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世界看起來挺熱鬧，但能夠持續讓人取得成功的常識其實並不多。IPD 是華為從遊擊隊走向正規軍、從一個名不見經傳的民營企業成為世界級領先企業最關鍵的開始，是華為從偶然成功走向必然成功的關鍵，也是華為能夠持續取得成功的常識之一。 商場如戰場。 本書深入揭示了華為通過實踐IPD 構建了強大的產品競爭力和取得了巨大的商業成功，以及在競爭激烈和變化無常的市場中不但活著而且有質量地活著的背後邏輯(也是經營和管理的常識)：IPD 面向產品經營的商業本質、理念、組織、流程和方法，以及企業與客戶雙贏的方法。 (1)如何構建產品競爭力？ (2)如何實現客戶價值和產品商業成功？ 本書解答了很多企業普遍關心但實踐中又不得其要領的困惑：IPD 的本質是什麼？為什麼IPD 能夠幫助企業取得商業成功？IPD 是怎樣幫助企業構建產品競爭力和取得商業成功的？為什麼很多企業實施IPD 的效果不佳？ 本書獻給那些在提升產品研發競爭力、追求實現客戶價值和經營成功常識的道路上堅定探索的企業！

內容簡介這是一本既適用於大型企業，又適用於中小型企業的關於產品研發管理的著作，為產品研發管理提供了一套標準的方法論。作者深耕產品研發領域20餘年，既有在知名芯片公司、中興通訊等大型科技企業從事產品研發管理的工程經驗，又有在小型科技公司從企業經營的角度解決產品研發過程中各種難題和挑戰的管理經驗，還有在一流商學院和大量企業圍繞產品研發管理的教學、研究、諮詢和顧問經驗。他將這些經驗濃縮於本書中，從產品研發的流程、組織、項目管理、研發資產管理及IT系統四個方面出發，全面而系統地闡述了企業的產品研發管理體系。第一篇　產品研發流程基於主流的V模型對產品研發流程體系進行了擴展，介紹了產品研發的前端流程、需求管理流程、產品開發流程、技術開發流程。第二篇　產品研發組織介紹了企業產品研發常見的組織形式以及產品研發組織和流程的關係。第三篇　產品研發項目管理詳細講解了項目管理與研發流程的關係、產品研發項目管理的知識體系、如何從實務的角度做好產品研發項目管理，以及產品研發的項目負責人和核心團隊。第四篇　研發資產管理和產品生命週期管理系統重點講解了如何做好產品研發的資產管理和產品生命週期管理的工具，這些工具不僅可以更好地管理研發資產，還能提升產品研發效率，提高產品競爭力。與同類書不同，本書沒有從大型標杆企業進行產品研發的實踐經驗入手，而是基於更具普遍性的規律來介紹產品研發。書中案例豐富，且大部分來源於作者親身經歷或提供諮詢服務的企業，確保了案例的真實性和可靠性。這些案例覆蓋了不同行業和規模的企業，使本書具有高度的參考價值和借鑒意義。

大多數企業，無論對管理者還是對員工來說，“差錯”一詞都帶有負面含義。為了從差錯中吸取教訓，提高質量並節省成本，必須重新思考如何對待差錯。本書採取一種積極應對差錯的態度，在企業中創造信任和提高透明度，並採用金錢或非金錢的方式進行激勵。本書展示了應該如何從差錯中吸取教訓，節省成本並提高過程質量；如何將控制質量管理差錯和精益管理方法相結合;如何提供工作輔助工具、檢查清單和實施指南。本書適合從事質量管理工作的人員參考。

