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經營計畫和全面預算管理是企業利用經營計畫和全面預算對企業各部門的資源進行分配、調節和控制，以便有效地組織和協調日常生產經營活動，實現經營目標的過程。 《企業年度經營計畫與全面預算管理》一書從分析企業的發展階段入手，介紹了年度經營計畫和全面預算管理的意義和導入方法，按照目標體系建立、年度經營計畫制訂、全面預算管理的順序，結合大量成功案例，層層深入地介紹了經營計畫與全面預算的實施步驟、實施方法、使用技
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本書介紹了企業資訊管理的基本概念、特徵、社會功能和發展歷程；提出了一個全新的企業資訊管理學的理念和學科體系框架，按"電腦資訊系統"和"非電腦資訊系統"兩部分闡述企業資訊管理的內容，具體包括：企業資訊管理的原則、企業資訊基礎設施的建立、企業電腦資訊系統的管理、企業非電腦資訊系統的管理、企業資訊化建設專案的實施、企業資訊管理的方法、企業資訊管理者，論證了企業資訊管理的普遍規律，闡述了企業資訊管理者素質
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本書擬分成三大部分: 一、企業管理基礎 (緒論) : 企業與企業管理, 企業管理組織, 管理理論的產生與發展; 二、企業管理理論: 戰略管理、營銷管理、生產管理、項目管理等三、企業項目技術經濟分析: 現金流量及其構成, 經濟效果評價方法, 不確定性分析, 項目可行性分析
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日本著名的現場管理大師大西農夫明用最簡潔的語言揭秘了日本經濟騰飛的兩大工業法寶之一——5S管理。5S源于日語中的五個詞語—— 整理(Seiri)、 整頓(Seiton)、 清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)，各取每個詞語的開頭字母而得來。在各行各業中，5S都是基礎工作中不可或缺的組成部分。無論是在生產現場、店鋪還是辦公室，5S都是提升工作效率、降低成本、提高士
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互聯網大潮洶湧來襲，傳統企業增長乏力，互聯網公司跨界衝擊，轉型之路迫在眉睫。“轉型找死，不轉型等死”這一坊間傳說讓多數企業徘徊不前，不少實體經濟面臨困境，敢問路在何方？ 宗毅獨創裂變式創業，用人民幣投票選總經理，規定自己不投錢不能參與競選；不相信幹股，不使用職業經理人,用金融的方式管理現金流。用商業模式顛覆傳統公益，打通南北充電之路；搖身一變成為自媒體，用產品建立社群。自己寫故事，自己當導演，開著
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《商業的本質》是傑克•韋爾奇對過去十幾年商業變革的反思和總結。他指出，科技革命給市場帶來了巨大變化和諸多雜音，但作為管理者，不能迷失商業中最核心的東西。在當今的新商業環境下，要想“贏”，就必須遵從商業的規則，回歸商業的本質。 韋爾奇在《商業的本質》中結合大量企業的現實案例和經營困境，給出了切實的解決方案，特別是針對經濟低迷時
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《沒有任何藉口1+2（經典版）》包括暢銷400萬冊《沒有任何藉口》和《沒有任何藉口2》，“沒有任何藉口”是西點軍校200年來最重要的準則，也是最值得中國企業員工培訓的觀念，也是唯一的、完整的沒有國界的獲得個人、企業和組織成功的方法；它是建立在自我責任、目標、服從、正直、寬容、自尊穩固基礎上的簡單的、可操作的核心價值觀和行動計劃，幫助你重塑團隊，並將你和你的組織帶往更高水平。《沒有任何藉口1+2（經
