中國

2025年10月，黨的二十屆四中全會提出：擴大高水平對外開放，開創合作共贏新局面。穩步擴大制度型開放，維護多邊貿易體制，拓展國際循環，以開放促改革促發展，與世界各國共享機遇、共同發展。要積極擴大自主開放，推動貿易創新發展，拓展雙向投資合作空間，高質量共建“一帶一路”。

本書列入東南大學高水平專著出版計劃、國家社科基金面上項目(19BJL071)。理論方面，本書通過分析國有企業混合所有制改革中的公司內部治理、政策性負擔、民營化程度的內生性等概念層系，構建混合所有制改革對社會福利影響的理論分析框架，進一步延伸和豐富了產業組織理論。實證方面，本書將國有企業和民營企業的決策時序和財政約束納入考量，測算了不同市場結構中的最優民營化程度，解釋了國有企業的競爭力與混合所有制改革的內在邏輯，對於評價混合所有制改革的效果，以及針對未改制企業中的突出問題設計治理機制具有一定的現實意義。全書對政府治理、政策性負擔與國企定位，成本差異、產業政策，非摩擦性市場分割與國有企業民營化，僵屍企業的成因及治理，國有企業民營化的社會福利分析，國有企業股權改革的效率分析，基於區塊鏈的國有企業多層次股權激勵機制，產品創新對製造業全球價值鏈升級的影響，綠色貿易壁壘對我國製造業產業安全的影響等方面進行了詳細的闡述與分析。

本書分總報告、分報告、專題報告、地區報告、案例篇、附錄六個部分，基於“中國社會企業行業調查問卷(2025)”數據和相關調研資料，全面呈現2023～2024年社會企業的研究進展、實踐圖景與發展動態。具體而言，本書探討了地方政府社會企業培育政策、非營利組織轉型、公益創投賦能、人才隊伍發展情況，並從養老服務、應急管理、商業向善及社區社會企業、民族地區社會企業、新業態社會企業等多個維度，具體呈現了社會企業的多元實踐；此外，以北京、安徽、成都、寧波等地為例，呈現了這些地區社會企業的發展情況。本書的出版，可為推動社會企業高質量發展、進一步發揮其在社會治理中的作用提供參考。

本書立足於數字經濟時代背景，系統探討了數據要素如何通過多維機制與差異化路徑提升民營企業韌性，為其應對複雜市場環境提供理論支撐與實踐指導。書中界定了數據要素的核心特徵和民營企業韌性的多維構成，並構建了“資源—能力—生態”的理論關聯模型，提出數據要素從資源補充到能力重構的賦能邏輯。本書提出數據要素賦能民營企業韌性提升的四大機制，即資源整合機制、能力重構機制、風險預警機制、生態協同機制。針對異質性企業，書中還提出了差異化路徑：中小微企業可依託輕量化工具低成本接入數據生態，大型企業則需建立全鏈條賦能體系；製造業聚焦生產韌性優化，服務業側重需求響應敏捷性。本書還通過製造業A企業(供應鏈韌性)和服務業B企業(市場適應性)的典型案例，驗證了大數據平臺、產業鏈聯盟等方案的實效性，並提煉出普適性策略。本書融合理論創新與實踐洞察，為民營企業數字化轉型與韌性提升提供了系統性解決方案，同時為政策制定者優化數據要素市場環境提供了科學依據。

本書是一本專為家族財富管理與傳承設計的實用工具書。共分為四個部分，前兩部分從家業、家產等物質財富層面闡述，包括遺囑規劃、家族信託設立、家族企業股權結構優化等；後兩部分從家風、家規等精神財富層面講解，包括家族氛圍塑造、人際關係處理、人才教育培養等，為家族財富的管理和傳承提出了切實可行的策略。旨在幫助家族有效規避風險，實現財富的穩健傳承，並助力家族打造一個健康、和諧、可持續發展的傳承體系。本書將成為每個家族在管理和傳承過程中不可或缺的指導工具書。

