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你的公司重要嗎？有多重要？有多特別？ 你的公司是誰在擔任策略家？是你嗎？ 你是不是可以領導公司永續發展的策略家呢？ 你是不是有勇卻無謀、有規劃卻吳意追蹤執行？ 在傢俱市場很難建立品牌，為什麼IKEA 可以成功做到？ 面臨激烈競爭的的精品市場，Gucci是如何從谷底翻身的？ 面對科技變革無法掌握的時代，IBM、蘋果電腦是如何成功的？ 你必須做一個領導人。 領導人，就是必須為最重要的問題而活的人。 領
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工作DNA 鳥之卷基層Work DNA: The Bird樂觀與勤快，是鳥的基因。A bird needs to be optimistic and diligent.剛出社會不久的新鮮人，像是一隻鳥——剛剛孵化，開始要學習飛翔的小鳥。小鳥面對廣闊的天地，好處是機會無窮，無限的空間任其展翅。但是小鳥也要注意自己到底要如何成長。小鳥的機會，就是你還沒有被環境、習慣、條件所侷限或制約，因此各種新奇的嘗
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一生感動，一生青春流通教父徐重仁，告別統一超35年的日子 本書是流通教父，也是社內創業教父的徐重仁先生，在告別相處了35年的統一超商後，回顧這段日子所寫下的青春筆記。在書中，徐重仁先生整理了自己從1977年10月1日進入統一企業上班開始，籌劃統一超級商店、7-ELEVEN的社內創業歷程；以及在擔任統一超總經理長達二十六年的這段期間，他如何學習、發想策略、識人、用人以及如何快速拯救虧損
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走出底部，往上發展的祕訣是什麼？ 台灣第一代科技創業家、品牌教父施振榮告訴你！ 做品牌，掌握兩關鍵：源源不絕的熱情與點子，這些都和你有多少資金無關 做生意，對於新構想，要懂得控制成本，對確定有勝算的，要追求最大利潤 做決定，當大家都從既有選項選擇，你要往反向看，先創造選項，再做選擇 做行銷，比能力更比魅力，除靠推力，更要有拉力，這道理也適用自我行銷 讓企業與人生 Value Up的祕訣
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