三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 企業領導

該書從新時代現代化經濟體系構建與具有“創造性毀滅”精神的企業家階層形成的必要性、新時代高等教育在“創造性毀滅”企業家精神培養中的責任與擔當、高校創新創業教育的現狀及存在問題、關於高校“創造性毀滅”企業家精神培養思路的實證研究以及高校“創造性毀滅”企業家精神的培養路徑等方面去探討新時代企業家精神的高校培養路徑研究。

是人性化對待員工，還是追求結果第一？作為一位領導者，你很可能感受到這樣一對根本的矛盾――人性化對待員工和實現優異績效的矛盾。高效的領導者同時做到了這兩個方面，但是，我們很多人卻難以做到既使團隊員工快樂工作，又使團隊的績效優異。在《號召力》一書中，心理學家、高管教練和領導力大師歐裡希博士向讀者闡述如何解決這對矛盾，並且揭示了怎樣使領導行為變得無比興奮、趣味無窮和富有成就感。

馬歇爾•古德史密斯一生致力於幫助管理者們和他們的團隊走向成功。在《領導力精進：成就極致領導力的21個管理細節》中，他總結了帶團隊時，常見且易於改善的21個細節，希望對領導者們有所啟發。如：在別人的點子上“加分”（把別人的創意改進了5%，卻把積極性降低了10%）；總喜歡找藉口（把自己的壞習慣歸結為某種無法改變的原因）；不懂得感激（忘記、推遲，甚至吝嗇於說“謝謝”）；亂找替罪羊（找替罪羊來保護聲譽，卻

本書從中層主管工作的方方面面向讀者闡述了中層主管的重要性，並從多個角度解讀和分析了中層主管工作中常見的問題，並對這些問題提供了解決建議。作為一家企業的中流砥柱，中層主管處於上傳下達的位置，對整個企業的正常運轉起著至關重要的作用。因此，本書是中層主管的必備讀物，也是有志于成為中層領導的基層員工的必備讀物。

本書是一本幫助把團隊成員打造為最優秀的執行者的著作，是個人提升執行力的首選圖書，也是單位打造執行力的團購首選圖書。 本書緊緊聚焦於“所謂執行，就是如何完成任務的學問”，圍繞如何主動自覺、不打折扣地完成任務，提出了諸如“執行力=自覺力×(思考力+落實力)、”“期望二，做到十”、“100-1=0”等讓人耳目一新的觀點，而且圍繞執行過程中的許多問題，提出了許多行之有效的方法。 本書精彩案例與精闢分析

想買一條牛仔褲，爸媽不給錢，克裡斯汀決定自己掙。這樣一個小小的願望，讓她發現了居室清潔服務的市場機會。拉開架勢要做事，她卻發現年輕的隊伍並不好帶。在幾乎犯過所有能犯的錯誤之後，克裡斯汀找到了帶團隊的有效方法。閱讀本書，你將學到：·如何成為一個更好的領導者，向團隊提供指導和支持·如何招到性格、信念與公司價值觀高度一致的人，以保證良好的企業文化延續下去·如何營造讓員工可以安心犯錯、顯示自己缺點的不完-美文化，讓員工獲得安全感·如何激勵團隊，進而讓員工的行為舉止體現尊重、忠誠和卓-越等品質

本書為最受歡迎的中層幹部素養培訓讀物《做最好的中層》的升級版，是單位將中層打造為“棟樑團隊”的首選圖書。 本書從“最好”的層面，通過全面提升中層精神境界―“最好的中層怎麼想”，提升中層工作能力―“最好的中層怎樣做”，學會從優秀到卓越―“最好的中層怎樣超越”，打造中層管理者的核心素質，讓中層從“夾心餅”轉為“棟樑”、從業務骨幹轉化為管理高手、將“忠”與“能”結合，並能不斷超越、不斷進步。 本書於