本書作者是國內zui大的二代企業家組織的聯合發起人，10多年來長期擔任家族企業顧問並深度介入家族傳承實務，兼具理論研究高度與一手實務經驗。全書聚焦中國家族企業傳承難題，把家族企業傳承的重心從企業轉向了家族，以“創業家族”為全新視角，系統構建家族傳承體系，並提供切實可行的傳承方法和實操工具。本書第1章從家族企業傳承的問題切入，剖析國內家族企業的傳承困局及思維誤區；第2章直接破題，給出解題思路，即從家族企業發展成創業家族；然後用9章內容從多個角度來證明解題思路，包括文化、制度、關係、人才培養、企業創新和轉型、財富傳承、公益和未來展望等多維度的破局之策，並結合諸多案例，展示從家族企業向創業家族的轉型路徑，旨在為家族企業的經營者和相關專業人士提供可借鑒的家族傳承解決方案，實現從家族企業到創業家族的躍遷。

本書關注企業渠道治理需求，圍繞網絡環境因素(企業的網絡交互策略、IT基礎設施先進性)和中國文化因素(第三方介入、人際關係、政商關係和制度發展)如何在渠道治理和渠道協作中發揮作用這一主題，開展了三項研究。 研究一檢驗網絡交互策略與渠道治理方式的匹配效應；研究二分析渠道衝突對渠道協作的影響，以及第三方介入的調節作用；研究三探討關係對投機行為與合作績效的影響，以及制度發展和IT基礎設施先進性的調節作用。 通過這三項研究，本書系統性地構建了針對網絡環境與中國情境的渠道治理與協作理論框架。本書可為關注渠道治理和市場管理的學者、企業管理人員、諮詢顧問提出有價值的參考。

《中國上市公司年鑒》由中國證監會、中國上市公司協會組織編撰，是一部全面反映中國上市公司經營、發展和改革狀況，以及上市公司監管政策、法律法規體系的專業性、權威性、綜合性年鑒。《中國上市公司年鑒》從2007年起，每年一卷，以作為上市公司、投資者、監管工作者、研究機構、證券公司、基金公司、有關中介機構等共享和溝通上市公司信息資源的平臺。 《中國上市公司年鑒》全方位、多角度、跨地區、跨行業地彙集了上市公司上一年度的基本狀況，尤其對不同行業、不同地區上市公司經營狀況及相關數據進行了詳盡地採集和深度地分析，使讀者可以全面、細緻、深入地瞭解上市公司的經營狀況和發展前景。 《中國上市公司年鑒》共設有8個篇目，各篇目下按具體內容分為章、節、目、段多個層次。篇目內容依次為：綜合發展篇、上市公司行業篇、上市公司地區篇、上市公司治理篇、上市公司並購重組篇、大事記、政策法規篇及統計篇。為方便讀者，本年鑒配有CD―ROM電子出版物。另外，因篇幅所限，政策法規篇和統計篇的內容只進入了電子出版物。

