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台灣近三十年來，在全國產、官、學、研各界合作發展下，成為全球高科技產品的產業重鎮，雖對科技與工程有相當的成就，但是經營管理與商業活動的品質常常跟隨於工程技術之後，近年來才開始重視科技與管理之研究發展，各大學成立創新育成中心、科技管理研究所、研究院，民間更是投入大筆經費重視研發與管理，在確保研發產品品質情況下，如何縮短研究發展的時程，本書特色為以此為要點及配合國情，並承蒙教育部製商整合改進計畫經費贊

產品品質管制的內容，包括三大部分。第一，品質的全面管制。其中包括:產品的標準化；品質管制的政策和組織措施;各類製程管制系統的建立等等問題。第二，品質管制的統計方法。第三，品質管制的科技措施。包括有:如何裝置和應用測度高質量產品的儀器;選擇檢驗工具和方法;應用和檢校等。而本書是看重於質量管制的統計方怯這一，部分的闡釋。 現今有關品質管制學上的統計方法的書籍，大多有這樣的情況:不是所包括的統計數理太

目前國內推行設備保養管理制度的單位不多，經驗也很貧乏，本書糅和中、美、日各項制度以及著者多年之經驗，以簡易的文字，豐富的照片與圖表，介紹建立設備保養管理制度的最佳途徑。

「提高品質、降低成本」是目前工商企業界生存、獲利唯一的手段，但如何才能達成此一要求呢？本書將給您一個確切的答案。

說可以複製郭台銘、張忠謀的成功，若不是騙人的，就是安慰劑！叱吒職場的總字輩首次公開圖解獨門心法，讓你看得到、摸得清、保證百分百可以複製的成功路徑，學什麼人才變什麼人才。再怎麼樣，都要讓你月薪破8萬！我們不斷跟著各種號稱「職場教練」的專家達人學習，怎麼成為職場的搶手人才。卻忘了問問，真實的大主管們究竟在找什麼樣的人才？他們又是怎麼讓自己變成老闆眼中的人才？我們邀集了五位學有專精、職場總字輩的大主管們

用智慧(Wisdom)創造財富(Wealth)，人民、企業、政府三贏的「W型社會」。時間如流水，站在未來這一端，機會流過來時，才有機會抓住機會；站在過去，永無機會翻身。

UNIQLO、「神魔之塔」，成功靠「閃變」！ 廣結非同輩朋友，激發「迎變力」！ Skype 0.5秒，越洋向大師問道求變！ 昔日為宅男，現為四間上市公司高層的陳振康（Thomas），不時安排早餐會鼓勵八十後、九十後，為他們注入「上流」動力、分享成功經驗；繼出版心靈勵志暢銷書《上流力1、2》談「脫宅」及拉闊人脈，其新著《上流力3──CEO能變就掌局》就分享「靈活走位」之道。學會在轉角位適時而變，亦曉

對抗下流社會，爆發上流力量！ 宅男宅女離巢「脫宅」、改造「成才」，逆流而上，變身智慧管理人！ 學識食飯點菜是上位秘技！ 五點起床自然有好工等緊你！ 交友如投資，潛力你要知！ 下流社會勢力不可擋，要脫離宅群，逆流而上，還看向上流動方程式。 本書作者陳振康現為兩間上市公司主席、兩間上市公司董事總經理，一力包辦公司眾多收購與合併計劃，手到拿來。今日的CEO，昔日原來宅男托世，一日只講一句：「瘦叉雞胸少飯

農會新進人員財務管理類財務管理考前猜題包，內含科目如下:1.國文(論文及應用文)-EA6809812.農會法及其施行細則-EA6909813.財務管理-EA7509814.會計學-EA740981

第二版的目標承襲初版的優點，及符合INFORMS任務團隊的意見，我們認為現今的管理科學導論教科書應具有三項要素，模式建立（modeling）、個案研究（case studies），以及試算表（spreadsheets）。 模式建立：模式建立（model formulation）是管理科學方法論的核心，因此我們非常注重模式格式化技巧與模式的任務，以及模式結果的分析（the analysis of

本書章節組織與主題範圍　這本書共有六個部分，第一部分是簡介。第一章是品質改善的原理與基本觀念介紹。本章內容指出，品質已經成為一項主要的企業策略，而成功改善品質的組織可以提升產能、擴大組織的市場滲透，達成更高的獲利性，以及更強的競爭優勢；內容也包括品質改善的一些管理與執行觀點。第二章說明「DMAIC」，是定義(define)、衡量(measure)、分析(analyze)、改善(improve)、管制(control)五個英文字第一個字母的縮寫。「DMAIC」通常與六個標準差有關，但不論一個組織因為策略性考量所採用的方法為何，「DMAIC」常常是品質管制專業人士使用的一項絕佳策略性工具。 第二部分說明品質改善中，很有用的統計方法。主題包括：抽樣與敘述統計、機率與機率分配的基本概念、參數的點估計與區間估計，以及統計的假設檢定。這些主題通常都包括在統計方法的基本課程裡；不過在本書當中，是以品質工程的觀點呈現。我過去的體認是，即使具有豐富統計知識背景的讀者，也會發現這本書的內容很有用，而且跟一般標準的統計教科書有些不同。 第三部分有四章，涵蓋統計製程管制(SPC)的基本方法與製程能力分析的方法。儘管這部分的內容，討論了數種統計製程管制解決問題的工具(例如，柏拉圖、因果關係圖)，不過最主要的焦點還是蕭華特(Shewhart)管制圖。雖然蕭華特管制圖並不是最新方法，然而蕭華特管制圖在現代企業與產業的使用上，卻仍然有著極高的價值。 第四部分有四章，說明更進階的統計製程管制(SPC)方法。內容包括累積和與指數加權移動平均管制圖(第九章)，一些重要的單變量管制圖，如短期生產的程序、自我相關資料、多注頭製程(第十章)，多變量製程監控與管制(第十一章)，以及回饋調整技術(第十二章)；這裡有些內容比第三部分更進階的程度，但絕大部分的內容對大三、大四或研究所一年級的學生來說，是很容易理解的。這些內容提供讀者，第二個統計品質管制與改善的課程基礎。 第五部分有兩章，說明依照統計所設計的實驗，如何應用在製程設計、發展與改善。第十三章說明實驗設計基本的概念，並且介紹因子與部分因子設計，其中特別強調兩階段的系統設計。這些設計在產業的因子篩選與製程特性中被普遍使用。雖然這個主題的論述並不是很廣泛，也不能代替實驗設計的正式課程，它卻可以讓讀者領略，實驗設計更複雜的範例。第十四章介紹反應曲面法與