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企業資源計畫（ERP）是在物料需求計畫（MRP）和製造資源計畫（MRPⅡ）技術成熟之後，隨著企業管理模式和資訊化技術的迅速發展而形成的一門新的企業資訊化管理系統，其功能覆蓋市場預測、供應鏈管理、生產計畫管理、庫存管理、人力資源管理、設備管理、銷售管理，以及相關財務管理的整個企業生產經營過程。本書系統地闡述了ERP的基本理論、應用和實施方法，並結合我國的實際情況介紹了幾種典型的ERP軟體產品，還特別
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企業管理信息系統的復雜程度越來越高，規模和重要性越來越大，其本身所涉及的資源管理逐漸成為企業管理的一項重要內容。《企業管理信息系統》專門介紹企業信息系統資源管理的相關內容，介紹如何對企業管理信息系統所涉及的信息、技術、人員這三項資源進行管理。《企業管理信息系統》可作為經濟管理類學生的專業教材，也可供相關管理人員閱讀、參考。
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全書共分10章，系統地介紹了ERP系統的基本概念、理論與實施方法。通過案例分析ERP系統實施過程中的技術關鍵、常見的主要問題及解決方案，詳細地闡述ERP系統中各功能模塊與單元信息化相關信息子系統之間關係，系統地介紹了ERP系統軟件選擇的評價和實施過程方法，深入透析中小企業信息化進程的全過程和影響ERP系統實施成敗的關鍵因素。
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本書基於青年創業團隊成長的視角，探明不同創業階段道德敏感性對績效的動態影響機制。在總結歸納國內外相關文獻研究的基礎上進行研究設計和理論模型構建，通過追蹤研究收集資料，來分析不同創業階段的青年創業團隊道德敏感性對績效的影響機制模型和延時影響效應，以及結合質性研究對不同階段創業團隊道德敏感性的特徵和發展、道德敏感性在不同階段對績效的影響、創業團隊的道德建設等進行了微觀分析。本書在研究基礎上同時借鑒了國外企業道德建設的經驗，提出了從自身、學校、社會和政府不同層面提升青年創業團隊道德敏感性的對策建議。
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他是熱愛文藝的管理專家，是精通麥肯錫與曾國藩成事學的商業領袖，是醫學博士出身的投資人。10年麥肯錫戰略規劃經驗，5年華潤醫療集團創始心得，5年中信資本投資管理啟示――馮唐20年持續跨界成事經驗，凝結成這本《馮唐成事心法（精）》。馮唐說：“我將自己二十年職業管理生涯中吃過的苦、踩過的雷、翻過的山、見識過的人，總結為‘馮唐成事心法（精）’。”以西方麥肯錫管理方法為經，以中國經典成事智慧為緯，融合馮唐20年職場親身實踐的經驗，以馮唐獨特觀點＋方法語錄提煉＋豐富運用場景＋經驗案例＋實戰方法為內容框架，助你在現實中修行，在工作中求法，在溝通中識人，在思考中升級。寫給每一個想幹事、能幹事、持續成大事的人。
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本書主要為MBA教學編寫，強調中華文化倫理道德思想的傳承與發展。針對當前企業社會責任缺失、企業家倫理道德滑坡的問題，特別強調中華傳統優秀倫理道德文化的傳承與建設、強調企業責任的建設與企業家道德的提升。同時，本書突出企業社會責任倫理創新。本書適合本科生、MBA及其他研究生使用，也可作為企業管理者的參考資料。
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假如未來是可見的，結果會怎樣？投資者會播下財富的種子，等待收穫確定性的利潤；創業者會調整業務方向，下一個台風口會像航班一樣準時到來；理解未來就是理解趨勢。須知，趨勢有硬趨勢和軟趨勢之分，硬趨勢是未來的定數，軟趨勢是未來的變數。 本書的主旨便是對這兩者加以區分。作者所領導的機構是全球久負盛名的預測者，數百次精准預測到大變革，無一失手。本書首次公開作者精准預測的邏輯，以理解未來的7大原則構建“遠見力”