中國家族企業已經進入了代際傳承的高峰期。但是對處於代際傳承期家族企業創新問題的研究則發現，處於代際傳承中的家族企業可能因為速勝動機、短視損失厭惡等原因導致代際傳承中的家族企業創新中斷或創新不足。家族企業作為民營經濟中最不可或缺的組成部分，是我國成功實施創新驅動戰略過程中不可忽略的關鍵，創新中斷或不足不僅會降低企業個體創新效率和競爭力，同時也不利於推動經濟高質量發展。在對家族企業創新決策的研究中，個體行動者被描述成不考慮其他行動者的行為而獨自決策和行動。這種原子主義觀不僅導致社會情境的影響長期被忽略，也限制了當前學術界基於社會網絡研究傳承期家族企業創新決策的空間。因此，在中國情境下，家族企業中企業家個體嵌入的社會網絡、企業嵌入的社會網絡是否會影響處於代際傳承中的家族企業創新，以及如何影響迫切需要以中國本土文化為基礎進行理論構建、以中國本土企業為樣本進行實證檢驗。本書正是在這種現實與理論背景下深入探索代際傳承期中國家族企業創新問題，旨在基於社會資本視角，系統地探討當前代際傳承與中國家族企業創新的關係，並深入分析企業家個體及企業嵌入的不同類型社會網絡對傳承期中國家族企業創新的影響。全書共八章。第一章緒論；第二章相關研究回顧與理論基礎；第三章家族企業的傳承與創新：同行還是殊途？：基於社會情感財富理論的研究；第四章 創新投資與家族企業系統風險：是持續不斷還是適可而止；第五章代際傳承中的企業家社會資本與家族企業創新；第六章代際傳承中的企業社會資本與家族企業創新—基於戰略參考點理論的研究；第七章 代際傳承中的產業集群社會資本與家族企業創新；第八章 結論和展望。本書在構建一個層次遞進分析的理論框架同時，著眼於中國企業實踐，從更廣闊的視閾，將經驗、案例、計量等不同研究方法結合起來，既體現理論體系的嚴整性，又盡可能還原社會資本在傳承期家族企業創新問題中真實客觀的作用。

對外直接投資的收益問題在微觀層面就是該國跨國公司在全球的盈利能力，在宏觀層面則展現該投資國的發展階段和經濟發達程度。 與從哪裡來、到哪裡去以及投了何種行業等這些“走出去”的“投資數量”相關問題不同，衡量企業“走進去”“投資質量”的效益問題一般涉及其在境外的分佈、就業、銷售、利潤、投資回報率、研發以及股東權益等內容。 本書通過大數據篇與專題篇兩部分研究，對近20年中國企業境外子公司的投資效益這一鮮有問津的領域從宏微觀兩個維度進行了多角度分析。

全書聚焦財稅思維核心議題：*現金流為王：技術型企業的雙漏斗模型；建立現金流預測模型；應對現金流危機的“黃金72小時”。*成本控制：三大誤區；三大原則。*稅務合規：四流一致降風險；增值稅優惠政策的應用；企業所得稅的成本優化。*風險估值：直接損耗、機會成本、品牌價值；風險估值實踐。*投資回報：量化指標體系；成本考量。*預算控制：實戰方法論；案例。*長期規劃、價值創造、稅務合規計劃、有效稅務溝通

創意改變命運，創意締造奇跡。本書全景式記錄了店小二、蜜雪冰城、匡迪杯壺、海底撈、越匯、織顏窗簾、夢百合、星星充電8個案例的誕生過程，還原了如何應用華與華方法做出能快速落地、高效執行、馬上見效的超級創意的過程，剖析了超級符號原理如何從企業戰略、品牌戰略、門頭戰略、包裝設計等方面指導企業在經營中少走彎路、少犯錯誤的底層邏輯。華與華百萬超級創意大獎賽(簡稱“百萬大獎賽”)是華與華公司的內部創意賽事，通過每年一次的100萬元人民幣大獎、每五年一次的華與華500萬品牌5年管理大獎賽評選，懸重賞以求創意。24年來，華與華始終與中國最優秀的本土企業同行，參與了上百家企業從0到1、從1到N的發展歷程。在多年實踐中，華與華和不同行業的巨頭一起，創造了一個又一個經典案例。海底撈、蜜雪冰城、漢庭酒店、七貓小說、SKG、得到App……這些消費者耳熟能詳的品牌都在其中。無論是餐飲、互聯網、酒店、知識付費，還是其他領域，華與華實際上使用的都是同一個創意套路，卻能不斷顛覆中國各個行業。翻開本書，洞悉傳奇公司華與華不斷做出超級創意的秘密。

