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※一單元一概念，圖文並茂，傳授管理學必備知識。※結合最佳實務與理論精華，學習效果加倍。※改版加入最新管理趨勢與企業打造高績效組織必懂新知。※適合作為高普考、國營事業、研究所考試的管理學工具書。「管理學」雖是一門基礎的學問，但畢竟要講求實務應用性，對企業才有價值及貢獻。嚴格來說，管理學並沒有艱深的學問，只是一門「藝術＋科學」的應變思維與行動。管理學也沒有一套放諸四海皆準的單一成功模式。只要是成功卓越的企業，都有其可敬可佩的管理模式。管理「理論」是基礎，但重在「實踐」。本書內容除了管理學基本知識，同時也涵蓋經營知識面。在企業界擔任中高階管理者都知道，企業「經營」知識遠比「管理」知識更為重要。因為企業「經營」與公司賺錢存活有密切關聯，而管理則是比較靜態的。本書適合想參加高普考、研究所及國營事業考試中「管理學」這一門考試科目的研讀準備。

•19歲創立知名電商網站Gumroad、一度認為自己會跟比爾蓋茲等數位大佬一樣的作者，但經歷一場「失敗」，他重新定了一種「新創」。我們想讀的創業故事其實都有相同的路徑，產品一上線，眾人矚目，創投紛紛丟錢給你，每天擔心網站的伺服器撐不住。 Google派人聯絡你，希望以瘋狂的價格買下你的公司－－對！我們都只希望生出一個「獨角獸規模」的新創公司。那才叫做成功。2011年，本書作者薩希爾•拉文賈(Sahil Lavingia) 離開了Pinterest，那時他19歲。想去追求自己的創業夢，試圖打造了一家市值達10億美元的公司司Gumroad。Gumroad發展迅速，很容易就籌集到所有需要的風險投資。Gumroad公司是提供一個幫創造者找到買家的平台，一度有著華麗的辦公室，剛開始也的確像是邁向獨角獸公司的路上。但很快，他跟投資人都發現，發展不如預期，壞消息一直傳出、他被迫大幅裁員。所有人勸他在一敗塗地前把公司關掉，免得嚴重負債。但他轉念，終於理解「追尋獨角獸」是他的公司被視為「失敗」的原因，其實Gumroad本身是一個可獲利而且幫助許多設計師的永續網站。因此他沒有聽取創投意見，反而改變思考，將公司規模縮小再縮小（一度只剩自己一人），成為一家能幫助許多設計師、而且風險可自行承擔的「成功」公司。這本書起源自作者在網路上一篇文章，他思考自己想成為「獨角獸」的野心，反而阻止他做出一家「好公司」。作者最初在網路（Medium）上發表一篇文章〈打造億萬級公司夢想破滅後的自我反思〉，獲得讀者熱烈迴響藉著作者自己的失敗/成功案例，以及在「成功創業故事集」這種書不會介紹的創業案例，指出另外一種新創之道。從作者落下神壇、把公司從創投手中一點一點買回來，並且重新創造一家「慢公司」的過程，作者重新思考了另外一種創業模式，重點不是為了事業本身，而是為了創造一個一項讓你能夠創造東西的環境與團隊。在疫情之後，在歐美國家的創業人口紛紛增多，但我們大不部分人對於創業、新創的概念仍是只有一套劇本，希望這本在創投眼中失敗的故事，可以成為我們另外一個成功故事。

