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30余年間，華為從一個地方小企業成長為全球企業，成為中國企業在世界的標簽，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和共同的工作方法。華為的強大在於它有一套獨特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達成“上下同欲”，使18萬人成為一個整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作11年的親身經歷，從任正非創辦華為30餘年的講話和1000多萬字的總裁辦電子郵件中，選擇有代表性的36個高頻詞匯作為全書主線。通過大量原創的鮮活案例去解讀這些高頻詞。《華為管理之道任正非的36個管理高頻詞》共4章――管理的拉力、管理的推力、經營當下的生意、經營未來的事業。獨立可成篇，連篇可成體，充分展現了華為話語體系和行為方式的精髓。本書通過講解華為公司的目標管理、工作原則、工作執行等方面，從中提取、整合相關的工作法則和操作方法，從而幫助讀者更好地掌握和理解華為管理的本質。《華為管理之道任正非的36個管理高頻詞》對於企業構建自己的管理系統、形成“共同的語境”和“協同的行為”有重要的參考價值。

《華為研發》是一本講創業的書，其中有華為早期創業時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。這也是一本提供成功創業實踐經驗的書，從產品創新到人才激勵、項目選擇及融資方案。作為中國民營企業的一員，華為從學習標杆到走向自主創新再到世界上具有創新精神的企業，它的創業歷程值得廣大創業企業學習。這還是一本講研發管理實踐的書，讀完此書，企業會對研發管理和科研創新擁有全面視角。比自己大1000倍的國際巨頭不可戰勝嗎？書中介紹了早期的華為如何憑藉執著的創新精神在較短的時間內戰勝不少知名的國際競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的世界創新企業，他是怎麼做到的？所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創業、研發管理經驗不容錯過！

本書在實地(內蒙古十二盟市)調研的基礎上，對內蒙古傳統民族飲食特點、發展現狀、養生功效、製作工藝進行詳細整理，改善製作工藝，開發新菜品，制定團體標準，從而推動民族飲食產業化發展。此外，基於大數據的內蒙古民族飲食分析(主要包括對能量、碳水化合物、蛋白質、脂肪、鈉等營養物質的含量分析)，建立科學的食品標準與膳食營養結構，扎實民族特色飲食的健康基礎。

規模營銷法把營銷全流程的每一環節做到極致，鑄就了華為兩大核心競爭力之一。本書第一次真實、深入地揭示了華為年銷售額從0到8588億元人民幣的秘密。 本書是作者親歷華為營銷二十多年的珍藏乾貨分享，以大量真實案例通透解析華為營銷體系的文化、組織、流程IT、運作機制以及戰略、戰術和方法，堪稱學習華為營銷的實用寶典、營銷全流程細節落地權威指南。本書有趣，精彩的案例像小說引人入勝；有用，經過實踐檢驗的華為成功機制和方法易學易用；有料，完整的體系、先進的理念，乾貨滿滿。

華為是什麼？為什麼是華為？華為最值得學習的精髓是什麼？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁複雜的信息海洋裡撥開迷霧，快速精准地解讀華為。本書從最能表達華為特質的8個維度中，提煉出52條細則，這是華為的工作哲學，闡述了華為是怎樣幹出來的以及在華為如何把工作幹好。職場人士將從本書中找到工作方向和技能方法，獲得工作指導；管理者將獲得帶領組織、培養人才的靈感與關鍵法則；領導者將對組織構建、組織管理產生新的認識。

華為是什麼？為什麼是華為？華為最值得學習的精髓是什麼？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁複雜的信息海洋裡撥開迷霧，快速精准地解讀華為。本書首先結合產業沿革、華為技術特點和行業格局，從宏觀到微觀，全域展現華為技術演進之路。其次，從華為涉足的四大重點技術領域出發，即通信、芯片、物聯網和計算，梳理出共21項技術，重點闡釋研發這些技術的原因、過程和結果影響。最後，總結成就華為技術成功的底座―理念、方法和人才，提煉華為技術的成功之道。本書可以為企業決策者、創新研究中心管理者和技術創新實踐者提供參考借鑒。

高維團隊是相對於傳統封閉的、單一的、低維的、管控型的團隊而言的，其特點是機構精簡、反應迅速、功能多樣化、自我賦能、自我決策、自我進化、高效協作、運作高效、無堅不摧。華為高維團隊區別於低維團隊的一個很重要的標志就是，賦予一線團隊決策權、行動權，讓一線聽得見炮聲的團隊成員能夠呼喚炮火。本書以華為的高維團隊為藍本，對其高維團隊的組織特色、建設要求等進行了深入、詳細的剖析。通過閱讀本書，讀者朋友們可以學習華為的高維團隊建設，鍛造出屬於自己的“召之即來，來之能戰，戰之必勝”的超能團隊。

