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這是一本改變了管理者運營企業方式的全球暢銷書。執行是目標與結果之間的橋樑，是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂。執行的定義執行是目標與結果之間的橋樑公司沒有實現預定目標的主要原因公司領導層希望達到的目標和組織實現該目標實際能力之間的差距 這不僅是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、採取行動的方式來實現目標的系統流程；它將戰略與實際、人員與流程相結合，以實現預定目標；它是公司戰略、發展目標和領導者職能的核心部分；它要求對企業現狀、行業環境及員工心理有著綜合理解的學問，將商業的三個主要流程（人員、戰略和運營計劃）結合起來的一種途徑。作者在《執行》一書中所總結的成功法則。 過去十年，執行可能是中國非常常用的管理詞彙之一，無論是企業家、經理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調執行。執行為何如此重要？什麼是執行？究竟如何做才能打造高效的執行體係呢？ 《執行：如何完成任務的學問（珍藏版）》將給讀者做出詳盡解答。企業的“執行”體系建設包括三個層次，即企業層次、部門層次和個人層次，本書重點討論的是企業層次，也就是企業的執行系統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設，個人層次的執行則是指高效能員工建設。本書通過對大量著名企業的成功與失敗的研究，提出了企業執行體系建設的系統架構，具有科學性、系統性和實用性的特點，其要點包括：“執行”之所以關鍵，在於“執行是目標與結果之間的橋樑”，是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂。執行的三大基石是領導者的七項基本行為、企業的文化變革框架和知人善任。執行的三大流程是人員選育流程、戰略制定流程和運營實施流程。

本書主要介紹了如何應對權力倒掛問題：在正式權力不夠時，應當如何運用自己的現有權力與影響力來得到別人的幫助以順利地完成工作。本書充滿了創新性的思想和專家建議，對組織運作進行了精闢分析。對於想正確運用權力與影響力，即正確發揮和提升自己的權力與影響力的人士，如果能認真閱讀並領悟本書，一定可以提升自己在這方面的能力。

作者憑借豐富的咨詢經驗，總結出一套適用於個人選擇的思維體系，幫助讀者看透選擇背後的邏輯，重新思考自己的工作和生活。本書講述了贏得賽道紅利的4種核心能力和3種重要途徑，使我們在充滿機遇和挑戰的復雜環境下找到持續發展的優質賽道。

★全球管理諮詢大師拉姆•查蘭代表作！★各層級管理者可人手一本的領導力發展指南！★美團、宜信、百度、中國電信等組織學習、全球500強普遍應用！★不僅適用於大型集團公司，同樣可簡化應用於20名以內員工的微型公司。★本書提出的“領導梯隊模型”有助於：領導力開發、績效提升、繼任者培養、教練輔導、職業發展。領導能力補給線由拉姆·查蘭、斯蒂芬·德羅特、詹姆斯·諾埃爾三位學者提出。他們認為，對於公司來說，有時候從外部選聘經理人員只能作為一時的權宜之計。作為長久之計，公司必須從內部構建、發展並保持一條高技能領導力的補給線。通過關注和解釋在領導人才培養的各個過渡階段，那些諸如時間配置、工作技能以及工作價值等發生的至關重要的變化，來幫助公司構建一條管線漏斗型的未來人才補給線。這一模型還能夠説明理解在不同的層級上對管理者的不同要求。“從員工到CEO”需要經歷六個領導力發展的核心階段：1.個人貢獻者（管理自我）——一線經理（管理他人）2.一線經理（管理他人）——部門總監（管理經理人員）3.部門總監（管理經理人員）——事業部副總經理（管理職能部門）4.事業部副總經理（管理職能部門）——事業部總經理（管理事業部）5.事業部總經理（管理事業部）——集團高管（管理業務群組）6.集團高管（管理業務群組）——首席執行官（管理全集團）領導者的每一次晉升，都需要在以下三方面實現轉型：1.領導技能：培養勝任新職務所需要的新能力2.時間管理：重新配置時間精力資源，決定如何高效工作3.工作理念：更新工作理念、明確價值觀，讓工作聚焦重點“領導梯隊模型”的貢獻在於，公司不依賴於從外部引進人才來支持公司的發展，完全可以從員工開始各級領導人才的選拔和培養，建立起自己“人才輩出”的領導梯隊。

《正念領導力》沒有艱深晦澀的管理學理論，只有一個簡單的模型——一條“正念”之線。正念，是有意識地覺察當下，不被情緒左右，讓自己成為解決方案。領導者要時時刻刻判斷自己處在“正念”之線之上，還是“正念”之線之下，以下有15項承諾，可以作為您的判斷和實踐標準：1. 承擔根本責任2. 通過好奇心學習3. 感受所有情感4. 坦誠地說話5. 消除八卦6. 保持正直7. 激發欣賞之心8. 發揮天賦9. 玩耍和休息10. 探索對立面11. 向外求不如向內求12. 一切都是足夠的13. 把世界當作盟友14. 創造共贏15. 成為解決方案遵守這15項承諾，提升自己，從而解放團隊。