曾經漂泊流浪，備受強權欺壓， 僅僅占據全球人口0.2%的猶太人為何總能稱霸經濟市場？ 猶太經典《塔木德》，一輩子有錢的致富思維！ 不怕你偷走，只怕你永遠看不懂！ ▎錢是越多越好，但失去也可以過很好 猶太人愛錢，總是毫不遮掩地向「錢」進， 對他們而言，錢是一種保障、能提供自由。 不論是鑽石還是棺材，是腦力贏得還是賭博贏來， 只要能夠賺取錢財，路徑沒有貴賤優劣之分。 雖然愛錢，猶太人同時亦把錢視為一張薄紙， 一個普通的身外之物，就算丟失了也沒關係， 看淡了才不會難過，錢再賺就有。 ▎什麼都能賣，什麼都不奇怪 「任何商品到了商人手裡，都會變成商品。」 這句話對於猶太人來說一點也不假！ 瞄準女人做生意，全身上下永遠缺少一樣裝飾品； 每天都要吃東西，食物入境稍加改良永遠有商機； 奧運缺錢別擔心，限定贊助、集資收錢沒問題。 看準商機，抓住先機，打破封閉的猶太人很可以！ ▎遵守信譽，猶太人永不消失 猶太人是商人中的魔鬼，亦是魔鬼中的天使， 他們遵守猶太經典《塔木德》的貿易誠信原則， 一切依約行事，毀約不可發生亦不可饒恕。 由此有了信譽就有市場，有市場能獲得財富！ ▎繁星縱變，智慧永存 猶太傳統中，第一次上學的孩子都會分到一塊石板， 石板上有簡易的聖經字句以及用蜂蜜寫成的字母， 孩子一邊朗誦聲經，一邊舔舐石板上的蜂蜜， 如此象徵學習可以為他們帶來甜頭。 這樣的傳統不僅代表猶太人對學習的態度， 也展示了猶太人在受到壓迫的漫長歲月中， 就算所有錢財被侵占、被掠奪，身無分文， 腦中的無價之寶仍然能使他們東山再起！ 本書特色： 猶太人占全世界的比例那麼低，為何總能創造商業奇蹟？本書以猶太經典《塔木德》佐證，分析猶太人的經商成功法則，並分享洛克斐勒、彼得森、摩根等猶太商人的成功案例，帶領讀者了解他們從零到億萬富翁的經營理念。大家最想了解的猶太人致富關鍵，將在此展現。

★日本一上市即熱銷突破10萬冊★★★了解管理大師彼得．杜拉克的超級入門書★★★★★每個人的第一堂管理學，從現在開始！★★★超前部署，與未來有約！一本大人和小孩都可以讀的入門書！管理大師彼得．杜拉克教你創造成果的5種能力，在日常生活中養成好習慣，打造高效能的思維！ 一個年輕的店長，每天都被業績追著跑，過著庸庸碌碌的生活。有一天，他在咖啡廳遇見一位老紳士，不僅聽他訴說煩惱，還循序漸進的教他如何解決問題，改善餐廳的經營狀況，完成他「打造一間能夠讓心情放鬆的餐廳」這個夢想……人生光有努力和夢想還不夠，你有成為專家的條件嗎？或許，化身為老紳士的正是管理學之父──彼得．杜拉克，而煩惱不已的店長，正代表我們每個人。 透過老紳士和年輕店長之間的對話，引用彼得．杜拉克「創造成果」的思維貫穿全書，將管理學融入生活和日常，閱讀時，有如大師在一旁循循善誘，隨著故事一同前進，跟著主角一起學習，彷彿也完成一場讓人生升級的任務。而彼得．杜拉克一生中最重要的思想和哲學，用故事和插畫的方式，圖文並茂的呈現在讀者眼前，深入淺出的解開管理學中看似困惑難解的問題，轉化成一本跨越年齡層的管理學圖文書，同時讓大小讀者明白：其實成功從來不遠，只要轉換幾個簡單的想法和行動，必能打破眼前讓人煩惱的僵局。◆暫時先放下眼前的煩惱，思考你能為這個社會貢獻什麼？◆每個人都有優點和缺點，你應該補足缺點？還是增強自己的優點？◆你每天被時間追著跑嗎？該學著化零為整，嘗試將一整段時間擠出來。◆究竟應該從最重要的工作開始，還是先完成容易的工作？◆做對的抉擇，有時候不是以多數人的意見為決定？書中提出的這些問題，以「你希望自己成為什麼樣的人？」為思考的前提，扣合彼得．杜拉克的「5個高效能習慣」，也就是「成為專家的5大能力」：1：思考「貢獻」2：活用「優勢」3：掌控「時間」4：「專注」於最重要的事情5：正確的「抉擇」與付諸行動每一章都以一小段成長故事開?道理，最後再以重點加強理論和做法，讓大腦習慣思考這5件事，內建為能夠持續創造成果的5大能力，不管遭遇挫折或困境，只要能繼續保持這5個高效能習慣，就已經先確定好方向，踏出了成功的第一步；接著，再實際運用在日常的生活和工作之中，活用高效能的人生管理術，持之以恆，持續成長，總有一天會迎來成功的機會，創造豐碩的人生