本書深入探討了中國企業通過跨國並購實現技術能力提升的路徑及其內在機制。在全球經濟新常態下，技術創新已成為企業生存與發展的核心驅動力，而對外直接投資特別是跨國並購為中國企業提供了獲取先進技術、實現技術追趕的重要途徑。本書基於異質性企業貿易理論框架，結合中國企業的現實背景，系統分析了跨國並購對企業技術能力的影響，並揭示了吸收能力在這一過程中所起的關鍵作用。全書從生產率異質性與跨國並購決策選擇、跨國並購對異質性企業技術能力的差異化影響以及吸收能力的門限效應等三個維度展開實證研究。研究表明，中國企業跨國並購不僅存在顯著的生產率選擇效應，還具有學習效應，即高生產率企業更傾向于開展跨國並購，而並購行為又能進一步促進企業生產率的提升。然而，跨國並購的技術能力提升效應因企業資源稟賦的不同而呈現異質性，例如東部地區和非國有企業受益更為明顯，而西部地區和國有企業則相對有限。此外，吸收能力被證明是決定技術能力提升效果的關鍵因素，只有當企業的吸收能力達到一定門限值時，才能有效消化、吸收並創新並購中獲得的技術和知識。

任何一家企業想獲得更好的發展，實現規模擴張，都必須有資本支撐。可以說，資本運作的效果在很大程度上決定企業經營的成敗。因此，資本運作便成為企業的頭等大事。本書以資本運作為基礎進行策劃和撰寫，為讀者介紹股權、並購、上市的方法。本書分為三篇，上篇介紹股權管理，包括頂層設計、控制權之戰、合理估值、股權博弈、投資者篩選、分階段稀釋股權等內容；中篇介紹了並購的相關知識，講解了並購的新策略和新模式；下篇介紹了上市的相關內容，以期幫助企業安全、合法、合理地完成上市，做好資本增值工作。本書介紹了很多資本運作的重要知識，有利於企業獲得更高效、順利的發展，具有很強的實用性和可操作性。另外，本書還加入了一些比較經典的案例，如拼多多的持股情況分析等，以幫助讀者更好地進行操作和實踐。

未來產業的發展需要遵循生態思維，採取以產業鏈為核心，創新鏈、資金鏈、人才鏈互促協同、交叉耦合的“四鏈”融合發展機制。本書共分為五章，第一章為未來產業“四鏈”融合的理論脈絡。第二章、第三章、第四章，圍繞“四鏈”融合展開深入論述，分析如何以產業鏈為落腳點，與其餘三鏈(創新鏈、資金鏈、人才鏈)交互協同，包括理論邏輯、實踐探索及存在問題等，並在上述分析的基礎上，提出了如何建立健全“四鏈”融合機制、推動未來產業做大做優做強的實踐路徑。第五章為未來產業變革創新的前景展望，從生產力這一重要經濟學基礎理論層面對未來產業進行分析，並分析未來產業推動生產力變革面臨的多重挑戰及未來產業推動生產力變革的實踐進路，以期為政策制定與學術研究提供參考。

政府採購制度作為現代財政制度的重要組成部分，天然承載著服務國家或地區政治、經濟和社會發展的諸多政策功能。放眼世界，政府採購市場在一國(地區)乃至全球市場交易中，具有絕對的份額優勢。在我國全面推進強國建設、民族復興偉業的偉大征程中，中小企業不僅是國民經濟和社會發展的生力軍，而且是擴大就業、改善民生、促進創業創新的重要力量，在穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險中發揮著重要作用。黨中央、國務院高度重視中小企業發展，在財稅金融、營商環境、公共服務等方面出臺一系列政策措施，並初步形成以《中華人民共和國中小企業促進法》為依託，以相關法律規章為支撐的政策法規體系，為促進中小企業發展奠定了堅實的制度保障。

全球數字經濟蓬勃發展，對企業海外研發投資產生深刻影響。中國跨國公司積極推進相關實踐，投資建立跨國研發中心，通過逆向知識轉移實現發展轉變。基於“前因—過程—後效”的邏輯主線，本書構建了數字化背景下中國跨國公司逆向知識轉移的理論模型，綜合運用定性比較分析、系統動力學模擬仿真與結構方程模型等多種方法，揭示了要素組合對逆向知識轉移的驅動路徑、知識積累與雙元學習的過程機制，及其最終對長期創新績效的促進作用，同時論證了母國制度環境在這一過程中的重要邊界作用。通過理論探索與實證檢驗，本書不僅提供了新穎的研究視角，對逆向知識轉移文獻形成補充；還進一步拓展了系統動力學、制度理論在國際商務領域的應用，豐富了發展中國家利用外部知識進行創新的理論研究。