“五星領導力”強調科學與藝術的融通，探索理論與實際的結合。以“價值觀成長”為元動力，驅動領導者按照科學方法進行“前瞻力”“共識力”“平臺力”“創新力”及“保障力”的修煉，實現個人領導能力的全面昇華。 本書以領導學的科學內涵為發端，以哲學思考為基石，以時代特徵為前提，以實踐操作為指導，引導領導者由淺入深、由簡入繁地構建現代領導學的理論體系和操作思路，是顛覆性創新時代的領導者修煉參考，也是領導者不

教練技術是順應了知識經濟時代對領導和管理的呼聲，集現代心理學、神經科學和領導力研究之大成，應運而生、乘勢而上發展起來的一種管理技能。《高績效教練》（原書第5版）以GROW教練模型，即目標（goal），現狀（reality），選擇（option），意願（will）作為教練邏輯，引用職場及運動場上的例子，清晰闡述了教練的理念和技巧。

在《領導力核能》一書中，約翰·馬托尼傾授三十多年在世界各地遊學、演講、企業諮詢、人才管理和高管培訓經驗，以幫助領導者們盡顯己能，從而帶動員工和團隊在工作中釋放更大的激情。約翰提供了“智慧領導力輪盤”和“領導力成熟圖”兩種工具，解密九型人格及其特徵，整合領導者的內外核心力量，幫助領導者瞭解自己的個性風格和領導力成熟度，強化自身的內在特點、價值觀、信仰、思想和情感以及外在能力，以實現自我局限的突破。還

1個理念：培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！4個原則： 1.員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！2.不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！3.一個方法走不通，引導員工找其他方法！4.發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！7個步驟： 1.創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。2.調節員工的情緒，讓員工從積極

無論是在會議中、談判中、演講中，還是日常生活中，積極的影響力都是我們必不可少的技能和工具。這本書能夠幫助你對他人產生積極正面的影響，包括緩解上臺演講時的緊張情緒；在會議上產生積極的影響；說服別人接受你的想法；精確地識別謊言；掌握肢體語言；從而在與他人打交道時爭取更大的成功。本書是易上手且實用的，能恰到好處地提高你的個人溝通能力和技能。

如何成為商業領域的頂尖人才並激勵他人？《紐約時報》的亞當·布賴恩特（Adam Bryant）決定通過與七十多位CEO的對談來回答上述問題。他詢問他們如何處理工作、一路升遷，以及在此過程中收穫的最重要的經驗教訓。在這些特別的採訪中，CEO們分享了他們難以忘懷的故事和發人深醒的洞見。《拐角地帶》一書彙集了諸多高管的經驗教訓，如史蒂夫·鮑爾默（微軟CEO），卡羅爾·巴茨（雅虎首席CEO），傑弗瑞·卡森伯格（夢工廠CEO），艾倫·穆拉利（福特CEO）。亞當揭密了在商業領域取得成功的關鍵法門和獨特因素，其中包括傑出領導者所應具備的5種人格特質，領導力的藝術，以及從諸多頂級高管中脫穎而出的方法。“領導力”並非一成不變的萬全之策，這些傑出的CEO們從不同角度談及這一話題。此類經驗之談無疑將有益於那些志存高遠的領導者和雇員們。對於胸懷抱負的的管理層，不論他們年齡幾何，《拐角地帶》一書都將為他們指明一條獲取未來成功的捷徑。

《如何管員工才會聽，怎麼帶員工才願幹》針對團隊管理者的工作任務，從領導力打造、權力運用、用人之道、激勵手段、溝通藝術、晉升之道等方面系統介紹了管理者如何管員工才會聽，怎麼帶員工才願幹，是每一位有心成就的管理者必備的日常管理工具書。全書體系規範、科學，內容全面、實用、為管理者提供了一份全方位的細緻周詳的工作手冊，幫助管理者提高理論水準和管理素養，有效解決各類管理實務問題

