三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 費用效益分析（成本-效益分析）

本書以項目生命週期為主線，深入淺出地介紹了項目管理的全貌和項目經理工作所需具備的職業能力，總結了定義、設計、開發和產生項目結果的最佳實踐。本書的內容緊湊、便於查詢，包含了大量的表格、圖示、模型和要點提示，是一本關於如何進行項目管理的簡明且實用的經典圖書，也是項目經理可隨身攜帶的工作手冊。在PMP認證考試的新版考綱中，已將本書列為指定參考圖書，考生可通過學習本書來更全面、更系統地理解考試內容，為考生備考提供有效的幫助。

本書結合了各領域項目管理專家多年的諮詢和培訓經驗，集成了全面的項目管理案例集，指出了在真實世界執行項目管理時易犯的錯誤，並提供了良好的實踐經驗，可與作者的《項目管理：計劃、進度和控制的系統方法》配套使用，為項目管理專業人士提供了具有實用價值的案例資源。本書內容充實，範圍廣泛，所採集的案例涉及製造、銀行、通信、建築、化工、航空航天、醫療保健等眾多行業，讀者可以根據自己的實際需要有選擇性地進行學習。本書也可作為項目管理課程或PMP備考的補充教材，來幫助讀者更好地理解項目管理在實際工作中的應用。在第6版中，加入了新的主題，如項目風險管理、信息共享、範圍變更、危機儀錶板和創新等，新增了11個新案例以滿足當今的行業標準，並反映了項目經理可能面臨的問題和獨特的挑戰。

本書介紹了基於《PMBOK指南》(第6版)的經典項目管理框架，以幫助讀者瞭解過程組、知識領域、ITTO等項目管理的核心內容，並建立項目管理的核心基礎概念。同時，本書還針對《PMBOK指南》(第7版)進行了系統化的梳理，著重介紹了資源、溝通、干係人等"軟技能”方面的內容，增加了與敏捷相關的知識點，以與最新的PMP考綱相契合。本書給出了項目經理能力發展的路線圖，引導讀者從項目管理的傳統體系逐步過渡到《PMBOK指南》(第7版)的新體系，進而從全域、系統的角度理解項目管理的新思想。

《項目管理教程（第2版）/21世紀項目管理系列規劃教材》分為12章，前3章主要介紹了項目管理的基礎知識，包括項目概述、項目管理概述和項目組織。4～12章講述了項目管理的九大知識領域：項目整體管理、項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目採購管理。最後的附錄部分介紹了Project2007項目管理軟件應用指南，為讀者提供了一套完整的項目管理知識體系。 《項目管理教程（第2版）/21世紀項目管理系列規劃教材》內容理論與實踐相結合，條理清晰，附有內容豐富的案例和習題，可供項目管理及相關專業師生閱讀參考。

面對不穩定、不確定、複雜和模糊的商業環境，交付成功的項目變得更加困難。本書提供了一種系統思考(System Thinking)的方法，它將戰略規劃和項目管理的核心原則結合在一起，形成LFA(Logical Framework Approach)框架，讀者可以很容易地將其應用於幾乎任何類型的項目。通過使用本書提供的方法，讀者能更有戰略性地進行思考，更有效地規劃項目，以使項目更順利地執行，從而獲得更好的成果。

隨著科技的高速發展和各行各業的轉型升級，項目管理專業人才已經成為我國迫切需要的人才之一。 PMP是目前含金量極高的項目管理專業人士資格認證，從事項目管理工作的人員對獲得PMP資格認證的需求與日俱增，國內報考人數呈指數級增長。本書作者圍繞項目管理專業認證考試 PMP新版考試大綱、《PMBOK指南》（第 7 版）、PMP知識體系的發展趨勢，並結合自己在項目管理領域20多年的研究、實踐和教學經驗，系統梳理了PMP考試的知識點，並將其還原到項目管理的真實場景中進行解讀。除此之外，作者還對 PMP? 考試中容易混淆的概念進行了總結，針對重點、難點、考點精心準備了100個相關問題及對應解答。本書可以幫助PMP備考者在短時間內消化、吸收大量的項目管理專業知識，建立完整的項目管理思維體系，以優異成績順利通過認證考試。本書是與《PMBOK指南》（第7版）配套的專業書，是參加PMP考試人員的參考書，對項目管理人員的實踐應用很有參考價值。