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本實驗實訓教程共十一章三大部分內容，其中第一部分為ERP 理論部分，共兩章；第二部分為SAP Business One 系統理論與實驗實訓部分，共九章，該部分是本實驗教程的重點內容；第三部分為綜合練習部分。其中對ERP理論部分內容的掌握和理解，無論從理論認識還是實踐操作都會有助於第二部分實驗實訓內容的完成；第二部分SAP Business One 實驗實訓內容，用戶在實踐中體會和理解ERP理論精髓
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通讀全書稿，作者立足本書前兩個版次的結構和主題內容基礎之上，牢牢把住高職教材“理論夠用為度，注重實踐能力”這一根本原則，不斷補充新知識、新內容、新案例、新題目以及在結構上也有些許調整，主要表現在：在“第一章 現代企業管理人員”中增加了“現代企業班組長”一節，即補充了眾多管理教材所缺乏，而又所必須的基層管理人員的素質、職能以及經驗等重要內容；“第七章 現代企業營銷管理”一章全部修訂更新；第十章中補充了“創業”一節，原章名改為“現代企業創新與創業”，把基本的創業及創業管理常識寫入了教材，對於擴充高職學生知識範圍，以及鼓勵其自主擇業和創業有莫大的幫助; 第二章和第三章；此為，還修訂了各章，補充“開篇案例”“實訓目標”“實訓內容與形式”“思考”等內容，真正體現“與時俱進”指導方針和“注重實踐能力”的原則。整個修訂使句子更通順、結構更靈活、內容更新穎。
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聰明，可以理解為正確認知世界的能力，中國人造字就是想告訴我們任何人只要耳聰目明就算聰明。但如今卻造就出大批的精明之人，所謂精明我以為就是急於表現聰明，爭名爭利、爭風爭氣，小勝一分便自以為得逞，聊以，於是就不講求規則，不顧及規範、標準甚至底線。其實，所有人只需要遲鈍一點、愚笨一點、木訥一點，就會得高明起來，高明實際上就是善於掩飾聰明，沒有必要去耍弄腦子裡頭隱藏著的小聰明。數百年前的“權謀”，上個世紀的“厚黑”，近十幾年的“忽悠”，實在害苦了中國人，實在深深地腐蝕了這個原本很偉大的民族。中國人的聰明啊，實在常常用得不是地方！ 開放的中國在學歐美，其實學歐美的技術、法制雖然都有益，但重要的是要學人家的態度，那種在中國人看來並不精明的踏實態度，是什麼說什麼，該怎麼做就怎麼做，不拐彎抹角，不投機取巧，不耍小聰明走捷徑，不用的智慧去琢磨潛臺詞、話外音，不機關算盡地去對著政策找對策。總之，中國人其實只需要笨一點點。 有這種調整了的心態，把聰明和才智放到規律的研究、科學的探索、真善美的思考上去，細節就不再是需要強調的觀念，不再是需要議論的話題。
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《現代企業管理/工業和信息化高職高專“十二五”規劃教材立項項目》以企業運營流程為主線，按照工作過程系統化的思路，以企業管理實務開展為載體進行內容組織和訓練，使學生能夠全面地了解現代企業管理的工作內容。 本書可作為高等職業技術學院經濟管理類和非經濟管理類專業學生的教材，也可供有關企業人員參考、學習、培訓之用。
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本書在基於專用性的企業創新管理研究基礎上，進一步深入研究專用性投資及資產的專用性對企業創新活動的影響，既包括企業內部的人力資本專用性投資對內部創新與外部創新選擇決策的影響分析，還包括企業組織間的專用性投資對企業創新組織模式選擇的影響分析，以及企業網絡間的專用性投資與創新體系構建，組織情境、技術不確定性與創新速度的關係以及人力資本專用性與技術創新能力、新產品績效的關係 ，這些內容將深化、補充和完善專
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本書共七章，內容包括：文獻綜述、知識密集型服務業中小企業核心能力維度研究、移動互聯網對企業能力影響因素分析、研究假設與理論模型、實證研究、結論與展望等。