SAP是目前企業使用最普遍的ERP系統，其由R3版到目前最新版的HANA版，數以萬計的Table不容易熟悉與了解，致查核人員對SAP常有「不知從何開始查核的疑慮」?Jacksoft AI稽核學院準備一系列SAP ERP電腦稽核實務課程，透過最新的人工智慧稽核技術與實務演練教學方式，可有效協助廣大使用SAP ERP系統的企業，善用資料分析與智能稽核，快速掌握風險，提升價值。 本教材以重複付款查核為實例演練重點，為許多稽核專家所列出來，急需要進行前十大項電腦稽核項目之一。此教材經ICAEA國際電腦稽核教育協會認證並檢附完整實例練習資料，由具備國際專業的稽核實務顧問群精心編撰並可透過申請取得AI稽核軟體JCAATs教育版，帶領您體驗如何利用AI稽核軟體JCAATs快速對SAP ERP內的大數據資料進行分析與查核，快速找出異常掌握風險，歡迎會計師、內外部稽核人員、財會單位、公司治理專責人員、管理階層、大專院校師生及對智能稽核有興趣深入了解者，共同學習與交流。◎代理經銷 白象文化

本書收錄公職考試【系統專案管理】103～111年共九年的申論試題詳解，幫助您一次準備全面應戰、熟悉題型順利上榜。本書收錄科目包含：系統分析與設計概要、系統專案管理、系統分析與資訊安全、系統分析與設計本書收錄考試包含：高考、地方特考、調查、技師考試本書特色：1.補班名師解題，不用三顧茅廬立即獲得大師精準考題解析。2.多年度試題一次收錄，輕鬆練習歷屆試題。3.一題搭配一詳解，演練有錯立即修正，加深印象。

LEAN｜技術六標準差｜品質管理｜概念工程從設計到製造，快速提升企業競爭力！業界巨擘背後的隱形助力──永續企業經營協會總顧問，首次分享其三十餘年來輔導經驗集大成之企業經營管理指南，整合產品開發、技術突破與品質提升大師之理論，多年來在無數企業實踐、驗證並改良，精萃出企業經營的最佳實務標竿！後疫情衝擊交付＋俄烏戰爭＋中美貿易戰＋兩岸被列為高風險地域＋全球需求緊縮……兩岸企業該如何度過這個動盪的時期？永續企業經營協會兩位共同創辦人汪世堯會長與詹志輝總顧問，因業界鉛酸蓄電池龍頭神戶電池相識，共同開拓全球業務，提升企業績效。在兩人合作的第二十餘年，決定成立永續企業經營協會，提升業界夥伴的國際競爭力。兩人與永續企業團隊共同開發銷售邏輯軟體Selling Logics，以利各大企業開拓業務、穩定訂單，並從客戶之供應商升級為策略合作夥伴。本書分析古今中外的企業如何與社會交互影響，並以嚴謹的方法論整合出企業經營指南，產品設計、製程規劃、技術突破、品質管控，一步步改善，穩健提升競爭力。※精實生產與低成本智慧製造全球布局，穩定訂單與生產鏈，確保訂單、穩定交期、提升產能、降低庫存、少人化、降低生產成本、規劃全球設廠。※技術六標準差從Try and Error到嚴謹的實驗設計與假設驗證。四種多變量研究加上八種實驗設計法（DOE），以DRIHV路徑解決技術議題，以數據傳承技術，不怕技術與參數失傳。※品質管理系統四種統計製程管制，穩定製程、監控生產線、檢驗供應商、設計間隙，分析失效並防止再發。※設計六標準差廣納顧客聲音＋關注市場趨勢＋在地化特殊設計＋整合各大設計師精華＋概念工程驗證新產品概念＝創造出無數熱銷產品。‧炬將科技、茂順密封元件、元貝實業、拓凱實業、華泰鞋業、台灣櫻花、美的電器……各大企業家分享成功秘笈！‧還在做5S，打掃工廠？精實生產的關鍵是即時生產（JIT）！‧還在Try and Error？技術六標準差教你設計最少實驗，分析最多因子！‧還在做成品全檢？不良率居高不下？品質管理系統幫你管控製程風險！‧還在絞盡腦汁想千變萬化的文案給一成不變的產品？設計六標準差，直接領你設計出創新產品！美的air空間站 美的U型窗式空調 櫻花G2522瓦斯爐 美的火鍋電磁爐售價2萬以上空調市場佔70%銷售量。首年銷售額突破5億人民幣。2018年—AWE艾普蘭金獎。2018年