本書作者針對國企在“十五五”規劃中的急迫需求痛點，結合多年實戰經驗，提供了一套包含戰略規劃和落地實施模型、人才管理升級和績效體系升級的體系化解決方案，包括模型工具、方法和完整實戰案例，意在助力國企迎戰新週期，實現增長破局。本書先是給出六個未來發展趨勢和五年國企改革的五個重點，意在給國企提供一個外部視角，給出做外部洞察的一個信息參考；再給出具體的工具和方法，以及具體五年規劃的編定指引；最後附上國企在做五年規劃時的具體操作程序和參考案例剖析。

本書系宗東升先生的傾心之作，凝聚了其在中小民營製造企業經營管理系統化提升方面的豐富諮詢經驗。全書結構嚴謹，共分三個部分九個章節，深入淺出地闡述了企業頂層設計、組織建設體系以及人才管理體系三大核心領域。在企業頂層設計部分，作者圍繞企業文化建設和企業戰略管理兩大主題展開，探討如何構建符合企業特質的文化底蘊和戰略藍圖。組織建設體系部分則著重介紹了流程制度梳理、組織架構設計以及崗位體系設計等關鍵環節，助力企業構建高效協同的組織架構。人才管理體系作為本書的第三大板塊，詳細剖析了人才選拔、培養、激勵和梯隊搭建等方面的機制與策略，為企業打造人才輩出、充滿活力的團隊提供了寶貴的指導。總體而言，閱讀本書，您將收穫一套實用、系統的經營管理理念和方法，助您在激烈的市場競爭中脫穎而出。

隨著中國經濟的快速發展與騰飛，中國跨國企業也在持續擴大其國際影響力，並逐漸成為全球經濟與貿易發展的新引擎。與此同時，“以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進”的雙循環發展新格局強調中國跨國企業以深度參與數字技術革命和新的“內向國際化”模式，推動其在更高水平實現動態均衡與快速成長。事實上，相比于歐美等發達市場國家的跨國企業，由於中國跨國企業的國際化進程起步較晚，不僅缺少參與國際競爭所必要的管理知識、技術、品牌以及渠道等方面的關鍵性優質資源，而且也面臨更為複雜的母國與東道國制度環境。因此，中國跨國企業的國際擴張通過進入海外市場尋求戰略資產與市場機會以規避資源約束與制度複雜性的雙重制約，並在海外市場拓展過程中展現出“適應性”的能力特徵，其海外市場適應能力對於實現國際化成長和快速追趕發揮了重要的作用。但隨著中國跨國企業逐漸實現從“追趕”到“超越”的身份轉變，其國際化進程也從“走出去”“走進去”階段向“走上去”階段躍遷，其所面臨的國際市場運營環境日益複雜。同時，隨著“去全球化”愈演愈烈、貿易保護主義升級、中美貿易摩擦與脫鉤以及全球供應鏈重塑，國際市場環境的複雜性與動盪性更為顯著，致使中國跨國企業在全球競爭中面臨新的問題與挑戰。如何進一步構建和升級海外市場適應能力，成為當前中國跨國企業有效應對複雜動盪的國際市場環境、維繫和促進國際化成長的關鍵。現有文獻已經探討中國跨國企業國際擴張的情境、動機與路徑特徵，為理解中國跨國企業的國際化成長過程提供了大量有益的理論洞見。然而，傳統的跨國企業理論架構于發達市場跨國企業國際化實踐的基礎上，並不能完全解釋資源約束與制度複雜性情境下中國跨國企業國際化成長的獨特性。針對中國跨國企業國際擴張的獨特情境與快速成長特徵，跳板理論、複合基礎觀等新興理論指出，中國跨國企業國際化動機是在全球範圍內尋求戰略資產與市場機會，對於規避資源約束與制度複雜性的國際擴張情境和實現快速國際化成長具有重要作用，但相關研究未能闡釋中國跨國企業這種國際化動機如何影響其國際化成長績效的具體作用機制。同時，儘管現有文獻強調了“適應能力”對於中國跨國企業有效應對母國與東道國制度環境差異、全球需求異質性以及國際環境動盪性等方面的重要作用，但對於中國跨國企業如何在資源約束與制度複雜性情境下構建和提升海外市場適應能力，以及如何進一步促進其國際化成長績效等問題尚未能清晰地解釋與描述。因此