本書以“認知產品：描述差異化概念的具象產品”這一核心概念為主線，將傳統的定位理論由“心智定位”升級為“痛點定位”，創建性地提出：在內發揮企業獨特的長處，在外助力特定用戶的持續進步，是企業活下去的關鍵。全書圍繞體現企業獨特優勢的“認知產品”這一視角，幫助經營者從認識企業長處、發掘源點用戶、洞察用戶痛點、創建品牌認知、建立根據地市場等角度建立企業與外部市場的深度連接，並探討了在不確定的競爭環境下，企業基業長青的三大核心法則：“他生”/“利他”是企業生存的根本；立足企業長處的差異化生存是企業生存的保障；經由“有效”實踐習得的獨特“我知”是企業生存的核心競爭力。

這是暢銷書作者王一九的新作，是個人品牌系列的第2本。本書聚焦創始人個人IP打造，分為創始人IP的重要性、個人IP打造7字要訣，以及7字要訣實戰指南三大部分。 第一部分，分析了創始人為什麼要打造個人IP及創始人IP的商業閉環。在流量成本攀升、市場競爭激烈的當下，創始人打造個人IP成為提升企業競爭力的重要手段。 第二部分，詳細闡述了個人IP打造的7字要訣，即定位、理念和引爆點。定位是根基，理念可以展現創始人的核心價值，而引爆點則能夠借大事件加速個人IP的傳播。以上7字要訣是創始人打造個人IP的核心理論。 第三部分，講解了7字要訣在多領域的實踐應用，架構完整，實戰案例豐富，也使本書更具指導性和可操作性。

這是一本關於質量管理工作者如何干好工作的圖書，它始於流程，細說過程，關注全程，附帶規程，成于章程，體現了很強的操作性和實務性。《全過程質量管理流程設計與工作標準》在介紹流程與流程圖繪製的基礎上，詳細設計質量管理部組織結構、職責劃分與內外溝通，質量方針、目標、計劃與質量體系，產品設計與工藝設計過程質量管控，原料採購與外協供應過程質量管控，產品生產製作過程質量管控，產品檢驗過程質量管控，產品售後服務過程質量管控，生產設備與檢測儀器質量管控，質量信息處理與反饋過程管控，質量改進改善過程管控，質量控制小組與質量管控等11大工作事項。《全過程質量管理流程設計與工作標準》適合企業中高層管理人員、質量管理人員、高等院校管理專業師生、培訓和管理諮詢人員閱讀和使用。

暢銷產品與普通產品的本質區別是什麼？若沒有巨額預算、不愛行銷噱頭、不開奢華的產品發佈會，如何打造可持續成功的產品？本書針對上述問題提出了新穎的觀點：用戶並不關心產品本身有多棒，而是關心使用產品後自己有多棒。作者利用其多年的交互設計經驗，生動闡釋了這一觀點背後的科學。可貴的是，本書並不止步於解釋“為什麼”，還清晰呈現了“怎麼做”。 本書風格活潑、圖文並茂，其對話式內容既引人入勝，又引人深思，

質量管理是企業經營環節中的重要組成部分，其重要性眾所周知，然而實際中卻容易出現問題。《質量管理實戰：方法、技巧與工具一本就夠》創新性地提出了關於質量的3個原則，並將質量管理方法一定程度上梳理成明確可用的步驟或要點。通過案例、故事以及一定的圖解方式，本書將深刻的質量管理原理、方法以通俗易懂的形式展現給讀者。全書共有8章，主要涵蓋作業標準化推進、員工質量意識提升、質量檢驗設置、魚骨圖運用等內容，各章呈遞進關係，但彼此又有一定的獨立性，形成完整的質量管控體系。《質量管理實戰：方法、技巧與工具一本就夠》適合質量人員、生產人員、精益管理人員或意欲拓展此方面知識的人士閱讀。

本書是一本寫給中國企業管理者的品牌管理手冊，它跳出狹義的“小品牌”理念範疇，從“大品牌”的視角出發，提出“全面品牌管理”的理念，並為企業管理者提供了六條實施策略，即“品牌管理六策”。本書旨在幫助中國企業管理者將品牌作為戰略性工具，去全面解決市場競爭與戰略管理中面臨的棘手問題，實現企業的高質量發展。