※從學徒到紅頂商人，胡雪巖的發跡傳奇。※人生想有多大的格局，就看你的眼光有多大！被譽為中國經營之神的晚清商人胡雪巖，他的一生究竟有多傳奇？他又是如何從小學徒做到紅頂商人的？書中對他有詳細的評說！※花花轎子人抬人！業績想一炮沖天，生意想越做越大，靠的就是人脈！早就懂得廣告效應，最先採用「名人代言」和置入性行銷的便是胡雪巖，即善用與左宗棠的關係，遊走於官商之間，使企業版圖一步步擴大，更因此成就了自己的胡氏帝國。※致富要懂門道，商道即是人道；只要摸透人性，自能贏得萬金！不只是經商者的致富寶典 更是成功者處世教戰手冊！16堂課幫你了解胡雪巖的為人處世及經營謀略，16句話讓你領會胡雪巖的精彩一生及成功之道，條列式精闢的分析胡雪巖的為人處世及經商心法！幫你快速掌握致富之道！遊走於官商之間 追逐於時勢之中品盛衰榮辱之味 嘗生死情義之道如果你有一鄉的眼光，你可以做一鄉的生意；如果你有一縣的眼光，你可以做一縣的生意；如果你有天下的眼光，你可以做天下的生意！從小販到經商達人，胡雪巖靠的是眼力，從學徒到紅頂商人，胡雪巖靠的是人脈！為什麼做人要學曾國藩，做事要學胡雪巖？花花轎子人抬人，知人用人方是商道心法？胡雪巖的致富之道，竟是借別人的雞下蛋？文固可進官封爵，商亦可光耀門庭。一代紅頂商人是憑什麼起家發跡的？他的人生際遇又能給我們什麼啟發？經商做官之道，即是為人處世之道！胡雪巖生逢亂世，藉助權貴政要之勢，因而積攢了萬貫家財。鼎盛時期的他，是富可敵國的大清首富，生意遍天下，且是歷史上唯一的紅頂商人。軍火、地產、生絲、藥店、典當、販運糧食，無一不涉足。夥計出身的他，究竟是怎麼辦到的？本書即以簡明扼要的內容探討胡雪巖如何運用智慧披荊斬棘於商場，並善用人脈開拓新的商業領域，寫下其傳奇的人生篇章。※【胡雪巖（1823－1885）重要經歷】1836年（13歲）：到杭州「信和錢莊」當學徒。三年師滿後，成為錢莊正式夥計。1842年（19歲）：被阜康錢莊于掌櫃收為學徒，于掌櫃彌留之際，把錢莊託付給胡雪巖，是為胡雪巖商海中的第一桶金。1848年（26歲）：結識候補浙江鹽大使王有齡。1851年（29歲）：在湖州辦絲行，又說服浙江巡撫黃宗漢入股開辦藥店。1862年（39歲）：投靠閩浙總督左宗棠。1866年（43歲）：協助左宗棠在福州開辦「福州船政局」，成立中國史上第一家新式造船廠。1872年（49歲）：舉債供應左宗

《杜拉克管理案例集》是一系列發人深省的案例研究，每一個案例都是管理者在其職業生涯的某個階段可能會面臨到的挑戰。本書選錄50 個案例，旨在探討一些特定的狀況、問題與決策；每個案例都很典型，在企業界及其他組織之中都相當常見。它們都是管理的狀況、問題與決策，這意味著處理的是人們所要面對、解決、決定的一些事情。書中每一案例都有一個主要重點，而就像每一種管理狀況、管理問題及管理決策，每一案例都是關乎企業整體與個人整體。我們可以為了一個主要重點及目的而閱讀、討論及運用每個案例，也可以閱讀、討論及運用每個案例來理解機構及機構中人類行為的複雜性。學子可以為了自我學習而閱讀及思考每一個案例，或是用以和人漫談、在課堂上討論；每一個案例都可以作為一篇論文的主題。