本書從現代管理理論的各個模塊，精心挑選了12個案例，抽絲剝繭，向讀者展示了中國管理實踐情境下的戰略管理、企業社會責任、運營管理、人力資源管理、供應鏈管理、跨文化管理和品牌管理等內容。讀者既可以從每個案例的理論分析中獲取案例對應的理論知識：底層邏輯，也可以通過不同的案例背景，瞭解企業呈現的問題及其解決方式：情境，還可以通過分析思路模塊，加深對理論應用於實踐的理解，從而形成在企業實踐中解決問題的方法論：策略。本書適用於經濟管理類專業教師、研究人員、高年級本科生、研究生以及實務領域工作人員。

在全球化格局重塑的時代，中國企業的出海正從“走出去”邁 向“走進去”。 本書彙聚復旦大學管理學院多位教授在出海領域的最新研究成 果，結合八家標杆企業與多位企業家的真實案例，揭示中國企業如 何在地緣政治、供應鏈重構與文化差異中尋找新的增長路徑。 本書從戰略設計、品牌全球化、供應鏈韌性到領導力建設，系 統呈現出海的三大關鍵邏輯：價值共生、文化共情、規則適應。 它不僅是一本商業策略書，更是一部關於中國企業如何在分化的世 界中重建連接、以創新與共贏塑造全球競爭力的思想之作。

本書基於開放、整體、循證、演化等視角探索複雜產品系統企業如何實現高效趕超的核心命題，提煉出新型追趕“起點更高、程度更深、範圍更大、速度更快”的特徵，以及“自主可控、開放協同、共生共演”的戰略內涵。通過呈現海洋工程裝備、智能操作系統、物聯網產品生態、城市交通大腦等典型案例，為複雜產品系統企業提供了可借鑒的跨行業跨領域的新型追趕模式。相信本書能為複雜產品系統企業應對環境變化、實現創新驅動發展提供戰略指引，也能為創新與戰略管理領域的研究者與從業者帶來有益的啟發和思考。

儘管挑戰與機遇並存，但大量的中國企業已經踏上出海的征程，其中不乏成功案例，但折戟沉沙的也不在少數。中國企業出海是否有實用的方法論可供依循？本書作者結合自己在華為征戰海外市場十幾年的經驗及近年來輔導中國企業出海的心得，嘗試給出自己的答案。本書系統地梳理了企業出海應當具備的七大核心能力：洞察力，決定了企業能否穿透數據迷霧並抓住市場本質；規劃力，關乎從戰略藍圖到落地路徑的清晰度；客戶力，考驗企業對海外商業邏輯與文化密碼的破譯能力；運營力，要求企業構建適配本土市場的敏捷體系；組織力，幫助企業打破國內與海外團隊的“雙軌制”困局；流程力，確保跨國協作的效率與風險可控；高效力，是上述所有能力的價值標尺。