企業業務的開展正變得越來越以項目為基礎，管理項目的能力已經成為項目成功運行的關鍵技能之一。《事半功倍的項目管理》介紹了如何通過使用簡單的規則和技術來對項目啟動前和項目前期進行研判，快速解決此階段項目中存在的問題，從而避免在付出高昂的成本後依然失敗的結局。此外，《事半功倍的項目管理》還介紹了如何通過使用簡單的方法和技術使項目週期大大縮短，更加有效地完成項目；如何同時管理多個項目；如何節省時間、精力、資源和金錢；如何成功地完成項目，減少失敗及其影響。《事半功倍的項目管理》涵蓋的項目管理方法在作者多年的實踐中被證明是有效的，可以幫助讀者快速解決項目中存在的問題。本書適合技術高管、技術轉崗人員、項目經理、產品經理、產品研發和運營人員、敏捷教練等項目管理者及團隊成員閱讀。

本書是對暢銷17年的《汪博士解讀PMP考試》的傳承和超越。 本書集作者40年項目管理實踐、研究和教學之大成，以通俗易懂語言對《PMBOK指南》第7版、《PMBOK指南》第6版和《PMP考試大綱》現行版的內容進行整合式解讀，指導PMP考生隨同備考PMP認證來掌握項目管理的底層邏輯"原則必須遵守，績效應該追求，過程可以靈活”。 無論是備考PMP認證或從事項目管理實踐，都必須在遵守項目管理原則的前提之下，為實現期望的項目績效而靈活應用項目管理過程。本書也適合非PMP考生學習和實踐項目管理使用。

本書第1 章是項目集管理概述，介紹項目管理、項目集管理以及項目組合管理之間的內在邏輯。第2 章介紹戰略項目集管理。第3 章介紹項目集生命周期管理。第4 章介紹收益管理。第5 章介紹利益相關者管理。第6 章介紹治理。在績效域部分，按照績效域核心知識，理解績效域任務並進行佈局，目的在於幫助候選PgMP 理解《項目集管理標準》相關概念和掌握內容細節。在理解績效域任務部分，針對每個績效域任務配備兩道或以上練習題，共計168 道練習題，並對正確選項進行解析。第7 章是170 道全真模擬試題，模擬4 小時的PgMP 筆試過程。第8 章是全真模擬試題的解析。附錄包括績效域任務描述格式解釋及定位在績效域任務的題目統計。

本書以國際 PMP 項目管理的內容和知識體系為主線，共分為十一章，分別介紹了項目與項目管理、項目組織與項目經理、項目整體管理、項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目採購管理、項目人力資源管理、項目溝通管理和項目風險管理。每章後附有“經典案例分析與實踐”“實用工具與模板”和“自測題”，以幫助讀者理解書中的原理和方法。本書各章內容以介紹項目管理的核心方法和工具為主，輔以必要的理論鋪墊和說明，並特別強調和突出核心方法的實踐、技能的可掌握性和可考核性，圍繞項目管理常用技能設計內容，確保讀者能夠扎實掌握基本理念和實用技能。本書可作為高等職業教育財經商貿類專業的教材。為方便教學，本書配有電子課件、習題答案、試卷等教學資源。凡選用本書作為教材的教師均可登錄機械工業出版社教育服務網 www.cmpedu.com 下載。諮詢電話：010-88379375；服務 QQ：945379158。