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世間萬事萬物，有一個好的名字，就起了一個非常好的頭。都說萬事開頭難，起個好名，萬事就不再難。名字定義了現在，也預示著未來。一個好的名字，決定了商業發展的廣度和寬度。本書從商業起名的重要性談起，通過普及商業起名的知識，教會讀者用九個維度起一個好的商業名。本書為讀者提供了商業起名的工具和方法，也提供了諸多思路。 本書也將教會讀者避開起名的禁忌和陷阱，為自己起一個好的名字，創造不可限量的商業未來。
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本書內容包括了創新創業基本理論和運營管理的模擬訓練操作介紹，內容完整，可讀性強，注重運營管理的真實模擬，強調實際動手能力的培養，力求將教材變成創新創業實訓操作指南。在針對不同的訓練階段，在相應各個章節都安排了實訓基本理論內容和實訓具體操作內容，對運營管理中的各種決策進行了介紹，採取了以模擬訓練為主的內容形式。全書共分13章：創業基礎知識、創業模擬實訓平臺簡介、創業機會、新創企業團隊管理、創業計劃書、新企業創立、新創企業運營管理、新創企業市場營銷規劃、新創企業財務管理、新創企業產品管理、新創企業生產管理、新創企業渠道管理、新創企業風險管理、新創企業運營狀況分析
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本書由三部分構成: 第一部分主要討論為什麼說企業有道德責任以及如何評判行為是否合乎倫理的問題; 第二部分旨在揭示和分析企業經營中的典型倫理問題, 包括市場營銷中的倫理問題、人力資源管理中的倫理問題、會計中的倫理問題、環境保護中的倫理問題、國際經營中的倫理問題; 第三部分從社會、組織、個人三個層次闡述影響企業合乎倫理行為的因素及促進方法。
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本書花了18萬字只想告訴你的是：賺錢其實真的沒那麼難，它很多時候是一件瘋狂的、有趣的、充滿智慧和夢想的事。 本書精選作家邇半坡先生在各個名刊上發表的文章40餘篇，其中多篇被大量轉載和入選進各種書籍，篇篇文章以當下國內外的創業明星為榜樣，以時尚前沿的商業模式為藍本，截取最新銳熱點事件和現象，通過系統化研究，揭示創意創業、實現夢想和改造世界等過程中的核心競爭力，囊括富有鮮活動力的人物精神和創新意識，揭
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《執行一定有方法——一流的執行創造一流的業績(白金版)》是關於管理者及普通員工如何有效提升執行力的實用管理手冊。全書從目標承諾、細微邊界法則、無縫對接、技能矩陣、壓強原則、補位管理、期限通牒、閉環原則、事後複盤、心態歸零等25項內容出發，説明讀者提高思考問題和解決問題的能力，進面提升執行水準，打造一流執行力。 《執行一定有方法——一流的執行創造一流的業績(白金版)》適合企業各級管理人員、培訓師
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古老的西班牙人認為，貴族身上流淌著藍色的血液，后來西方人用藍血泛指那些高貴、智慧的精英才俊。藍血十杰是天才中的天才。他們是二戰期間美國空軍的后勤英雄，卓有成效地將數字化管理模式用于戰爭，為盟軍節余了數十億美元的耗費。他們雖然不全都出身名校，但他們卻造就了一個名頭響亮的學校--哈佛商學院。戰后，他們加盟福特汽車公司，把數字管理引入現代企業，拯救了衰退的福特事業，開創了全球現代企業科學管理的先河，推
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《現代企業經營管理（第二版）/21世紀高職高專規劃教材·工商管理系列·職業教育工學一體化課程改革規》設計以企業實際經營管理工作過程為導向和切入點，以任務為載體，以設立一個企業，完成一次經營過程為主線，以企業設立與運營管理的職業能力培養為重點，以完成企業設立與運營管理崗位實際工作任務所需的知識、能力、素質要求來選取教學內容，以真實或類比的工作任務為載體對教學內容融合、重