［全新增訂版］特別收錄〈地緣政治下的台積電〉看懂台積電，就等於看懂世界一流企業的本質華爾街操盤手挑對十倍股，不懼波動且長期持有的定見與遠見如果只懂得價格，卻不了解價值，買錯的損失，絕對比買貴大得多！當市場進入循環週期，地緣政治影響加劇， 台灣在半導體產業鏈的關鍵地位還穩固嗎？華爾街操盤手闕又上告訴你，經得起動盪的選股策略就是： ★以合理價、而非最低價買進世界一流企業，並且長期持有他把這類符合巴菲特、費雪投資金律的好公司，稱之為「慢飆股」。慢飆股的「慢」，在於遇到挑戰時可以沉潛、等待復甦，而不致於一敗塗地； 慢飆股的「飆」，是反映長年在經營管理體質上精研，所帶來的獲利成果。被封為護國神山的台積電，就是投資者不容錯過的慢飆股， 也是作者近三十年的資金管理生涯中第16檔十倍股。 自己的財富自己存，自己的台積自己買！作者在本書中將帶領讀者重新認識這家少數躋身世界一流之列，外資持股卻超過七成的台灣好企業，企盼帶動更多國內投資人跟著台積電的爆發力而獲益。 ★增訂版特別收錄２萬字〈地緣政治下的台積電〉全新內容綜合外資動向和台股資金面，作者認為即使身處美中爭霸戰與兩岸地緣政治的風暴中心，台積電未來五年依然以技術實力遠離風險、持續成長。這也是為何巴菲特、全球最大避險基金橋水聯合、老虎基金、哈佛校務基金將之列為重點持有的主因。本書以台積電為範本，深入探索一流企業需具備的量化財報數字及質化管理能力， 並強調長期持有的三大心法，擺脫在市場中追高殺低，最後被大戶割韭菜的宿命：→以獲利率、本益比、成長動能判斷台積電〔價高而不貴〕→用存股角度來看0050和台積電〔擁有而不交易〕的持股策略→從財報數字和管理指標，找到〔越跌越買越心安〕的投資信念除了解讀台積電的深度投資價值以外，個人、企業或國家也可以跟著作者的視角在台積電篳路藍縷的成長過程之中，找到再出發、再成長的力量。

《孫子兵法》全書共約五千九百字，分為十三篇，是以軍事術語為載體的哲學經典，舉凡有能量間的對抗，大到國家間的政治、經濟、軍事等有勝負的分野，小到投資、談判、對抗的商業推展與內部管理管理，運用上《孫子兵法》都可以強化自身的預判力、競爭力與獲勝率。本書《商戰與孫子兵法》即透過《孫子兵法》的角度，來說明商業推展的應用時機與策略。從實力與機會評估、準備、最高戰略、布局，以小博大的「正合奇勝」；攻擊、擴張的〈虛實篇〉等，《孫子兵法》幾乎全方位地詮釋了在各個環節與情境的制勝之道，是一本很好的書，指引讀者如何百戰能「不敗、不疲」，知曉百戰如何「致勝、愈強」的條件。

企業概論被視為進入商管領域入門之必要學科之一，也是社會大眾可以一探企業管理議題的入門課程。本書在原文翻譯內容之外，還加入編者群多年的學術及實務經驗，帶來一種嶄新的教科書面貌，目的在於提高學子及進入商管領域學習者的興趣及熱情。本書特色如下：◎內容深入淺出　除了既有的理論架構外，內容不以教條式呈現，透過精心設計的獨特標題，帶給讀者學習上的新鮮感。各章章前有一段引言整合該章重點及未來走向；內文中穿插許多時事的小視窗，提升學習的動機；透過「個案」的引導可提供學習者在應用面的參考。◎個案生動務實　本書個案跳脫傳統新聞式報導，取而代之的，是生活周遭熟悉公司的故事，讓讀者在輕鬆的心情下也能學習到企業人的創新想法，甚至是記取教訓。◎觀念國際多元　本書雖取材自美國原文書，但其中的內文及舉例仍具一般性的參考價值，甚至是更具國際視野，再加上另行補充的臺灣資料，讓本書在內容上更為多元。

本書連結知名企業的經營實例與國際企業的研究理論，大幅提升可讀性。每章皆有精采而切合主題的章前個案，以及組織嚴謹、說明詳實的章節內容，再配合結尾的複習問題，前後連貫可以有效提升學習效果；本書亦納入當代的各種貿易理論，利用簡單的方式表達，提升讀者閱讀的興趣與意願；各章專欄列舉知名跨國企業的實例，讀者可以輕鬆且快速地將理論與實務融合。1. 提供新近的資料與數據：各章節的圖、表皆援引近年的統計數據及案例資料，呈現最新的全球經貿指標。2. 掌握時事脈動：涵蓋國際企業的相關時事及實際案例，探討跨國企業之經營決策與經營成效。3. 淺顯易懂，易於閱讀與理解：各章節的主題明確、說明具體、條理分明。