本書被譽為“對美國軟件業影響優選的一本書”，是軟件管理領域的傳奇經典。全書從管理人力資源、創建健康的辦公環境、雇用並留用合適的人、形成高效團隊、改造企業文化和快樂工作等多個角度闡釋了如何思考和管理軟件開發過程中的優選問題一人(而不是技術)，從而高效地管理項目和團隊。

《如何準備PMP考試》第7版延續了前6版的成功經驗，其精華之處在於緊緊把握住了PMP考試的三大法寶：1. 言簡意賅地精准解讀《PMBOK?指南》第7版；2. 掌握《PMBOK?指南》第7版未詳細解釋但考試中又容易出現的理論、方法、工具及相關擴展內容；3. 總結PMP考試中規律性的應對方法。使學員能在較短的時間內獲得較大提升，順利通過PMP考試。

項目經濟時代充滿了創新和機遇，同時也充滿了不確定性和挑戰。項目管理已成為這個時代的職場技能，項目管理專業人士認證 PMP 越來越成為職場人士的優先選擇。《PMP 解題秘籍》作者圍繞項目管理專業認證考試 PMP 新版考試大綱和 PMP 知識體系的發展趨勢，並結合自己 20 年項目管理領域的研究、實踐和 PMP 考前輔導的教學經驗，精心設計、編寫了 400 道模擬題和詳細的解析。在題目的設計上，《PMP 解題秘籍》採用中英文對照的形式還原真實的考試場景，並採用與真實考試同等的難度係數和知識點分佈比例。在題目的解析上，《PMP 解題秘籍》將模擬題中的知識點逐一提煉、解析，使考生通過做題加深對知識點的理解，並掌握解題規律。此外，作者還介紹了新版考試大綱的內容和題型、未來 PMP 考試的發展趨勢，並為考生提供了備考建議和解題原則，幫助考生掌握正確的學習方法，提高學習效率和考試成績。《PMP 解題秘籍》是參加 PMP 考試人員的參考書，對項目管理人員的實踐應用也具參考價值。

隨著科技的高速發展，以及各行業的轉型升級，項目管理專業人才已經成為我國迫切需要的人才之一。PMP 是目前含金量極高的項目管理專業人士資格認證，從事項目管理工作的人對獲得PMP 資格認證的需求與日俱增，國內報考人數呈指數級增長，包括華為、中國移動、IBM、中石油等眾多知名企業的人員。《PMP 備考寶典》作者圍繞項目管理專業認證考試PMP 新版考試大綱和PMP 知識體系的發展趨勢，並結合自己20年項目管理領域的研究、實踐和教學經驗，系統梳理了PMP 考試的知識點，並將其還原到項目管理的真實場景中解讀。除此之外，作者還對PMP 考試中容易混淆的概念進行了總結，針對重點、難點、考點精心準備了100 問和解答、每章測試題及解析。《PMP 備考寶典》可以使PMP 備考者在短時間內消化吸收大量的項目管理專業知識，建立完整的項目管理思維，順利通過認證考試並取得優異成績。 《PMP 備考寶典》是參加PMP 考試人員的參考書，對項目管理人員的實踐應用也有參考價值。

《項目管理其實很簡單 初級項目經理進階之道》是一本項目經理管理筆記，彙聚了作者在多個世界500強公司15年的項目管理經驗。書中從項目管理的角度出發，全面系統地介紹了項目經理的工作特點、工作內容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演講能力、人際關係處理能力、時間管理能力、心態調節能力等內容。通過閱讀，讀者能夠迅速領會項目管理的重要技巧和方法，掌握各種項目管理知識和決勝策略，從而成功、高效地開展項目管理工作。《項目管理其實很簡單 初級項目經理進階之道》適合對項目管理感興趣的人群，特別是項目經理、項目總監、企業變革或轉型的顧問及高管，同時也可作為高等院校項目管理、服務管理、生產管理或工程項目管理等相關專業的輔導教材。

