理，給出定位的三種方法，并特別為中國企業走向世界指出了三條出路，下篇以王老吉品牌戰略歷程為例，細致論述了一個品牌打造的完整過程，并就品牌實踐中的許多關鍵問題進行了闡述和研討。作為兼顧理論和實踐的第3版，《2小時

本書立足于眾包創新最新管理實踐，結合當前研究前沿，洞悉了眾包創新的本質內涵，運用紮根理論、社會網絡分析、動態優化控制、人工神經網絡和演化博弈等研究方法，結合小米公司MIUI社區、戴爾公司IdeaStorm、豬八戒網和任務中國等企業案例，探究了眾包創新模式下的大眾持續知識共享行為，構建了促進大眾持續知識共享的動態決策、大眾機會主義行為識別及其治理等多重管理機制，為企業提升眾包創新績效拓展新思路，為眾包平臺的健康發展提供實踐指南。

教材結合“企業”與“責任”的國內外歷史沿革，清晰地梳理出現代企業社會責任發展的主要脈絡，總結了企業社會責任的概念內涵、主要觀點、框架體系和重要理論。尤其值得關注的是，本書以中國國有企業典型的企業社會責任履責實踐作為案例，圍繞企業社會責任管理的內容框架，就中國特色的企業社會責任進行了系統的描述。本教材不僅能夠為學生和更廣範圍的讀者提供豐富的實踐知識和獨特的學習視角，讓更多人瞭解到具有中國特色企業社會責任的履責模式，而且為企業的可持續發展道路提供了科學指南。

本書從10家企業各自開創未來的經營哲學與方法中提取寶貴的“開創基因”，詳細闡述了企業開創需要哪些原則和條件，以及企業經營者需要擁有怎樣的開創精神。全方位地展現一家家毫不起眼的企業是如何一步一步成長為業界領頭羊，以及中國企業家群體是如何艱苦奮鬥，如何解決危機並運用適合企業的方法開創新局面的。激勵那些一直在奮力前行的勞動者、奮鬥者和創業者，鼓勵他們活出自己的精彩人生。

講好中國經濟故事的方式有很多，《聽企業講中國故事》從企業的視角切入，聽它們講中國經濟的重大話題。《聽企業講中國故事》有三個特點：一是由小見大，見微知著。通過透視各種類型、各個領域典型企業的發展，揭示鄉村振興、創新驅動、“一帶一路”等的底層邏輯。二是由遠及近，貫通脈絡。從典型企業的發展歷程入手，梳理國有企業改革、新型城鎮化等問題的來龍去脈，闡釋中國的市場化進程。三是由表入裡，大義微言。通過華為、“李寧”等典型企業跌宕起伏的崛起之路，展示了在頂風前行中不斷打造韌性的中國經濟，以充分激發讀者的“四個自信”。

本書涵蓋財務合規、稅務合規、法務合規三方面內容，內容翔實，案例豐富，是一本可以幫助企業、個人解決實際問題的財稅合規手冊。本書作者陣容強大，四位作者均有著多重專業背景，實務經驗豐富。嘉賓推薦本書可謂我國法律碩士教育的代表成果，符合法律碩士教育培養實務型、複合型的高層次法律人才的目標。――肖太壽 中國社會科學院大學特聘教授、中國財稅培訓講師本書的特色在於作者陣容強大，幾位作者有著多重專業背景，實務經驗豐富。――廖仕梅 北京理工大學法學院碩士生導師、北京市律師協稅法專業委員會委員本書通過清晰的邏輯、通俗易懂的語言系統地介紹了財稅合規，值得推薦。――陳懿贇，湖南省稅務局科研所副所長、湖南省國際稅收研究會副秘書長本書不僅介紹了財務合規、稅務合規，還涉及相關的法務合規內容，值得企業家和管理者們學習借鑒。――楊家慶 中國人民大學法學院法學博士 湖南湘江新區發展集團有限公司法務風控中心總經理財務和稅務是關係企業命運的兩大痛點，這本書涵蓋財務合規和稅務合規的基本知識和實操經驗，體系完整，內容豐富。 ――肖雲紅 楚天科技股份有限公司副總裁兼財務總監、楚天智能機器人(長沙)有限公司副總經理這是一本方便學習、利於實操的佳作，既有理論之光，又指明了實戰之路，企業用好本書將受益無窮。 ――劉輝華 廣東東莞市德晟智能科技有限公司董事長、中關村機器人產業聯盟理事本書不僅介紹了新政策文件的規定，更有實操指導，乾貨滿滿。 ―― 許怡 註冊會計師、湖南順天集團財務總監