「偉大的事物，是由一連串的小事組成的。」(“Great things are done by a series of small things brought together”） ― 文森.梵谷 (VINCENT VAN GOGH)「77%的經濟成長來自於平常的小創新，而不是激進的創新」。改變世界也許是性感的，真正驅動我們經濟的卻是「微創新大突破」。 ―史提芬.湯姆基(哈佛大學經濟學者) 這也是為什麼作者要以「微創新大突破」為主題，說明每個人與生俱來都有創意潛能，只是有些人放棄了他們的想法，有些人卻很執著，不斷實驗終於成功。他特別列舉許多沒有受過訓練的無名英雄，他們為了解決生活問題，或是對周遭的環境不滿，想要改善，就是這種執念驅使他們不斷尋求解方。 *作者以巧妙的說故事方式介紹許多平凡人的創新故事，翻轉人們對創新的思維，為任何想要提升日常創新的人提供強大且實用的建議。*作者解碼許多創意大師的成功因素，說明同樣的方法，普通人也能夠借用，在尋常日子中發掘豐盛的微創新。對那些「我辦不到」的憂鬱者來說，是完美的魔藥。*作者特別提供日常創新者的八大心法協助大家養成創新的技巧，包括：1.愛上你的問題、2.不要等到準備好才開始、3.建立試菜廚房、4.砍掉重練、5.選擇不尋常的路、6.善用資源：牙膏要擠到一點不剩、7.莫忘來顆薄荷糖、8屢敗屢戰：跌倒七次、要站起來八次。

＼讓「興趣」成為強項，把「喜歡的事」變成工作／一本「找到未來」的解答之書！日本一上市即累銷突破12萬冊《10歲開始自己學管理金錢》、《10歲開始自己讀哲學名言》系列第3彈！在錢商和情商同時富足之後，下一步就是思考工作意義和價值，找到適合自己的舞臺！工作是什麼？我們為什麼要工作？認真工作的意義在哪裡？要怎麼把喜歡的事變成工作？工作的成就感來自哪裡？如何擁有可以享受人生的工作？你有沒有想過，長大後你會做什麼工作？關於長大和未來，很多孩子心裡可能會這樣期盼著：「希望每天都工作得很開心」、「最好可以把興趣當成工作」……然而，放眼周遭的大人，有幾個幸運兒的工作剛好是自己喜歡的事？過去有很長一段時間，工作被人們視為「餬口的手段」，以「為了活下去」、「為了賺取生活費」為目的在工作，於是，「再怎麼不開心也得忍耐」、「無論如何都要咬牙苦撐」這樣的工作態度也被視為理所當然。但是，當社會慢慢進步，對於工作的主流想法也開始有所調整。畢竟人類的一生裡，有大半時間都花在工作上，當然要做得開心，而且最好是做自己喜歡的事；漸漸的，人們不再把工作視為單純的賺錢手段，而覺得它是人生中很重要的一個部分。在這個工作意義與價值轉變的時代裡，如何找到適合自己的舞臺，將「喜歡的事情」變成「工作的內容」，成為未來最大的競爭力！本書以「提點」加上「勵志金句」的節奏，為慢慢準備要長成大人的孩子書寫出一本「找到未來」的解答之書，帶領孩子一步一步的找到對將來工作的理解、熱情和成就。STEP1：引導孩子思考「工作是什麼？我們為什麼要工作？」。雖然工作的本質是「賺錢」這個事實不會改變，但「如何工作賺錢」卻是可以改變的，他列舉出隨著時代改變的各種工作「意義」和「方式」，比如大家分工合作完成生活勞動的時代、因為身分沒有辦法自由選擇職業的時代、以繼承家業為主流的時代、以進入企業上班為主流的時代……而現今的人類社會終於進化到可以讓「喜歡的事」變成「工作」的時代！從為了填飽肚子不得不工作的「餬口職志」，進化到把「快樂」植入工作的「終身職志」，以「提點」的方式破題，用古今中外名人的「勵志金句」解答，再搭配可愛幽默的插圖和圖說，淺顯易懂的讓孩子明白需要做什麼準備才能完成「讓喜歡的事變成工作」的夢想！#激勵心靈的名人金句：天才贏不過努力，努力贏不過樂在其中。（孔子）STEP2：為了把「喜歡的事」變成工作，首先就是要感受各種不同的「快樂」！大

