趨勢企業家：中小企業的共創之路

【本書特色】
★打造共創互好的企業合作

1.企業推動ESGs 行動，刻不容緩
書內點出中小企業在推動與追求ESG的過程中，可能會面臨的問題與社會責任，並說明該如何尋找出路與解方。

2.中小企業面對ESGs 的因應策略
中小企業在面臨ESGs與永續發展時，應該抱有「利他」想法，更應該保持「先有合作、再談分工」的社會創新之路。

3.企業創造共創共榮的在地永續
書內也闡述了企業在發展共創共榮、在地永續的觀點與架構，並說明在地永續的觀點與架構的適用解釋力，以及觀點與架構所面臨的作用及限制。

4.實踐：企業的永續共創之路
分別以民宿、社區、部落，說明企業如何透過異業合作、聯盟等方案，實踐互利共生的地方及文化永續。

5 靈活應用、合作發展：企業的ESG捷徑
以三個實例為主，分別解析如何靈活應用行動策略，以適應不同需求和挑戰，更透過上述方式讓讀者了解當企業發展到不同階段時，該如何利用組織合作發展的模式來實踐ESG。最後，更期許在ESG 趨勢下的企業家能更達成共創互利的永續之路。

【內容簡介】
ESG 為什麼是下一個企業獲利公式？
永續不是「理想」，是「降低風險、提高競爭力」的策略工具。

─企業必備最強ESG工具書─

當永續成為生存關鍵，理解 ESG 就是企業的必修課。

由企業ESG永續長詹中原教授領導跨領域專家團隊，
共同解析企業 ESG 實務、策略推動與品牌價值提升之道。

★企業必須利他，才能邁向永續成長，更要透過社會創新，發展共榮互好之路。
在全球的永續議題之下，企業推動ESG已是刻不容緩的事情，而「利他」包括：對環境、對社會、對公司，更是企業發展的最佳趨勢。

★完整實例，說明中小企業如何共創共榮
本書透過三個不同屬性的案例，
從「散步的雲」民宿、浴火重生的淘米社區到眉溪部落賽德克文化。從異業合作到異業聯盟，說明企業如何在ESG的框架下，創造共創共榮的在地永續，並強調互利共生、地方實踐與文化永續的重要性。

★三領域專家，共同打造趨勢企業家
三位分別來自社區經營、地方創生、原住民政策、公民審議等領域的專家，共同撰寫出最符合中小企業在追求ESG的永續共床之路。

★完整實例，讓企業更了解ESG趨勢下的企業利他原則
書內以三個實際案例，分別為：
異業合作：「散步的雲」民宿，說明企業與地方如何互利共生，永續善循環；
異業聯盟：經歷過921地震，重生後的桃米社區，如何利用永續旅遊的地方實踐，
異業合作：保有原住民傳統的眉溪部落，如何讓賽德克文化永續發展。
除了完整闡述實例外，更分別剖析實例後的趨勢與ESG永續的關聯，讓中小企業在運用上，將更得心應手。

★本書為「永續ESG經營管理策略叢書」系列叢書第五本，以中小企業的共創之路為主題，暢談企業該如何利用異業合作、結盟等方式，打造符合ESG環境、社會與治理原則的企業。

李宗勳
中央警察大學行政管理學系教授、內湖安全社區暨健康城市協進會常務理事兼總策畫、台北市政府健康城市委員會專家諮詢。長期投入社區治安經營、國際安全社區打造與認證、災害心理與社區韌性等理論探討及實務運作。

陳文學
國立暨南國際大學公共行政與政策學系副教授，教育部大學社會責任推動中心綜合業務組組長、高雄市政府公民參與委員會委員、桃園市政府原住民就業促進委員會委員、臺灣原住民族研究學會秘書長。長期投入代表性官僚、地方治理、原住民族政策、公民審議與社區營造等議題之探討。

張力亞
國立暨南國際大學公共行政暨政策學系博士、地方創生與跨域治理碩士學位學程副教授、水沙連人文創新與社會實踐研究中心協力治理組組長、財團法人新故鄉文教基金會董事兼執行長、社團法人臺灣社區營造學會常務理事長，長期投入社區營造、地方創生、大學協力地方社群發展、學習形成是的實務推動工作。