本書梳理了40多個主要國家、地區以及經合組織和聯合國等國際機構有關企業社會責任的立法理論和實踐，重點關注國外相關立法的社會基礎和政策路徑是什麼，以及這些國家的立法實踐對中國加強相關立法有什麼啟示意義。同時，對於金融業、信息與通信業、製造業、採掘業等不同行業的社會責任立法進行梳理，對相關責任議題作了詳細分析；基於對中國100強企業、2000多家上市公司企業社會責任樣板的對標分析，以及對上海相關企業的調研，深度研究了中國企業在“履責動力機制”上的實際情況、存在的問題和主要矛盾，探尋加強中國企業社會責任立法亟待解決的關鍵議題。在此基礎上，借助於一般議題、難點議題和新興議題的不同層次對標，確定其中相應的立法要素，構建起適合中國特色的企業社會責任“矩陣立法框架”，並由此提出了相關立法本土化推行的可行性實施方案。

本書聚焦於上海企業在全球化進程中的典型實踐與戰略洞察，彙集十餘篇由中歐國際工商學院教授與研究團隊撰寫的原創案例與評論文章，系統呈現上海企業在不同產業、不同區域市場中邁向國際化的路徑選擇、能力構建與組織演化。全書所收錄案例涵蓋基礎設施建設、不銹鋼與新能源材料、高端時裝、文旅消費、清潔能源、醫藥健康等多個產業領域，企業主體包括中交上海航道局、青山實業、之禾(ICICLE)、複星旅文、寰泰能源等、複星醫藥等。這些案例分別深入拉美、東南亞、歐洲、中亞、非洲、中東等重點“出海”目的地，呈現出中國企業“從資源獲取到產業協同”“從貿易出口到屬地化運營”“從組織複製到能力重構”的戰略躍遷，以及對外部環境變化(如政策轉向、地緣波動、ESG規制等)的結構性應對。除企業實踐外，本書亦彙集中歐國際工商學院教授群體關於“走出去”戰略的研究洞察，圍繞產業鏈安全、屬地化戰略、全球品牌構建、可持續發展治理等維度，提出了一系列具有分析深度與實務指導價值的觀點，回應當前中國出海企業面臨的共性議題與未來發展路徑。本書適合關注中國企業國際化戰略的管理者、政策制定者、投資研究者與高校師生閱讀。

中國經濟已經從高速發展向高質量發展模式轉變。在經濟轉型過程中，積極實施創新驅動戰略，推進科技創新和產業結構升級是轉型成敗的關鍵。企業是創新主體，家族企業是國民經濟的重要組成部分，創新是家族企業健康發展、做強做大的關鍵，也是推動我國產業升級、經濟高質量發展的關鍵。雖然從現實來看，許多成功的創新型企業實際上是由家族企業所有或家族控股，但家族企業卻普遍存在著技術創新能力不足的問題，即存在家族企業創新方面的一個“悖論”。那麼應該如何看待家族企業的創新“悖論”?又該如何解決家族企業的技術創新不足的問題? 在創新驅動發展戰略背景下，深度剖析制約我國家族企業技術創新的原因，是關係到家族企業存亡乃至國家高質量發展的重要課題。家族企業的主要特點是家族涉入，家族涉入使家族企業進行戰略決策時，不僅要考慮經濟目標還考慮非經濟目標，即社會情感財富(SEW)目標，其對社會情感財富的追求會影響到企業的風險偏好、目標取向和資源分配，並影響到技術創新決策行為。因此，本書嘗試從“家族涉入”的角度來研究其對企業技術創新的影響。另外，家族力量介入企業的方式是多樣化的，學術界對其界定尚未達成一致，導致家族涉入與企業技術創新間關係的研究結論不一。基於此，本書以家族不同涉入維度為切入點，以企業技術創新為落腳點，立足于中國傳統“家”文化和轉型經濟的特定背景，選擇2008-2021年中國滬深A股家族企業上市公司為樣本對象，探究家族不同涉入維度對企業技術創新的直接影響效應、中介機制效應以及內外部環境異質性視角下家族涉入對企業技術創新的影響，並利用系統動力學進一步探討家族涉入對企業技術創新的動態效應，從而為新興經濟背景下家族企業技術創新水平的提升提供理論依據與經驗支撐。

