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《項目管理概論》系統地介紹 了項目管理的基本理念和基礎技能，以PMBOK的知識 框架為基礎，并用大量案例

本書結合作者的親身經歷告訴讀者如何建立一個高性能的敏捷項目管理團隊，以及最終成為一名優秀的敏捷教練。作者將敏捷教練定義為導師、協助者、老師、問題解決者、衝突領航員、協作指揮者，正是這種不同角色之間的細微區別才使敏捷教練的工作富有深度。本書不僅能幫助敏捷教練、培訓師、導師、協助者提升自身表現，而且對所有敏捷開發組織中身處領導崗位的人在構建敏捷項目管理團隊方面提供指導和幫助，對希望成為高效敏捷項目管理團隊一員的人也可以從本書中獲益。

本書在知識體系結構和內容組織方面體現了多年來作者開發建設《項目管理學》課程的教學實踐經驗的總結。本書最重要的特點是，其內容的"深度"和"廣度"全面突破了IPMA和PMI等國際認證要求的知識體系，加入了大量作者在教學和科研中所獲得真知灼見和科學成果。其中，最重要的是本書的內容中包括了作者連續十二年主持完成的四個國家教育部人文社科基金課題的研究成果。例如，本書中的"項目導向型組織與社會"和"創新項目管

《項目管理學（第2版）/21世紀高等院校項目管理精品教材》以項目業主的角度，從項目運行的全過程出發，全面系統地介紹了項目管理的理論知識與方法。全書以PMBOK項目管理知識體系為參照，根據我國工程實踐和國內項目管理的特點，著重對項目過程管理、項目范圍管理、項目整體管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目采購管理、項目風險管理、項目人力資源管理、項目組織與溝通及項目管理信息化進行了闡述

本書以項目管理知識體系的核心內容為主題，結合國內外項目管理的發展動態，全面、系統地闡述現代項目管理理論、原則、方法及其應用，重點介紹項目從啟動、計劃、執行直至收尾全過程所涉及的項目論證與評估、項目經濟評價、項目組織、項目範圍管理、項目採購管理、項目進度管理、項目費用管理、項目質量管理、項目風險管理、項目融資管理與項目收尾管理等重要內容。本書重點章節配有現實應用的典型案例，介紹項目管理理論與方法在項

本書是在項目管理知識體系（PMBOK）基礎上，結合中國項目管理實踐特點精心編著的一本教材。全書分為10章：項目管理概論、項目可行性研究、項目融資管理、項目組織管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理和項目採購管理。

技術領域的發展絲毫沒有減速的跡象。我們需要超乎尋常的速度交付新功能以贏得新客戶並防止現有客戶的流失。那麼，我們該如何提升競爭力呢？答案簡單明了。不需要花很多錢，也不需要天賦或專長，你只需要做到以下5件事情： 1）將工作可視化。 2）限制WIP數量。 3）度量和管理工作流動。 4）有效地排序優先級。 5）從反饋和指標中獲得經驗並進行調整。 本書提供了大量的練習、真實的案例和多種多樣的圖表，結合作者輕鬆的語言，你能快速學習行之有效的實踐方法，並創建高性能的工作流動。

《小型項目管理》介紹了項目管理中可能要處理的各種各樣的任務，如組建團隊、制定目標、監控進度、保持團隊的積極性，以及使用適當的項目管理軟件等，為讀者提供了一本應用於項目管理的實踐性指南。通過學習這些指導性建議，你可以提升自己的項目管理能力，以保證自己所負責的項目能在合理的時間和資金預算之內進行。此外，你將從書中更清楚地了解到項目經理在項目最開始的構思、計劃、執行、控制和完成過程中的不同角色。書中也提及了項目管理過程中面臨的的各種挑戰和人際關係問題，以及如何平衡生活和工作，合理規劃時間和預算的建議。

“一切都是項目，一切都將成為項目”已成為管理界的共識，項目管理已經廣泛應用在諸多領域，並取得了顯著的成效。該書遵從項目管理知識體系（PMBOK）標準，內容包括項目管理概述、項目經理與項目組織、項目整合管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目采購管理、項目風險管理和項目相關方管理。該書既注重項目管理通用知識的系統介紹，又注重項目管理知識的實踐應用，可滿足不同層次讀者的需求。《項目管理（第二版）（普通高等教育經管類專業系列教材）》可作為高等院校經濟管理類專業本科生和碩士生的教材，也可作為項目經理的培訓教材和從事項目管理相關工作人員的學習參考書。《項目管理（第二版）（普通高等教育經管類專業系列教材）》配套的電子課件和習題答案可以網站下載，也可以掃描前言中的二維碼下載。