作者在本書中主要講解了分配管理學。分配管理學適用於任何行業、部門、年齡層。此外，由於企業組織日趨扁平化，許多職業經理人必須同時兼顧小組成員與職業經理人的角色。分配管理學對這類身份的職場人士也同樣很有幫助。 書中包括“分配管理學的基礎知識”“激發個人和團隊工作動機”“經理人需要捕獲信息”“提高經營專業能力”“探究人事部的職責及評價機制”“經理人如何應對職場的危機”“經理人應以變革為目標”內容，共計7堂課。這7堂課是由作者精心設計的，內容也屬於零基礎入門級的原創精華。 管理能力的強弱是判斷職業經理人優秀與否的關鍵因素，但職業經理人想要做得更好，方法就是實踐分配管理學。

當前的企業領導並沒能為商業本身和它服務的社區創造出正面價值。一直以來商業社會推崇利益大化而忽略對環境及社會的影響，使得各層級的企業行為都缺少創造力和協調合作。因此，我們急需反思如何在傳統的商業運作和領導模式中脫穎而出，創造出可持續的、互利互惠的新方式。而量子領導力，這一嶄新的顛覆性概念，成為新生代商業社會衍生出的全新產物。 《量子領導力：商業新意識》闡述了改變一個人的意識如何能解鎖其領導潛力，進而創造財富並造福人類的秘密。曹慰德先生和拉茲洛博士告訴我們，當領導者通過修行不斷尋求更高層次的意識時，不僅給企業，也給社會帶來顯著的益處，諸如獲得更多的創造力、更好的團隊凝聚力以及啟發別人和應對持續變化的能力……讀者能從書中深入了解何謂量子領導力，並且從每日的練習中獲得高效而愉悅工作的秘籍。 不僅如此，《量子領導力：商業新意識》還討論了關於如何看待人類欲望和健康的議題。在物質和消費主義大行其道的當下，我們又該怎樣從新的角度詮釋和處理它們之間的關係。

面對越來越有個性的員工，獨裁的管理方式效果越來越差，怎麼辦？員工辭職的關鍵因素真的是薪水嗎？如何吸引創新能力強和忠誠度高的員工？ 管理者獨裁的時代已經結束了，像杰克•韋爾奇和李•艾柯卡之前使用過的管理方式已經不適合當今的時代了。在一個社交媒體無處不在、更加透明的時代，你無法因為自己是老闆就能對雇員、客戶和同行為所欲為。 本書中，彼得•山克曼介紹了多個以友善著稱的CEO和企業創始人，他們所在的企業是公關、營銷、金融、科技、酒店等不同領域的領導企業。他們正在建立這個全新的協作世界的成功標準。本書中提出了九種錯誤的領導方式，並給出解決方案，探索了有效領導的新標志——忠誠、樂觀、謙虛、重視客戶服務、善於傾聽，並分析美國運通公司的肯尼斯•切諾特、百勝餐飲集團的總裁大衛•諾瓦克等是如何運用這些關鍵點為了員工建立起*效、開放、快樂的工作環境。

本書介紹了高層領導者在職業生涯中所要面對的非常常見的13個階段，每個階段均用一章來闡述。 在每章中，你都能看到一些發生在真實領導者身上的案例，以及可以讓你很大限度地從中學習的竅門和技巧。這些案例來自一些跨國公司，如諾華製藥、默克製藥、戴爾、強生、安達信、通用磨坊、太平洋煤氣電力等。這些階段會讓人情緒低落、緊張，同時具有重大的意義並激發人的思考。 本書將指導你順利渡過這些高峰和低谷，並幫助你取得更強大的自我意識和領導技能。

如何釋放人的潛能，讓一個成功的組織實現徹底的變革，取得更高的成就？這是領導者在數字化時代面對的重大挑戰。本書呈現了作者的觀點：領導者應該在企業處於優勢地位時領導企業進行重塑，並通過關注激發人的潛能以及提高人的工作績效，不斷創造新的機遇。本書的兩位作者來自不同的領域，吉姆基於自己多年的商業實踐經驗，米卡埃爾基於自己在體育領域多年積累的實踐經驗，提煉總結出了“夢想與細節領導力模型”，並詳細闡述該模型的組成部分，提出領導企業變革的建議。

權威 約翰 P. 科特經典之作！一本為經理人而作的變革指南，被全球眾多管理者奉為應對變革的圭臬！被《時代》雜誌評為z有影響力的25本管理圖書之一！本書一經出版即引起企業界的強烈反響，被《一般管理》（General Management）雜誌評為當年管理類書籍首名！任何組織的成功變革都不可避免地按照變革的八個步驟依次進行，省略或忽略了任何一個步驟，都將影響變革的效果。 “在過去20年里

外圓內方是中國人非常注重的一個做人原則，我們把這種原則引入到管理學這個領域。那麼，該如何在管理學當中應用它呢？曾仕強教授在書中用風趣幽默的語言，向世人闡述了管理者“外圓內方”的領導藝術，令您在讀後充分領悟領導者成功的真諦。