本書以北京市專精特新發展為主線，分為發展環境篇、企業概況篇、服務生態篇、區域發展篇和優化策略篇五大部分。發展環境篇主要闡述專精特新提出的時代背景、意義價值以及國家政策體系構建情況。企業概況篇從區域及產業分佈、經濟效益、就業人才、融資上市、技術創新、數字化轉型等維度全面刻畫北京市專精特新企業畫像，並從“專”“精”“特”“新”維度分析企業發展成效，展示典型企業案例。服務生態篇從北京市政策體系、服務體系構建角度，全面梳理扶持引導企業“專精特新”發展的政策舉措及服務成效。區域發展篇以北京市專精特新發展成效顯著、特點鮮明的區域為代表，展示區域各具特色、異彩紛呈的發展盛況。優化策略篇剖析了專精特新企業高質量發展需要關注的重點問題，並提出優化策略。

內容簡介《蘇州上市公司發展報告(2025)》由蘇州市上市公司協會、東吳證券股份有限公 司和蘇州大學商學院組建聯合課題組撰寫。本書以蘇州主板上市公司發展為主體，以蘇州新三板掛牌企業和擬上市預披露公司 為補充，面向眾多的市場投資者，從量和質兩個維度全面、客觀地揭示資本市場蘇州板 塊的現狀、問題與趨勢。本書也是在連續11年出版《蘇州上市公司發展報告》(2014—2024年)之後的第 12部。主要包括蘇州上市公司概況、蘇州上市公司的市場績效分析、財務績效分析、行 業結構分析、新三板掛牌企業分析、擬上市預披露公司分析，研究分析上市公司再融資 和並購重組對蘇州上市公司的影響。本書還從營商環境、科創環境建設角度，對近年來 蘇州推動科技企業上市發展工作進行研究，總結提出政府激勵蘇州科技企業積極上市形 成“科創板蘇州現象”的“蘇州經驗”。本書可作為各級政府機關經濟管理部門、金融行業和區域經濟的實務和理論工作者 決策和研究參考用書，也可作為高等院校經濟、管理類專業師生教學和科研參考用書。

本書以獨特視角，試圖深入且系統地探索“杭州六小龍”這一備受矚目的現象。“杭州六小龍”，六家極具代表性的科創企業，它們的誕生和成長環境充滿奧秘。本書將深度挖掘這六家企業及其創始人究竟有著怎樣的特別之處，又為何會集中出現在杭州這座城市。其意義不僅在於揭示企業發展的規律，更旨在為創業者提供寶貴經驗，為投資者指明方向，為政府工作人員提供決策參考，甚至能為年輕人的職業和人生發展帶來啟發。作者獨具匠心，從微觀到宏觀，選取大學環境、企業家精神、產業生態、城市經營環境、區域文化、國家戰略這六個維度，展開全面且系統的剖析。

並購對賭，又稱並購業績承諾，作為一項並購風險解決工具在2008年由證監會主導引入中國證券市場，旨在限制出讓方利用信息優勢“欺騙”市場，進而抑制上市公司非理性並購和“掏空式”並購，保護上市公司和投資者的利益，維護資本市場健康發展。在特殊的制度背景、市場特徵和文化傳統下，並購對賭在我國證券市場上有著特色化的表現，在對賭使用率、契約條款設計和使用效果上和國外市場均有較大差異。本書緊扣我國並購對賭的中國式特徵，在傳統並購對賭理論基礎上，構建和發展中國特色並購對賭理論，基於大樣本長期間的並購對賭數據，深入研究我國並購對賭的三大問題：一是我國並購交易中使用對賭協議的影響因素；二是我國業績對賭的契約條款特徵；三是我國並購對賭的使用效果。全書共分六大章節。第一章是引言，主要對研究背景、研究意義、研究內容進行闡述。第二章文獻綜述，主要對國內外有關並購對賭的文獻進行了回顧和總結。第三章研究我國並購交易中使用對賭協議的影響因素。第四章研究我國業績對賭條款和市場反應。第五章研究我國業績補償承諾的業績達標問題。第六章是研究結論，對全書進行總結和研究展望。