企業經營要能邁向永續成長，如何從自利動機轉化為他利是關鍵，包括對環境、對社會、對公司。隨著國內外政府、產業、民眾對環境與社會議題的關注度逐漸提升，中小企業亟需被陪伴、輔導並提供最佳的ESG 轉型方案，而媒合社企成為企業永續的創新解方。在全球強調淨零的永續發展目標下，中小企業將ESGs 融入產業發展思維，並與地方發展共好、促進地方發展已是重要選項及推動動機。本書《趨勢企業家：中小企業的共創之路》，問題核心將探討為何利他是企業未來的出路。是以，本書的問題意識及思辯將聚焦於：
1. 在追求全球永續的發展過程中，為何中小企業要追求ESGs ？為何利他是企業未來的出路？
2. 追求的目標、行動策略？
3. 如果自己做有什麼好處？有哪些侷限？
4. 同業聯盟或異業合作有什麼問題，有哪些好處？有哪些侷限？
中小企業如何以積極「社會創新」實踐ESGs 是當前尋求轉型及永續成長的關鍵。地方社會創新最難以克服的，往往取決於是否形成一個地方共創共榮、未來永續的生態系統。是以本書特別強調要兼顧生計與家計、「先有合作、再談分工」的社會創新之路。當不同部門不再以「提供解方」自居，而是以共同推動」的身分加入社區，我們收穫的是更貼近人心的學理深度，以及真正改變發生時的喜悅。本書布局構想如下：
1. 解說中小企業如何積極以「社會創新」實踐ESG的痛點解方。
2. 引介國內外各種類型的社會企業與社區發展標竿案例，並進行解析，介紹社會企業與社區發展如何使用社會創新落實ESG 的策略與實踐經驗、我國政府對於中小企業推動ESG 的相關輔導及規範。
3. 在國內外各種社會企業與社區發展標竿案例解析中，展示如何使用社會創新落實ESG 的策略與實踐經驗，幫助中小企業推展ESG 轉型的好處，包括各國輔導中小企業推展ESG 轉型方案，在政策面的設計（如誘因設置）、相關規範及經驗。
本書檢視剖析三個不同屬性的案例，凸顯各個案例推動永續的緣起、歷程中如何協商解決或調適、為何需要追求ESGs、為何利他是企業未來的出路等。包括：
案例一 異業合作－「散步的雲」互利共生 永續善循環；
案例二 異業聯盟：桃米社區永續旅遊的地方實踐；
案例三 異業合作：眉溪部落賽德克文化永續。
本書研提的解決方案框架及其主要觀點，透過三個案例分析顯示能夠適度解釋中小企業在實施社會創新過程所遇到的實務現象，以及其背後的問題，並提供了實際的解決參考路徑。然而，實際操作中，這些觀點和策略的成功應用還需考慮中小企業的具體情境、資源能力及市場條件。

Chapter1　企業推動ESGs行動，刻不容緩/015
　中小企業推動ESGs歷程中，亟需被陪伴與輔導/016
　中小企業追求ESGs的動因、出路與解方/018
　思辨的意識、後設、模式與社會創新/019

Chapter2　中小企業面對 ESGs 的因應策略/025
　ESGs與中小企業永續發展/026
　「先有合作、再談分工」的社會創新之路/029
　本書布局構想/040

Chapter3　企業創造共創共榮的在地永續/045
　共創共榮在地永續的觀點與架構/046
　觀點與架構的適用解釋力/052
　評論觀點與架構的作用及限制/055

Chapter4　實踐：企業的永續共創之路/059
　案例一 異業合作：「散步的雲」互利共生永續善循環/060
　案例二 異業聯盟：桃米社區永續旅遊的地方實踐/098
　案例三 異業合作：眉溪部落賽德克文化永續/139
 
Chapter5　靈活應用、合作發展：企業的ESG捷徑/175
　行動策略需要靈活應用，以適應不同需求和挑戰/176
　不同階段的組織合作發展模式/184
　發展ESG的未來方向與作法/189
　展望未來，ESG趨勢下的企業家/195

參考文獻/197

在本書的開頭，我們先嘗試對實務現象與實務問題進行初探，彰顯關注現象與問題的重要性與必要性。我們將從「中小企業推動ESGs 歷程中，亟需被陪伴與輔導」、「中小企業追求ESGs 的動因、出路與解方」，以及「思辨的意識、後設、模式與社會創新」等三個面向進行探討。