如何成為一個面向未來的、好的領導者？這個問題，既是員工提給管理者的，也是管理者提給自己的。“現代管理學之父”彼得·德魯克對於卓-越領導力有一個定義，即“有人所未見的發現”。但是要如何才能看見呢？對於這一“德魯克之問”，《工作是看得見的愛：28位領導力大師答德魯克之問》嘗試以多位偉大思想領-袖的文章做出回答。在28位領導力人士筆下，不管是人生經歷，還是一個頓悟的道理，抑或是對一種現象的解釋，更或是對一套行之有效的方法的介紹，我們能感知到他們對於領導力的精髓――工作是看得見的愛――始終不渝的追求。《工作是看得見的愛：28位領導力大師答德魯克之問》提煉了五個領導力信條，它們正是修煉卓-越領導力的不二法門：·領導力關乎如何做人，而不是如何做事；·活著JIU是為了服務社會；·決定人生品格的那一刻；·成為開拓者；·讓社會變得更加美好。這些領導力信條，正是讓我們“有人所未見的發現”的內在力量之源，而大師們的回答，則帶我們尋求初心，探索自己的使命。

在當今社會中，權力、資本、財富被高度集中在少數人手中，像史蒂夫·喬布斯、埃隆·馬斯克這樣的CEO不僅是商界精英，更是政壇領袖、文化偶像，是美德的化身，甚至是“宇宙之主”。他們代表著當下社會對創新、財富和成功的追求，而這樣的社會，便是作者口中的“CEO社會”。在這樣的社會中，每個人都以CEO們為榜樣，以追求回報為做事目標，希望能成為自己人生的CEO。可當成功的責任被壓在每個人身上，人們的焦慮將無窮無

擁有清晰、令人信服的願景對於領導者至關重要。如果連你自己都不知道要去哪裡，企業又怎麼可能前進？所以，你該如何構建你的願景？該如何讓他人與你同行？又該如何讓你的願景在組織內的所有層級遵循和踐行？全書分為三個部分，在第壹部分，作者向那些想要企業蓬勃發展、獲得成功的領導者，詮釋了願景的至關重要性。在第二部分，作者展示的是如何為你的組織創建令人信服的“願景腳本”並以此招兵買馬，搭建團隊。在第三部分，作者說

本書便是為了找出阿裡成功打贏非典戰疫的深層原因，為其它企業提供度過危機的方法。本書從共分為6大模塊，解答了“面對戰疫危機時，企業應該如何做？”以及“企業應該如何培養度過危機的能力？”這兩個問題。第一章解答第一個問題，以阿裡的非典戰疫為例，詳細描述企業在危機中應該做的管理動作。第二章到第五章解答第二個問題，從團隊狀態、團隊環境、團建以及組織文化這四個層面出發，讓其它企業可以在日常的管理行動中，培養團隊應對危機的能力。本書視角新穎，目前市場上，在企業危機能力培養上多是高大上的理論，幾乎沒有一本是以管理者每天都在用的管理動作、管理招式入手來寫，而這些真正才是一個管理者每天都要面對、都要用的東西。特別是一個中基層的管理者，每天不需要太多高大上的管理理論，只需要把每天的管理動作做好，就能取得結果、達成目標，從而讓企業在面對危機之時，不亂陣腳，及時做出反應，順利度過危機。

本書分為三個部分，共九章內容。本書關注企業家和企業中高級管理人員的情緒對其領導力產生的影響。企業的高級領導普遍面臨著較大的工作壓力，因此常常處於消極情緒狀態中，也會向員工、團隊甚至整個組織傳遞消極情緒，從而導致企業工作效率下降。本書在領導者自身、員工、團隊和組織四個層次關注領導者應如何通過管理情緒實現有效的領導。本書通過大量研究說明了情緒在管理過程中的重要性，通過對組織情緒研究成果的說明與案例分析

《賦能》作者，美軍特種作戰司令部指揮官、駐阿富汗主要指揮官 美國陸軍四星上將 麥克裡斯特爾 全新力作 美國陸軍四星上將斯坦利·麥克裡斯特爾從在西點軍校的第一天起，一直致力於研究領導力。繼暢銷書《重任在肩》和《賦能》之後，麥克裡斯特爾在這本《領導者：神話與現實》中探索了領導力的真正含義，揭穿了圍繞這一概念的眾多神話。 本書中，他專注於13名撼動歷史的領導者，借用他們的故事考察了領導力在真實情境中如何運作，表明我們從他們的生涯中吸取的教訓很少是正確的。他認為，不同的領導者傾向於用迥異的戰術來達到相似的目標。不同的環境需要不同的領導者，而追隨者也會選擇他們所需要的領導者。有抱負的領導者並不追溯經典理論中規定的領導者特質，而是致力於領悟不同情勢下的真實需求。 無論你是一個小團隊的成員，還是在統領整個國家，《領導者》都將幫助你重新審視自己的領導力。