國際企業：管理與策略

隨著全球化議題持續受到高度注目，國際企業管理相關課程已經是國內外大部分商管學院的必修科目，其重要性已經是不言而喻。本書作者延續過去前六版的優勢，著墨於國際企業策略、組織與管理三大領域。本書具有以下特點：
一、更新全球化發展趨勢，除了增加探討金磚四國(中國、印度、俄羅斯與巴西)之外，也加入其他重要的新興市場，例如：印尼、南非、智利，以及在非洲大陸日益值得重視的發展與繁榮。更新許多章內個案，以反映目前全球競爭環境。
二、強調國際企業策略與組織的議題，詳盡且深入介紹多國策略之評估、制定、執行，以及重要功能面的管理活動。
二、強調理論與個案的結合，個案內容豐富，每章皆附「個案預覽」與「案例分析」，並為了提高中文讀者的興趣，加入「全球觀點，在地思考」的個案。
三、章節內容深入淺出，涵蓋所有多國管理與策略相關課題，引用最新的數據及參考資料。
本書適合做為商管學院國際企業管理、國際企業經營策略、國際企業組織、國際競爭策略等相關課程教科書或補充教材，也適合商管科系研究所、EMBA學生研讀。

John B. Cullen & K. Praveen Parboteeah

編審：何志峰
現職：國立臺北商業大學國際商務系副教授
學歷：
■ 國立臺灣大學商學研究所國際企業組博士
■ 國立中央大學產業經濟研究所碩士

譯者
楊慎淇

現職：龍華科技大學國際企業系兼任講師
學歷：東吳大學國際貿易學系碩士

第一篇 多國管理的基礎
第1章 變動世界中的多國管理
第2章 文化與多國管理
第3章 多國管理的制度背景
第4章 多國籍公司倫理及社會責任管理之挑戰

第二篇 多國籍公司的策略內容與制定
第5章 多國籍公司的策略管理：內容與制定
第6章 多國與進入模式策略：內容與制定
第7章 小型企業與國際創業精神：克服障礙與尋求機會

第三篇 策略執行的管理過程：多國籍公司的設計選擇
第8章 多國籍公司的組織設計
第9章 國際策略聯盟：設計與管理
第10章 多國電子商務：策略與結構

第四篇 多國籍公司的策略執行：人力資源管理
第11章 國際人力資源管理
第12章 在地背景下的人力資源管理：了解何時與如何適應

第五篇 多國籍公司的策略執行：互動過程
第13章 國際談判與跨文化溝通
第14章 多國籍公司的激勵
第15章 多國籍公司的領導與管理行為