從to B業務到to C和to b（中小企業）業務的轉型，從國內業務到海外業務的拓展，華為的營銷團隊發揮了重要作用，一路支持著華為從2萬元起家，發展到年營收千億美元。華為在實戰中總結和驗證的營銷策略與隊伍建設方法，值得其他企業學習和借鑒。《華為營銷鐵軍》從華為“以客戶為中心”的產品創新策略談起，先介紹了華為在三次戰略轉型過程中構建營銷體系的過程；然後介紹了華為營銷團隊的“鐵三角”模式和考核機制，以及營銷戰略制定過程中洞察市場的四個步驟，營銷計劃與執行中的三大突破和七大流程；之後介紹了華為保持營銷團隊持續成長的四個管理工具，以及打造國際化營銷團隊的關鍵要點。讀者可以從《華為營銷鐵軍》中看到華為營銷戰略背後的產品研發與組織建設邏輯，以及營銷戰略計劃制定的方法和落地過程，進一步升級自己對於現代企業營銷體系的認知。

數字化轉型是當下全社會的共識，不只是電信運營商的政企業務在轉型，各種政企數字化服務商也在蓬勃崛起。這種新的形勢給電信運營商政企營銷部門提出了很多艱巨的問題與挑戰。本書既總結了作者多年來政企營銷培訓的知識體系，又根據數字化創新業務的特點進行了很多創新，同時還提供了大量來自一線的實戰案例和經驗總結。 全書共10章。第1章介紹了數字經濟時代政企營銷轉型的方向和途徑；第2章分析了數字經濟時代政企客戶的需求特點、電信運營商的能力稟賦，以及電信運營商政企業務在數字經濟時代的生態位選擇、市場定位和價值主張，並以商業模式創新為工具，提出了垂直行業生態化營銷策略及實施工具；第3章―第10章詳細闡述了政企數字化項目的營銷全過程，以及每個營銷環節的目標、任務、方法、工具、技巧和實戰案例。 本書適合各類面向政府及企業市場提供數字化服務的營銷人員閱讀，也可以作為政府及企業進行相關培訓的參考用書。

本書以任正非1992年底首次出國赴美考察先進技術為始，從技術、市場和管理的國際化三個方向，系統梳理華為全球化發展“生、長、化、收、藏”的歷程和關鍵事件，深度分析其內在的業務邏輯、驅動力和企業文化密碼，全景式書寫華為數代出海員工的集體奮鬥以及如何成功應對國際化種種挑戰，講述他們在異國他鄉的人生故事和思想情感，既是一部以人為本的公司發展史，也是一部有“人味兒”的管理教科書。 全書基於華為“兩報”(《華為人》和《管理優化》)近三十年來刊發的八百多期近萬篇文章、任正非的內外部講話和座談、中外媒體採訪紀要等數千萬字的翔實記錄，經系統研究而成。

本書所收24篇文章，主要包括四部分內容。第一部分在梳理學術史的基礎上，論述了秦漢郵驛機構淵源流變及其職能和相互關係；第二部分主要探討秦漢公文的收發、傳遞與管理；第三部分為郵驛吏員雜考，涉及郡督郵、邊塞部候史和各郵驛機構服役的刑徒及漢化的羌人；第四部分考證漢代武威郡治移徙和居延郡縣建置，其內容與郵驛管理密切相關，故作為“附錄”置於文末。

企業的數字化轉型，面臨諸多的難題，但卡轉型“脖子”的，不是技術，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學習吸收業界實踐的勢能，那會是穩健有效的成功之道。在華為成長壯大的過程中，不可或缺的，是數字化。《華為數字化轉型 企業持續有效增長的新引擎》嘗試把華為20來年的數字化轉型和管理變革實踐呈現給讀者，集中體現在“真實”“系統解剖”兩大核心層面：不是只看華為的現在，而是應該從1998年的戰略選擇開始，解碼華為數字化轉型所經歷的、包括流程驅動、數據驅動和智能驅動的整個漸進式過程，讓讀者瞭解華為如何一步步夯實數字化能力，如何讓數字化成為企業裂變式成長的新引擎；不是只看華為的轉型變革實踐，而是應該看它轉型變革的駕馭之道，看它包含戰略、領導力、變革管理在內的全域思維模式和轉型成功基因，幫助讀者更好理解和複製華為的數字化轉型成功經驗。