★ 影響人類歷史的28本管理學經典著作★ 瞭解管理學發展史的最佳入門讀物★ 讀者口碑推薦，暢銷修訂版全新上市■ 28本管理學經典，代表28種人生智慧！在管理學的發展歷程上，雖說管理本身並沒有固定的通用的模式，但管理大師們的經典之作的確在傳播管理方法和新觀念方面產生了巨大的作用。從「科學管理之父」泰勒的《科學管理原理》，到「現代管理之父」杜拉克的《有效的管理者》，從「學習型組織之父」聖吉的《第五項修煉》，到「企業再造之父」哈默的《再造企業》等，管理理論幾經演變。■ 透過閱讀管理學的經典，讓你改變對管理學的刻板印象！近年來，隨著出版業的繁榮，各種管理方面的書籍層出不窮，令管理者們目不暇接。我們無法知道到底有多少種這方面的書籍，但有一點可以肯定，那就是大多數管理學書籍和一些管理思想都或多或少受到過上述經典名著的啟發和影響。所以，若想真正學到管理學知識，從一些經典名著下手是明智之舉。■ 探索管理學大師的內心世界，揭開管理學的神秘面紗。花最少的時間，讀最多的經典，是我們編寫本書的初衷。我們從浩如煙海的管理學專著中，精選了二十八本影響世界管理學發展進程的經典名著，對每一部經典名著進行了觀點的提煉和內容的簡要陳述，使管理者能在短時間內通曉頂尖管理大師們的管理精髓。世界第一ＣＥＯ傑克‧韋爾許在談到讀書時說：「對於管理學方面的書籍，我最喜歡讀那些書的內容簡介，或讀一些集中介紹這些書籍的書，因為這樣不但可以節約時間成本，更重要的是可以直接明白管理大師們的觀點或思想體系。」

理論＋實務＋圖表從基礎打起，要你一看就懂！●涵蓋重要管理學觀念，從基礎到實務知識兼具，邏輯清晰有序。●配合圖表解說，讀者更能容易抓到重點，快速吸收管理學精華。●每章重點摘要、習題練習，多元角度學習更有效率！●參加高普考、研究所及國營事業考試中「管理學」科目的必讀本。●改版加入最新CSR、ESG、敏捷管理趨勢，增添企業高績效祕訣與案例。管理是企業生命的泉源企業的勝敗關鍵就在於「經營」與「管理」！談管理，一般人會以為簡單，但要能成為公司的管理者或經理人並不容易。「管理學」是一門基礎的理論學問，講求實務應用，才能對企業有所價值、貢獻。雖然管理學沒有艱澀難懂的學問，卻是一門「藝術＋科學」的應變思維與行動。管理學不僅是想成功的管理者需要學習，也是所有商管學院的必修課，更是不少研究所、高普考與國營事業的必考科目。本書內容架構完整，從最基礎的管理學理論開始到實務知識，透過圖表的解析輔助，讓讀者輕鬆讀懂並吸收管理學的理論知識。不論學界或實務上都適用的必備專業書！

《商業周刊》1830期書摘推薦！ 榮獲《富比士》雜誌2020年十大商業類好書、十大科技類好書 敏捷（Agile）方法已廣泛運用於軟體、IT領域，它幫助團隊更快速、靈活且高效；如今，一般行業也開始運用敏捷方法，希望達成更快、更好的創新。 在這個多變、不確定、複雜、模糊（VUCA）的時代，你更需要敏捷！ 但有些公司成功運用敏捷，更多是失敗了。為什麼？如何真正用對敏捷？ 本書介紹知名公司如Amazon、Spotify、Bosch、Dell、Saab、USAA的實例，說明如何正確導入敏捷手法、如何擴大實施敏捷，最終轉型為敏捷企業！ 專業推薦 李吉仁 台灣大學國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會董事長 李境展 新加坡商鈦坦科技總經理 林裕丞 黑手阿一 / 台灣敏捷協會創會理事長 周龍鴻博士 長宏專案管理顧問有限公司總經理 孫一仕 台新金控資訊長 楊 千 陽明交通大學榮譽退休教授 ------- 「敏捷」手法能夠促成工作的轉型，但你必須用「對的方法」去建置它。 長期以來，企業領導人都面臨一個兩難：他們想要打造一個做事明快、有彈性的組織，但每天實際面對的，卻是如「穀倉」一般高聳封閉的環境、緩慢的流程，以及停滯不前的創新。理想與現實之間，存在一道巨大的鴻溝。但現在，敏捷手法大行其道，被譽為能夠跨越鴻溝，讓公司改頭換面，大幅進步。 在這本書中，全球知名的貝恩策略顧問公司（Bain & Company）的三位顧問專家，針對敏捷手法進行了一次徹底的事實查核。他們指出，自從敏捷手法崛起後，就存在一些迷思。例如「敏捷能夠一口氣立刻重塑整個組織」，或「敏捷可以適用於所有部門，以及所有類型的工作」等等。作者認為，敏捷團隊確實很有威力，能讓人們的工作更高效，更接近顧客，也提升了創新的速度與品質。但是想達到這樣的成果，推動者必須對敏捷有全面的了解，而且以正確的方法導入它。 關鍵在於要「均衡」。每一個組織，都有一些營運部門必須牢牢掌控好，但同時又需要推動創新。敏捷如果建置得好，可以讓企業盡情創新，