本書從管理學的角度出發，在系統工程學、運籌學、數理統計學和邏輯學的理論基礎上，參照美國《PMBOK指南》的知識體系，梳理了專案管理的內在邏輯關係，將專案管理的核心內容進行提煉，化繁為簡，創建了一套具有可操作性的實用工具：五圖二表(階段圖、資源圖、工作分解結構圖、關鍵路徑圖、甘特圖、工作陳述表及責任矩陣表)。

項目管理是一門實踐性很強的課程，融合管理學、技術經濟學、工程技術學等學科知識，廣泛用於工商管理及工程建設管理領域。本書主要介紹了項目管理的知識體系框架，項目和項目管理的基本概念、內容、思路和特點，項目概念階段、開發階段、實施階段以及收尾階段的項目管理知識模塊，項目生命週期各個階段的知識模塊，項目管理的基本方法和工具相關知識模塊，項目管理實踐等。本書特點遵循 PMBOK 標準。PMBOK 標準分為十個知識模塊，比較容易掌握和記憶，便於梳理項目管理的知識點和脈絡。 本土化思維，強化能力和應用。ICB 4.0 的 三大能力（環境、技術、行為）知識體系強調項目管理實際應用問題的解決，便於將理論和實際相結合。 知識全面。涵蓋項目知識，強調工程問題的解決和應用，更好地指導學生實踐。 案例實戰化。儘量按 STAR（Simulation，模擬情景；Task，分配任務；Action， 扮演角色；Result，評估結果）的邏輯編排，增強了案例的代入感。 軟件介紹。本書以Project 2013軟件為平臺，通過實際案例和例題介紹了該軟件的使用。慕課資源。編者在中國慕課網開設“項目管理”課程，每年開設兩期，慕課鏈接:https://www.icourse163.org/course/JNU-1207255801。本書既可作為高等學校管理科學與工程、經濟類等專業本科生、研究生、MBA、EMBA、ME、MEM 等的教材，也可作為項目經理的培訓用書，還可作為工程技術管理人員的參考書。

本書提供了在項目環境中創建、管理和維護進度計劃的框架，是構建有效的進度模型的系統化指南，能夠通過可操作的和客觀的過程來幫助項目管理人員成功地創建進度模型。本書豐富了《PMBOK指南》中有關項目進度管理方面的內容，展示了良好進度模型的關鍵元素，介紹了如何生成和維護良好的進度模型，還提供了對有關項目進度管理領域的良好實踐的思考。本書還擴展和介紹了其他方法和新興趨勢，包括基於位置的進度計劃、按需進度計劃、精益進度計劃、智能系統、平衡線、建築信息建模，以及用於監控的掙得進度方法。

2021年，PMP考試大綱更新，相應的PMP考試用書也要隨之更新。本書基於PMP最新考試大綱、PMBOK第六版和第七版的內容，以及現在比較熱門的敏捷項目管理，詳細解析了PMP考試的重點和難點，詳解了PMBOK第六版中的商業環境和十大知識領域，介紹了敏捷方法及其與十大知識領域的關係，對PMBOK第七版的12條項目管理原則、8個績效域、23個模型、56個方法、77個工件進行了詳細說明，最後又配以模擬題強化訓練，幫助考試強化對知識點的理解和運用。本書內容全面、解析透徹、講練結合，是PMP考試的必備輔導書。

作為《敏控創變：自定義成功項目管理》的升級版，本書的四位作者基於多個甲、乙方的項目實踐案例，並結合公認的最新項目管理實踐方法(PRINCE2?、MSP?)、項目管理知識體系(PMBOK?)和新湧現的各種敏捷交付方法(如Scrum?、SAFe)，提煉總結出基於組織情境的敏控?項目管理方法，即每個個性組織針對一個個獨特的項目特徵，如何自定義項目的生命週期、項目的成功標準、項目的內涵與外延、項目的有效方法和工具等方面。本書通過大量的情景、插圖、貼士、本章小結等方式，讓本書的內容更容易被理解和實操，讓項目在受控中敏捷，並最終推動項目的成功。