華為是研究中國企業的絕佳樣本──持續多年高速增長，在激烈的競爭中突破巨頭封鎖。華為的成功，不僅僅是管理的成功、研發的成功，更是其強悍營銷能力的成功。華為銷售的核心，就是“飽和攻擊營銷法”。 本書以華為多行業的成功營銷實踐為例，系統剖析了為華為創造營銷奇跡的“飽和攻擊營銷法”，分別從華為的營銷成長史、營銷思想、營銷組織、營銷方法、銷售流程等方面，為讀者提供體系化、通俗易懂的營銷方法，更詳細闡述了華為“以市場為導向，以銷售為中心”的運作模式。幫助企業和營銷人員更好地瞭解營銷，優化現有的銷售模式，用精確的過程環控和高強度的營銷手段多路徑、多梯次達成營銷，創造出卓越的銷售業績。

與所有企業相同，華為在成長過程中也曾經歷過多次戰略的迷茫與經營的危機，每一次都是對企業生死存亡的考驗；然而與大多數企業不同的是，華為在危機到來的關鍵時刻，總能做出正確的戰略選擇，並將其有效地落地執行，也因此在創立之後的32年中，營業收入從0增長到1000億美元。《華為智慧：轉型與關鍵時刻的戰略抉擇》作者總結自己17年的華為戰略部門工作經驗，以華為的三次重大轉型為主線，深入介紹了華為的產品策略如何從

本書基於華為供應鏈三十年成功實踐經驗，從交付角度對採購、計劃、訂單、物流、製造、工程等多個領域行之有效的經驗進行總結與提煉，用“取勢、明道、優術、利器、致用”五個篇章，對華為的交付戰法進行了闡述。在取勢篇中，洞察了烏卡時代的未知與不確定性，洞察了各大產業供應鏈的亂象，洞察了華為“鋼鐵”供應鏈的發展；在明道篇中，闡述了華為供應鏈的七大管理之道；在優術篇中，剖析了華為供應鏈的八大管理之術；在利器篇中，介紹了華為供應鏈的七大管理之器；在致用篇中，複盤了華為供應鏈的優秀業務實踐並總結了案例，讓讀者學以致用。本書適合供應鏈從業者、高校師生、企業管理者以及對華為和供應鏈感興趣的廣大讀者閱讀。

人才發展與成長是人力資源管理乃至企業管理的重要主題，但有不少企業將人才成長簡單地等同於做培訓，導致企業做了大量培訓但見不到人才成長的效果，做了人才培養的工作但留不住真正的人才。作者將通過深入闡述、剖析華為的人才成長體系並列舉大量真實案例，幫助大家破解這些難題。本書共分為8章，作者以華為的理念、方法和具體實踐為基礎和樣本，提煉出了人才成長的6大場景，並重點介紹了人才成長型組織構建、人才成長的底層邏輯、人才裂變、人才突變、人才密度、人才厚度、人才新生、人才重生等方面的內容。書中內容一方面可以幫助企業轉變人才發展理念，另一方面可以幫助中高層管理者和人力資源工作者掌握人才賦能成長的具體方法和技能。

本書介紹了質量管理（QC）小組基礎知識、QC小組活動程序、小組活動成果的整理和常用的統計方法，為行業人員進行QC活動小組培訓提供理論基礎。本書將QC基礎知識與信息通信行業特點結合起來，做到QC培訓“通信化”，使員工能夠結合自身的工作崗位和業務特點，增進對QC工具方法的學習、理解和掌握，是當前通信行業QC培訓中注重解決的一個問題。本書還結合大量信息通信行業的實例，為行業人員提供實操指導。 本書主要面向QC小組成員、企業QC工作管理人員及其他對QC工作感興趣的人員。

本書系統性地剖析了華為變革管理中的“道”“法”“術”“器”，為中國企業做大做強提供了一份實戰指南。本書的主要內容包括支撐變革的企業文化、華為變革歷程與幾個變革項目、變革管理體系、變革項目管理、變革解決方案開發與試點流程、變革解決方案推行與實施，以及企業如何借鑒華為的變革經驗。 本書可供企事業單位中高層管理人員、變革管理從業人員、管理諮詢從業人員、高校師生，以及華為管理研究愛好者閱讀、參考。

本書理論結合實踐，通過基本理論、案例、習題等多種形式，系統地闡釋了通信企業經營管理理論。全書按照通信企業管理過程的各個環節，從企業的整體格局與戰略到企業局部的產、供、銷和人、財、物管理等一系列經營活動，層層展開。本書內容包括企業與企業管理、企業戰略管理、企業生產管理、企業質量管理、人力資源管理、企業財務管理、物資與設備管理、市場營銷、企業服務管理和技術經濟分析等。每章都是先介紹企業管理的通識知識，再介紹通信企業管理的相關內容。本書所介紹的管理理論、方法和實踐指導原則，不僅可以作為通信企業改善經營管理、提高績效的有效參考，而且對於其他企業和組織的管理也有很好的借鑒意義。本書可以作為高等院校非管理專業本科生的教材，也可以作為通信企業管理人員的參考書。