華語重磅出版！一本讓「設計腦/人」看得懂、超有感、學得會的經營管理書！給正打算離職創業的你、從個人工作室到設計公司經營的途中的你，釐清思緒、找到方法、自度苦海最有價值的8堂設計經營課。 綜觀華人設計圈20年起落、華文最具影響力空間設計品味誌《漂亮家居》總編輯──張麗寶，實務沒標準答案、創「聽、說、讀、想」司徒達賢教授嫡傳子弟、台師大管院副教授──康敏平，不空談理論、不打高空，從實際面操作想「得到什麼結果」，教你推導一開始「該怎麼做」。 →現實沒有不殘酷的現實，只有不面對的態度！每個時代都有其優缺好壞，每個人的起點都不同，重點是想要得到什麼結果！找到市場、發揮強項、改善缺點、不斷優化，是創業者、做事業的人應具備的魄力。 →團隊眾志成城，老闆不是事事自己來，而要知道怎麼做、給誰做「最適合」。獨資、合夥人制及專業經理人制的選擇，如何帶出左右手人才。團隊成員除了設計師，還有需要懂策略、管理、財務、人資、工務、行銷等的人才。 →決策什麼是你的「核心價值」、打算經營哪種「目標市場」，方向明確、決策就有方向！要得就要能捨，人生沒有全拿全贏，做事業求的是遊刃有餘、笑著到最後。 →貫徹制度、規則不能做出來好看擺著，從每個專案、每個流程、每個節點都確實執行並稽核，學做管理者、經營者，先建構正確思維。 兩難取其重：設計要有重點，經營公司更是！叫好又叫座：滿手獎座是肯定，有賺錢成就感加倍！ 【本書特色】 建立設計行業的管理營運標準：本書作者為管理學者、媒體觀察者共同著作，將設計公司業態特性解構分析，並代入管理學理論基礎及方法學，給予讀者在台灣/華人圈可學習且接地氣的工作室/中小型公司營運法則。 真實發生案例教你不踩前人坑：提煉20年來看過無數兩岸三地設計公司經營起落，以及世代傳承接班問題，彙整經營管理實常見的迷思與盲點，教你創業建構整體制度，經營過程中學習校正，永續經營。 設計跨域人才必備學習書：設計師不是只要會畫圖做設計就可以，擁有經營、管理思維將能跨域發展，從事設計專案管理、行銷設計、新商業模式設計、大數據優化模組設計等設計相關前瞻性工作。

現代管理學之父──彼得‧杜拉克的管理哲學中，包含著強烈的博雅藝術，然而，「管理」和「博雅」究竟有什麼關係？杜拉克還沒詳細闡述自己的觀點，就與世長辭了，為世人留下了一份遺憾。本書作者約瑟夫‧馬齊里洛是杜拉克生前的同事和摯友，在研究杜拉克方面，更是國際間公認的傑出學者。他與凱倫．林克萊特一起結合了杜拉克在管理和博雅教育方面的專業知識，進行了深入的研究，最終將管理定義為博雅技藝，為杜拉克的思想願景補充了至關重要的一環。《失落的杜拉克管理藝術》中探討了杜拉克的論點──管理者必須瞭解政治學、歷史、經濟理論及其他人文教育的基本概念，例如：․社會價值與標準․權力的運用與濫用․個性的發展․創新與科技․善與惡的本質․管理者在健全社會中扮演的角色　作者依據歷史上的領導者所遵循的原則，創造了一種新的管理哲學，既能有效地適用於個人，也能作為文明社會和健全經濟的守護者。未來的高階主管、專業人士、經理及企業家，都在學習並傳承的理念是：在商業中，只有利潤最重要──這種概念終究對任何人都沒有好處。我們能選擇灌輸永恆的真理，對良好的管理、美好的社會以及出色的商業成果都有幫助。《失落的杜拉克管理藝術》積極倡導現代的管理實務需進行重大改革，並提出見解、概念及實用的建議，期盼變革能在為時已晚之前得以實現。