隨著經濟週期的波動，中國企業正在尋找大幹快上、緊跟風口之外的生存模式，這種模式要應對的問題是：當機會不再氾濫時，當人力成本越來越高時，當內卷的競爭方式越來越不見效時，應該怎麼辦？不僅企業存在生存危機，個體也是如此。當年輕人不再有遍地的機會時，當中年人面臨35歲危機時，應該怎麼辦？本書作者在2016年意識到，無論是企業發展，還是個體成長本身，都將面臨危機。於是2017年離職創業，去尋找新的生存和成長的答案。本書是作者獨立創業五年，在研讀多方經典、服務多家成長期企業團隊、陪跑了多個CEO的目標落地之後，實踐萃取出來的方法論。當你面對職場的危機時，當你面對創業的危機時，這是一條非常有效的辦法，那就是掌握五個基本功，締造自己人生和組織的基本盤，持續地試錯、驗證、總結、複盤、繼續試錯，進而不斷拿到結果，讓人生呈現螺旋上升的狀態。這不是一個容易的過程，但卻是一個非常值得的過程。

本書探討了眾創空間創業生態系統的理論基礎、模型構建、運行機制以及發展策略。所做研究遵循“網絡調查→文獻分析→比較評價→提出問題→實證調查→結論提煉→發展策略”的思路，一方面調研和分析了國內外眾創空間創業生態系統的內容和模式，剖析了眾創空間創業生態系統的結構與運行機制，另一方面對浙江省眾創空間創業者和運營管理者進行調研和訪談，分析眾創空間在運行中存在的不足和出現的問題，進而提出眾創空間發展策略。本書以眾創空間為研究對象，聚焦創業主體，提出了眾創空間的運行機制，並以杭州夢想小鎮、雲棲小鎮等為案例進行實證調開，對眾創空間創業生態的優化提出相關對策與建議。

本書中涉及多家管理咨詢優秀企業，從企業背景、市場發展、社會狀況分析、解決方案和項目成果評估解讀等方面介紹了2022年度中國管理咨詢的29個優秀案例，內容翔實豐富，每個案例中都含有示意圖和表格，通過文字、圖表分析了目前企業管理中的諸多問題，並對此一一進行了深入的剖析，提出了客觀且具有可操作性的解決辦法。

本書研究的重點是近十年乃至近三十年業績較突出的中國企業，包括央企、地方國企和民營企業。績優，不僅關注目標企業的總體營收、利潤增長，更注重企業的總體的價值創造能力，如科技創新能力、社會責任承擔能力，以及品牌影響力等。本書認為，無論是國有企業還是民營企業，績優企業的基礎推動力主要源于以家國情懷、勇於創新為突出特徵的中國式企業家精神。如何成為一家績優企業？首先要有成為績優的初心；其次要牢牢把握使命，讓企業存在有價值，讓願景成為商業成功的出發點，讓價值觀成為企業成長的信仰基礎，讓遠大的志向成為企業堅持不懈的最大內在源泉。

本書開宗明義：唯有主動應變，尋找新的發展之路，才能破局生存。 本書基於戰略規劃制定的邏輯，深刻剖析標杆企業的戰略規劃方法，結合具體的案例與場景，探尋制定出合理正確的戰略規劃背後所蘊藏的支撐力量，同時融合作者團隊在諮詢輔導服務中的實踐工具，以期為大家提供一套戰略規劃制定的全流程操作指南，使企業經營者和管理者瞭解和掌握標杆企業戰略成長與戰略管理的內在奧秘與方法。本書揭示了一些標杆企業總能識別並準確抓住每一次的戰略機會，佔領戰略制高點的關鍵是在很大程度上擁有一套科學的戰略管理體系。在每個重大的歷史關口面臨戰略選擇的問題之時，他們都能以終為始地思考問題，開闢新的成長空間，做出正確的選擇。完善的戰略管理體系是企業實現跨越式發展，在全球商業競爭中脫穎而出的關鍵。