本書從項目管理的定義與三要素出發，描述了項目管理完整流程，非常適合相關學科領域本科生與研究生的系統性學習。同時本書收錄了近幾年新興的項目管理技術與方式，如敏捷管理等，並且有大量的案例分析與實踐練習，對教學有很大的幫助。

本書共分四個大部分： 第1章，項目管理導入。本章重點介紹“一頁紙項目管理（PMP）”、項目經理勝任素質的三角模型、項目管理的五個過程組、項目成功執行的“七化”、項目經理經常犯的九大錯誤等內容。 第2章，項目管理過程。本章重點介紹項目管理的15個步驟，每一步都對應著實踐操作工具，並提供範本和案例。 第3章，項目管理工具。本章除對項目管理實踐、企業經營戰略和企業管理模式的演變進行簡要概述外，重點將前面涉及的20個工具進行了匯總介紹，提供詳細的使用說明（包括來源、定義、用途、範本、操作步驟、實例、局限性等）。其中，除了經過筆者優化的常用項目管理經典工具，如細化到任務的WBS、“七合一”甘特圖等外，還有全球項目管理標桿企業**並使用的工具，如華為的項目知識庫、通用電氣的關鍵質量特性、IBM的溝通矩陣等，以及筆者結合多年實踐經驗**研發的項目管理工具，如項目健康診斷、相關方分析圖、靈活性矩陣、資源池等。同時，每個工具都特別標注了在Scrum敏捷環境中如何運用該工具。 第4章，案例資料附錄。本章提供了三個項目管理上的最佳實踐案例，歸納匯總了本書中常用的專業名詞縮寫與術語（書中帶框線的名詞），給出了項目工具清單。

《專案組合、專案集和專案治理實踐指南》是PMI基本標準的補充文檔，對組織和從業人員就如何實施或改進專案組合、專案集和專案治理提供指導。本實踐指南旨在支援組織營造一種環境來加速戰略實施及組織目標的實現，同時建立決策的透明度和可信度，並澄清角色和職責。本實踐指南描述了一種通用治理框架，用來協調組織級專案管理與專案組合、專案集和專案管理，並提出四個治理域，即一致性、風險、績效和溝通。四個治理域通過四種核

《回顧活動引導：24個反模式與重構實踐》分為3 部分24 章，分別從結構、規劃和人這三個維度來破解回顧活動中存在的頑疾，闡述了如何通過回顧活動來提升個人和團隊績效。《回顧活動引導：24個反模式與重構實踐》可以幫助引導師提高技能，訓練觀察力和同理心，以順利推進精益、敏捷和DevOps 等方法或流程。

本書以美國項目管理協會（PMI）的項目管理知識體系（PMBOK）為基本線索，全面、系統地介紹了項目管理的知識模塊和方法工具，具體內容包括項目和項目管理概述、項目管理環境、項目整合管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目採購管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目利益相關者管理等。每章章首有導入案例，以提高學生的學習興趣，每章章末配有豐富的複習思考題，以鞏固

項目是人們通過努力，運用新的方法，將人力的、材料的和財務的資源組織起來，在給定的費用和時間約束規範內，完成一項獨立的、一次性的工作任務，以期達到由數量和質量指標所限定的目標。本書基於整合的視角對項目評估的主要內容予以介紹括項目的運行環境評估、項目財務評估、項目技術評估、項目不確定性與風險評估、項目組織與人力資源評估、項目環境影響與社會效益評估、項目實施後評估、創新創業項目評估、項目整合評估等。按照項目實施前、實施中、實施後三個階段，對項目的全生命週期評估內行呈現，並介紹每部分評估的技術方法，每章後附有案例分析供參考，具有較高的學術價值和實用價值。

本書包括1180道PMP?考試模擬題，不僅全面覆蓋2021年啟用的《PMP?考試大綱》，而且解析詳細。對於每道題目，既說明為什麼某個選項是正確的，又說明為什麼其他選項是錯誤的。對所有能在《PMBOK?指南》(第6版)和《汪博士解讀PMP?考試》(第6版)中找到答題依據的題目，都標注了對應的頁碼。對較難的題目，給出瞭解題技巧，同時還對某些題目進行了規律性總結，幫助考生舉一反三。把本書與《PMBOK?

本書全面介紹了分析與管控項目成本和進度的重要技術和方法，幫助項目管理人員關注項目生命週期中每個細節的安排，圓滿完成關鍵任務的同時很好地兼顧項目活動與日常經營活動的資源平衡。書中豐富的案例和圖表讓這些技術和方法變得簡單易學，可輕鬆應用於實際工作。