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展現在讀者面前的這本《細節決定成敗Ⅱ》，試圖對細節問題做更深入的探討，從而為精細化管理的實踐提供堅實的理論基礎。應當說，這本著作還不是很成熟，尤其是操作部分，所以在“如何做好細節”這一部分，我沒有按照細節理論要求的系統來展開論述。但管理是一個過程，是一個“以持續求精進”的過程，沒有最好，只有更好。而且就目前中國企業的管理水平看來，要一下子做好細節也是不現實的，這需要一個過程。所以，我愿意把這種階段
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你知道嗎？用對的順序，問對的問題可以節省至少1/3的溝通時間。根據人類自然思考的途徑，焦點討論法説明你進行聚焦的對話、發揮集體思考的力量、達成有效溝通、讓討論有深度又有質感、達成具體又可行的結論。本書帶你揮別冗長無趣的會議，成為提問達人。 本書介紹了ORID方法的基礎及由來，剖析4層次的提問方法，集結100種常見職場情境與問法，鋪陳開場白到結語。
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《遊戲化戰略 虛擬現實重構企業管理新模式》從遊戲化概念、遊戲化思維、遊戲化商業、遊戲化教育、遊戲化管理，用遊戲化思維投資、工作、生活等九大方面，為讀者打開了一扇嶄新的大門，讓讀者通過這扇大門連接現實世界與虛擬世界，發現遊戲世界裏的巨大智慧，收穫巨大驚喜！本書適合企業管理者、創業者以及對“遊戲化”這一話題感興趣的讀者閱讀與學習。
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本書針對企業文化理論與實踐的關鍵問題，以企業文化與企業效能的關係為主要線索，介紹了企業文化的由來與發展歷程，梳理了企業文化的基本理論，基於提升企業核心競爭力，探討了企業文化與企業效能的關係，系統闡述了四維度聚合型強效企業文化理論，並從實踐層面提出了基於“企業文化價值鏈”的強效企業文化建構框架，為企業開展文化建設提供參考和指引。本書適合高等院校企業管理專業的教學科研人員、學生，以及企業領導幹部與管理
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本書共分為倫理與企業、商業倫理和企業倫理、不同的倫理體系和企業、價值觀和企業、美德與企業、結論這6部分，從商業倫理、社會資本化、去價值化、馬克思主義倫理學、中國古典倫理思想、西方倫理學、價值觀、企業改革、自由與平等、權利與責任、德目表、智慧、誠信等多方面探討企業倫理問題。人們常常把市場和資本這兩個不同的要素混淆，認為企業的失德現象是市場運作的結果。書稿中認為，雖然不同的主體在企業這個平臺上活動，但是，主導的是資本的邏輯。資本和市場是相互對立的，市場的運作雖然會向企業提出平等和自由等基本要求，而資本的反市場本性卻導致了價值觀和美德的失落。資本是企業失德的基本原因。書中揭示了資本通過企業行為去價值化的神話，構築了對資本的保護性理論，使資本在市場和經濟體制中能夠橫行無忌、一往無前。因此，為了使企業倫理得到建構和遵循，必須首先打掉企業行為價值無涉的認識。作者認為，學術界有責任協助全社會提出企業應該遵守的倫理體系，不僅為了抗衡資本構築的價值觀，也為了有效約制企業中的資本行為。認為中國現在的企業倫理構造雖然非常初步，僅在起步階段，但是，中國存在著豐富多樣的倫理資源可供開發。這其中包括了傳統倫理、西方現代倫理體系和馬克思主義的倫理思想。這些思想都在中國存在並且發揮或者曾經發揮過巨大作用，提供了多元化的思想資源。在建立中國企業倫理體系的過程中，這些資源都應該獲得梳理和使用。書稿還針對中國改革三十多年的歷史，曆述了現代價值觀在中國企業中的降落過程和現狀，並認為這些價值觀的落實還處於初期階段，以後的道路還很遙遠。相反，曾經存在于企業中的傳統美德卻大量地失去，中國企業倫理建設的現狀令人擔憂。
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