中小企業推動ESGs 歷程中，亟需被陪伴與輔導
隨著國內外政府、產業、民眾對環境與社會議題的關注度逐漸提升，中小企業亟需被陪伴、輔導並提供最佳的ESG 轉型方案，以及媒合社企成為企業永續的創新解方。透過引介社會企業與社區發展如何以社會創新方案實踐ESGs，能夠在中小企業的升級與轉型過程中提供全面支持，促進企業在社會責任、環境保護和經濟效益之間找到平衡，實現長期的、可持續的發展。
在全球強調淨零的永續發展目標下，中小企業將ESG 融入產業發展思維，並與地方發展共好、促進地方發展已是重要選項及推動動機。此外，需要特別強調的是，中小企業在推動或落實ESG 歷程，可能在不同階段或不同面向，同時採用個別發展、同業聯盟與異業合作的策略。是以本書《趨勢企業家：中小企業的共創之路》，問題核心將探討為何利他是企業未來的出路。

中小企業追求ESGs 的動因、出路與解方
當我們在探討如何透過引介社會企業與社區發展，來協助中小企業運用社會創新方案實現升級與轉型時，有一些關鍵的研究問題需要考慮：
1. 在追求全球永續的發展過程中，為何中小企業要追求ESGs？為何利他是企業未來的出路？
2. 追求的目標、行動策略？
3. 如果自己做有什麼好處？又有哪些侷限？
4. 同業聯盟或異業合作有什麼問題，有哪些好處？有哪些侷限？

思辨的意識、後設、模式與社會創新
在探討如何透過引介社會企業與社區發展，來協助中小企業運用社會創新方案實現升級與轉型時，以下幾個關鍵議題是至關重要的：
1. 問題意識
在追求全球永續的發展過程中，為何中小企業要追求ESGs ？為何利他是企業未來的出路？這一部分有助中小企業用以探索何以需要推動ESGs，更能夠檢視自我的想法與面對的問題本質。

2. 後設知識
中小企業推動或落實ESGs，是基於自利或他利？尋求地方共好或促進地方發展，是否為永續發展重要且必要的出路？這部分透過相關的理論架構、背後的價值競辯，讓中小企業能夠更洞察可能的解方需要奠基在何種價值及共好的途徑，才有發展的可能性及具能動性的行動方案及出路。

3. 行動模式
在中小企業經由行動模式落實ESGs（環境、社會、治理）的過程中，可以透過不同的社會創新模式來實現目標。這些模式包括：個別企業策略、同業策略聯盟，以及異業合作。中小企業在不同發展階段可能採取不同的行動模式；譬如，發展初期可能是採取連結不同屬性的部門協力合作，到了較為穩定的中程階段可能有空間與同業間進行策略聯盟。因此，行動模式是具有相當彈性、融合的空間。

4. 不同行動模式有著不同追求的目標
不同行動模式不僅能提升企業的可持續發展能力，還能增強企業的市場競爭力和社會影響力。在推動行動模式的過程中，企業應根據自身的特點和資源選擇最合適的策略，追求各自的目標，並持續創新和改進。當然不同行動模式也有不同的侷限。

5. 以社會企業引導中小企業落實ESG 的社會創新之關聯
(1) 價值共創與社會影響
價值共創：探討社會企業與中小企業如何透過合作共同創造價值，如：透過創新產品、服務和營運模式。
社會影響評估：研究如何評估社會創新方案的社會影響，並確保其符合社區和利害關係人的需求和期望。
(2) 資源整合與協同效應
資源整合：分析中小企業如何利用社會企業提供的資源（如：技術、知識、網路）來促進其創新和轉型。
協同效應：探索合作中的協同效應如何增強企業的競爭優勢和市場地位。
(3) 政策與制度環境
政策支持：研究政府政策如何支持或阻礙社會企業與中小企業的合作及社會創新實踐。
制度框架：探討現有的法律和制度框架是否能有效支持中小企業的社會創新，並提出改進建議。
(4) 企業文化與組織變革
企業文化：考察企業文化如何影響企業對社會創新的接受度和實施效果，特別是在價值觀、領導力和員工參與方面。
組織變革：研究組織結構和管理實踐的變革如何支持中小企業的社會創新和可持續發展。