251家新創 X 94位導師 X 300億元營收AAMA台北搖籃計畫十週年的智慧傳承顏漏有校長首本著作解開綠藤生機、鮮乳坊、Appier、Dcard、Hahow、iCHEF、iKala、Kdan、Pinkoi、Vpon等台灣新創從存活到繁榮的祕密「AAMA台北搖籃計畫」於2012年4月正式啟動,迄今屆滿十年,作為一個以邁入成長期新創企業為對象的學習交流平台,「AAMA台北搖籃計畫」提供導師一對一、成長工作坊、行動學習及導師多對一的多元學習方式,深入瞭解學員企業在邁入成長階段面臨的關鍵議題及挑戰,並提供協助。截至2022年7月,「AAMA台北搖籃計畫」已經進入第十一期,平台上目前已經累積有二百五十一位學員及九十四位導師。雖然每一期的搖籃計畫為期二年,但是本著結業不畢業的方式,「AAMA台北搖籃計畫」有機會持續陪伴及觀察這些學員,看著他們的企業如何從0到100成長的過程及挑戰。歷經過去十年的發展,可以發現,有多家學員企業的營業收入已經超過新台幣10億元,或是在可預見的未來一至二年,可成長為10億元。甚至,有的學員企業成為台灣第一家獨角獸。但也發現,很多學員企業在創業路上,雖然持續努力,但也遇到了成長的瓶頸,這也充分體現新創企業成長面臨非常多的挑戰。顏漏有校長希望透過這本書,解開新創企業從0到100、成長為10億元背後的祕密。除了說明新創企業在不同發展階段的營運重點及挑戰外,更分析新創企業成長的模式,並歸納出新創企業持續成長的五個關鍵要素:1. 具進化思維的創辦人及核心團隊;2. 形塑企業文化,吸引對的人才;3. 動態調整商業模式及成長策略;4. 持續優化營運管理架構及系統;5. 協同策略夥伴共創價值。這五項成長關鍵要素,以「創辦人及核心團隊的進化與成長」為核心,彼此獨立存在,但具有相互依存及影響的動態關係。書中以「AAMA台北搖籃計畫」十家具代表性的企業作為案例說明,這十家企業為:綠藤生機、鮮乳坊、Appier、Dcard、Hahow、iCHEF、iKala、Kdan、Pinkoi、Vpon。並於附錄提供「成長關鍵要素自我評估問卷」,供讀者檢視自身的狀況。對新創業者而言,成功雖然無法複製,但智慧可以傳承,透過本書分享的台灣本土新創企業成長實際經驗及案例,希望能夠協助台灣更多的新創,在成長的路上減少不必要的失敗與風險,成為創業者學習、管理成長的最佳助力。專文推薦――黃耀文
內容簡介:創造更好的體驗和商業成功架構「對於有興趣了解AI並開啟其優勢的企業領導層和管理者來說,這是一本必讀之書。Alex Castrounis簡化了複雜的主題,以便任何人都可以開始在其組織內運用AI。」―Dan Park Uber總經理兼執行長「Alex Castrounis一直站在幫助組織理解AI前景並利用其優勢的最前沿,同時避免了許多可能破壞成功的陷阱。在這本必讀的書中,他向我們分享了他的專業知識。」―Dean Wampler博士 Fast Data Engineering副總如果你是高階經理人、管理者或任何對在組織內運用AI感興趣的人,這本書就是你的指南。你將了解AI是什麼、學習如何識別AI機會,並發展和執行成功的AI願景和策略。Alex Castrounis是企業顧問、前IndyCar工程師和競賽策略師,他檢視了AI的價值,並向你展示如何發展出對人和企業都有益的AI願景和策略。AI是令人興奮、強大且改變遊戲規則的;但太多AI提案以失敗告終。在本書中,你將探索實施AI提案的風險、注意事項、權衡和限制。你將得知透過好的AI解決方案和以人為中心的產品,如何能創造出更好的人類體驗和更成功的企業。‧使用本書的AIPB架構,透過AI進行端到端的、目標驅動的創新和價值創造‧為利害關係者(包括企業、客戶和使用者)定義出與目標一致的AI願景和策略‧透過關注科學創新和AI準備度和成熟度等概念,成功運用AI‧了解企業領導層對於追求AI提案的重要性