這是一本可雙面閱讀的書，一面從“為什麼”開始，探討品牌共創的本質；另一面從“怎麼做”“做什麼”開始，探討品牌共創的實體表現，給出亞洲吃面公司（簡稱“亞面”）可複製的方法論。“為什麼選擇品牌共創”闡述造成品牌同質化的5個關卡，介紹了3種正在升級的品牌遊戲，繼而得出新一代品牌的定義，指出品牌應該始終將消費者放在中心，由此衍生出C2S2B價值共生商業模式。“怎麼做品牌共創”是亞面工具和方法論的集大成體，從背景到方法總結了品牌共創的工作方法。品牌傳建系統是思考品牌的“大腦”，四段螺旋是做品牌的千手百眼。“品牌共創做什麼”給出了通過品牌運營不斷迭代升級來使品牌共創落地的實操方法，包含打造品牌“新占場”的方法、品牌持續增值的秘籍、線上協同工作平臺等內容。本書不是一本案例集，而是一本傳遞知識、傳達亞面價值主張的書，是一本用品牌共創的方法打造人性化品牌，對抗品牌同質化的共創書。

全書共11章,主要內容包括:質量管理基本理論、供應商質量控制、顧客滿意管理、質量策劃與質量改進、統計過程控制、抽樣檢驗、質量經濟性分析、可靠性工程基礎、質量管理體系、六西格瑪管理、卓越質量管理模式等。

本書是一本專門描述成功工業公司如何將敏捷產品開發方法從軟件轉移到整體產品開發的書。本書的第一部分解釋了敏捷原則：通過對在公司中的角色、相關儀式和介紹來瞭解敏捷產品開發方法；在敏捷教練的幫助下獲得快速、透明的結果；引入了敏捷衝刺節奏，包括明確的目標、明確的義務、實施範圍和成功完成。本書的第二部分介紹了全球頂級公司的經驗：來自九家頂級公司的高管描述了他們對敏捷和內部實施、初始情況、團隊動態和持久變化的理解，使讀者可以從他們的經驗中受益。

《怎樣打造個人品牌》介紹了喬‧吉拉德的銷售精神和銷售哲學，即“你不是在銷售商品，而是在銷售你自己”。喬‧吉拉德認為，這不僅是銷售人員需要具備的心態和素養，更是一種生活智慧，因為生活中我們無時無刻不在“銷售”。對於銷售人員來說，與其將產品和服務說成世界上最好的，不如將自己塑造為世界上最好的“產品”。對於其他人來說，生活中的自我營銷也是重要一課。本書將教你如何塑造個人品牌，成功“銷售”你自己。

本書在詳細闡述企業傳統的產品開發流程及產品項目管理模式深層次問題根源的基礎上，系統闡述了當今被產業界廣泛認同的集成產品設計/開發流程及集成產品開發項目管理模式（統稱為集成產品開發模式）的原理及運用方法。本書從核心理念、組織架構、系統理論、體制構建、運行機理、管理體系等方面，深入淺出地闡述了集成產品設計/開發流程及集成產品開發項目管理模式的系統原理，並通過大量的實際工程案例，系統闡述了集成產品開發模式的工程運用方法，使沒有系統工程經歷的讀者能夠充分理解複雜工程問題的內涵，也能夠系統掌握解決複雜工程問題的流程、方法。

這是一本關於如何工作的圖書。《研發過程管理流程設計與工作標準》始於流程，細說過程，關注全程，附帶規程、成于章程，體現了很強的操作性和實務性。《研發過程管理流程設計與工作標準》在介紹流程與流程圖繪製的基礎上，詳細介紹了研發調研管理、研發風險管理、研發立項管理、技術方案管理、研發任務管理、研發進度管理、研發物料管理、研發設備管理、研發文檔管理、研發問題管理、研發質量管控、研發人員管控、研發績效管理、研發成本管控、研發外包管理、研發成果申報與管理等共16個方面的流程管理內容。