★知名財經作家重磅力作，深入淺出，講述領導力的核心本質 ★掌握領導力這16大核心原則，沒有管理不團隊，沒有帶領不了的人！ ★讓他人死心塌地地追隨你、支持你、擁護你，讓你成為優秀的領導者。 ★每一個人都需要學習的核心秘訣，掌握領導力的關鍵法則，讓你事半功倍，實現真正的高效領導。

本著作主要內容包括：組織文化視野下的領導行為方式研究，科研團隊領導的行為基礎、行為模式及行為過程研究，領導行為與中小企業成長協同發展研究，辱虐管理影響因素研究述評，領導特質理論的第三次研究高峰，國外關於自戀型領導的研究述評及未來展望，領導學領域組織公正研究進展綜述，領導關愛下屬行為、員工表面和諧價值觀與員工沉默行為，服務型領導對團隊績效的影響：一個調節―中介模型的構建，中國情境下變革型領導與績效關

什麼是企業家？企業家是在什麼時候產生的？企業家對企業和經濟的影響是什麼？什麼是領導力？中西方在領導力理論的研究結果是怎樣？西方領導力理論在中國的應用情況怎樣？

所有職業人士，最盼望的事莫過於升職和加薪了，其中升職可以說是職場人士的一項最核心期盼，因為伴隨著升職，其他的加薪等優厚待遇也會隨之而來。升職的途徑不外乎以下兩條：你在日常工作中表現出色，終於獲得上級的賞識與提拔，而榮登經理之職；或者，你跳槽成功，成為其他公司的新經理，這些都是我們稱之為的“新手經理人”。升職本來是一件值得慶賀的好事，然而正是這一讓很多人都羡慕不已的“美事”，在很多新手經理那裡居然被演繹成了一場“噩夢”。前所未有的管理工作體驗，讓很多新手經理人都感覺到了措手不及，面對一個大攤子和眼巴巴的員工，他們再也不復當年的自信，意氣風發不再，困惑與苦惱襲上心頭。之所以遇到這種情況，從根本上說，是由於他們不能勝任新的管理工作，不具備晉升後崗位的勝任素質。這就為廣大渴望晉升和已經晉升的職業人士敲響了警鐘，在晉升前和晉升後，都應該反復問自己這樣一個問題――讓你晉升，你能勝任嗎？本書正是為了解決上述讀者群體的這種困惑，內容涉及：從上任到勝任、從單打獨鬥到管人用人、從個人努力到團隊奮鬥、從自我鼓舞到團隊激勵、從個人績效到團隊執行、從勝任到卓越……等方面去全面闡述經理人需要具備的勝任能力，使之遊刃有餘地面對新工作、新局面，讓“噩夢”再度變為“美事”。目錄第一章讓你做領導，你能HOLD住嗎？1．給你晉升，你能勝任嗎？2．新經理人之煩惱：晉升後的驚喜VS難以勝任的尷尬3．莫讓自己成為“彼得原理”的樣本4．如何面對你的諾曼底：緊張、激烈、戰鬥不斷？5．所有人都會擦亮眼睛在觀望6．勝任經理的闖關軌跡第二章新經理人的勝任基因……第三章新官上任，如何“點火”？……第四章怎樣當好“領頭羊”？……第五章現在，你是團隊領導者……第六章新經理的簡明執行力……第七章推行簡單管理……第八章打造獲勝聯盟……第九章修煉領導力……

一切商業問題，歸根結底是人的問題。企業中人的問題，歸根結底是企業老總與高層之間的問題，也就是我們常說的將、帥問題，將、帥決定了企業的命運與興衰，將、帥決定了企業的發展與成敗。 本文作者結合多年的咨詢服務經驗，從第三方客觀觀察不同企業的成功與失敗之處，結合自身多年的感受和體驗，不同角度講解了將、帥之間的定位問題、角色問題、方法問題、思維問題、管理問題等。