品質管理是企業管理的重要組成部分，提高品質管理人員的工作能力是提升品質管理水平的重要手段之一。《品質管理實操從入門到精通》以圖文結合的形式，把品質管理人員需要掌握的各項知識與技能分解到365天當中，形成了365個知識點。品質管理人員可以每天學習一個知識點，並將其應用到實際工作中。本書從管理者的角度詳細介紹了品質管理工作涉及的各項技能，內容涉及品質管理規劃、進料品質管理、制程品質控制、成品與出貨品質管理、工序品質管理、品質成本控制等多個方面。書中內容可以有效幫助品質經理提高管理效率和工作業績，增強團隊的凝聚力。《品質管理實操從入門到精通》適合企業品質管理部門的管理人員和希望從事或即將走向品質管理工作崗位的人員閱讀，也可作為品質控制人員、企業培訓師、諮詢師的參考讀物。

什麼是運營？運營工作具體包括哪些種類，需要運營人員掌握哪些技能？運營和產品、用戶、增長、轉化及數據是什麼關係？運營人員應該具備哪些思維，如何做好運營？帶著這些問題，本書對運營做出了深度的剖析。 首先，本書講述了運營工作的分類、運營部門與其他部門之間的關係；其次，本書講述了內容運營、渠道運營、活動運營、用戶運營、產品運營，單獨重點講述了不同產品運營的側重點，包括平臺產品、工具產品、教育產品、To B 產品、電商產品等；然後，本書講述了與增長相關的內容，包括拉新、存量、轉化、裂變等要點；之後，本書分析了產品和用戶的生命週期，以及如何用數據指導運營，強調把握運營的本質，用運營思維來做好運營工作。 本書適合在企業中從事運營工作的人員閱讀，具體包括初級運營人員、運營經理及運營總監。同時，本書也可供高等院校相關專業的師生參考。

《弱品牌，強品牌：數字時代增長知與行》從數字時代下，品牌的定義切入，從消費者和企業兩大維度，提出“品牌的核心是資產”這一重要觀點。 本書一方面，結合數字時代的變化和特徵，對品牌資產的各個維度進行了梳理和闡述；另一方面，以品牌理想為核心驅動，系統地繪製了數字時代品牌建設的路徑，並從不同方面進行了細述，針對處於不同階段和歸屬不同類型的品牌，提出了相應的品牌建設和管理方法論和實操建議。本書適合企業CEO、CMO、品牌建設者、市場營銷從業者等。

這是一本幫助企業家和品牌管理者勾勒品牌圖景、理清品牌工作範圍，以及輔助品牌決策的工作手冊，是國內專家17年實踐與理論總結的結晶。全書分為品牌本質、品牌作用、品牌體系和工序、品牌策略與邊界四個部分：D一部分梳理了幾十個錯誤但廣為人知的品牌定義，並梳理了國內外品牌發展歷史，明確了品牌的準確定義。第二部分提出了品牌作用於消費者心智的三大規律及18個標準，以及品牌的作用力及價值生長的邏輯。第三部分提出了構建一軸三層的品牌體系的理論，包括戰略定位、品牌創建層、品牌運營層、品牌管理層的具體操作方法。第四部分是企業實操方法論，介紹了品牌工作的9個層級，梳理了處於不同發展階段企業品牌工作重點。

本書分為三篇，講述了主人公唐風從質量工程師升到質量總監，並在多家企業中快速解決“質量問題”的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗的本質、新廠長自我修煉和團隊建設、精益生產、糾正預防等內容。突破篇和精進篇介紹了公司“質量問題多”和“質量改進難”的原因，講述了一位空降質量總監如何在不同企業中運用零缺陷方法快速打開局面，扭轉管理層質量意識，並取得豐碩成果的過程。