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複雜迭代的時代，洞悉本質，打破慣性， 定靜決斷，是最值得投資的超能力！ 提升決策品質必讀的一本書！打造將才基因系列暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜 經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍工作總是困難重重，想不出來切入點？ 絞盡腦汁得出的結論，最後卻發現根本是錯的？ 找不到解方的關鍵，可能不是出在問題太難，而是你的思考力不夠。卓越與平庸經理人的分野在哪裡？莫過於思考的品質。有些人對凡事都具備遠見，能想得深、走得遠；有些人卻只能看見片斷的表象，結果總是做出膚淺、錯誤的決策。於是，愈強的執行力，反而只會帶來愈大的災難。就像呼吸與深呼吸的差別，單點與片面的思考已不足以因應這資訊爆炸的年代。要想不迷途、不盲目、做出正確的決定，你需要能打破習以為常的慣性、深度解讀表象下本質的「深思考」。 思考左右決策、決策帶動行動、行動決定成果 3C通路教父淬鍊半世紀心法，不藏私傳授帶領亞太第一大通路集團、聯強國際集團總裁杜書伍透過本書，從40年的管理歷練中，歸納出深思考的概念、步驟、到練習與深化。杜書伍指出：「真正的深思考，指的是反覆追問事物的內涵，仔細去拆解現象，釐清背後的意義。甚至，深思考指的不是一次思考就結束，而是多次、階段性、長期性的思考。」杜書伍的思考歷程與結果，展現在他對經營心得撰寫的精煉文字裡。每一則都是他經過深思考後的實際演練。本書針對如何培養深思考提出具體步驟，並就自我修練、團隊領導、制度設計、識人選才四大面向，闡明經理人應該具備的思考邏輯，以及如何看待遇到的各種難題。1、 自我修練：如何打破負面思考的慣性，不要凡事跟自己過不去？ 2、 團隊領導：怎樣改變部屬認知，用正確觀念帶動團隊進步？ 3、 制度設計：如何透過制度與工具，提高工作效益，並讓下屬有成就感？ 4、 識人選才：擺脫「單點拍板」的盲點，建立一套「系統化」讀人識人的流程。 運用深思考，對問題抽絲剝繭、化繁為簡將非難事，你的眼界也將跟著豁然開朗！

走出反覆受挫迴圈最有效的方式，就是改變觀念！從根源解決問題，解開錯誤思維的束縛，脫穎而出。破除工作盲點最實用的一本書！打造將才基因系列暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍每個人在職場起跑的時間都差不多，但是5年、10年後，位置卻差很多，一大關鍵就是許多人被自己的盲點限制了發展。職場中所有你覺得不應該、不喜歡的事，可能就是你無法前進的關鍵。錯誤的認知像無形的網，將你套住寸步難行！甚至導向邊緣化……觀念影響認知，認知改變態度，態度決定結果3C教父淬鍊半世紀心法，不藏私貼身傳授 本書作者為聯強國際集團總裁杜書伍。1988年聯強國際成立，杜書伍接任總經理時才36歲，之後不斷開拓成長，發展到亞太第一大資通訊通路集團，也帶領出無數將才。書中針對職場的制度、組織、能力、職涯、將才共5大面向，透過45則觀念短語，直擊誤區，釐清混淆不清的觀念灰色地帶，許多主管不方便明說的觀念，杜書伍也坦白為你破除盲點。● 制度：如何分辨是「政策錯誤」還是「執行錯誤」？如何「從組織的角度」看事情？● 組織： 「造謠者」有哪些特徵？「愛面子」有什麼後遺症？● 能力：為什麼「熟悉」不等於「能力」？如何不靠「本能」，用「工具」和「方法」做事？● 職涯：如何分辨真正的「興趣」跟「熱情」？為什麼「有經歷」不等於「有經驗」？● 將才：如何區分「潛在機會」與「現成機會」？「專業」與「紀律」的關係是什麼？每則短語都是一記重擊，徹底打通你的職場任督二脈！（本書原書名：《觀念漫談》，此為新修第二版）

進入職場，優秀，是自我選擇與自主培養的成果。用對方法培養全面能力，內化為習慣，早一步成為關鍵人才！百萬上班族自我鍛鍊出頭天！打造將才基因系列暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍為什麼明明我很有能力，卻沒被看見？學了一身本事，為什麼發揮不出來？老闆好挑剔、同事難相處該怎麼辦？為什麼組織有這麼多規矩要遵守？工作競爭激烈，要脫穎而出，並不需要萬中選一的天賦異稟，而是需要正確認知職場的良好素質，扎實鍛鍊實力，等待戰場出現。但是初入社會，總是有許多開不了口的困惑，盲目搜尋，只能得到似是而非的片段訊息，反覆試誤跌跌撞撞更浪費了時間，黃金期被消磨成了徬徨5年。站對姿勢，職涯就能少繞冤枉路！3C通路教父淬鍊半世紀心法，不藏私傳授 聯強國際集團總裁杜書伍畢業自交大計算與控制學系(現為電機系)。從工程師進入職場，他也曾經為畢業後的出路焦慮。24歲進入神通集團，32歲升任副總經理。1988年，聯強國際成立，杜書伍接任總經理時才36歲。天底下沒有一步登天的美事。從基層的「兵」、到帶兵打仗的「士」、再成為運籌帷幄的「將」，杜書伍體悟出一套自我培養的方法，步步厚實積累。長歪的樹長不高，即便一開始成功，也容易半途夭折。杜書伍將他循序漸進的養成方式，集結於「聯強EMBA」專欄，每週固定十八萬名白領細細閱讀。再彙整成「打造將才基因系列」，不同階段的讀者都可以從中找到職涯解答，解決當下的難題與困惑。本書尤其適用於初進職場的新人，共分為四部：● 第一部：職場的基本態度與信念。方向對了，自然能事半功倍，分辨年輕人的資產與負債，釐清剛進社會碰到的各種觀念挑戰。● 第二部：能力的正確認知。不必過分自大，也不用妄自菲薄，藉由正確評價自我實力，擘劃出未來努力願景。● 第三部：如何看待組織與制度。制度是幫助工作者快速專業化的know-how，還是束縛？如何降低「不適應症候群」？只要釐清幾項原則，一切豁然開朗。● 第四部：將才的條件。建立主管格局、數字意識與溝通能力，不管到哪裡都是搶手人才，更是長久職涯的不敗根基！

多數經理人都未經訓練，但你可以提早自我養成。建立主管意識、掌握管理框架、突破實務盲點，高績效就是不可動搖的實力！經理人最強自我學習教戰手冊！打造將才基因系列暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍剛升主管，老鳥同事不服氣？開會前要做什麼準備？碰到越級報告、自己被跳過怎麼辦？組織運作該怎麼設計？主管的窘境，只有當了主管才知道！每個人都是當了主管之後，才開始學習怎麼當主管！經常面對的狀況都是措手不及，沒有犯錯的空間，只有應付不完的考驗。管理不是兩個字，領導不是天降大權，而是需要整套不同的能力。主管的養成，不該總是摸索、試誤及遍體鱗傷…3C通路教父淬鍊半世紀心法，不藏私傳授聯強國際集團總裁杜書伍畢業自交大計算與控制學系(現為電機系)，從工程師進入職場。24歲進入神通集團，32歲升任副總經理。1988年，聯強國際成立，杜書伍接任總經理時才36歲。他從優秀的幹部，自我修煉成卓越的經理人，帶領亞太第一大通路集團，也培養出無數將才。杜書伍從40年的管理歷練中，萃取出《將將》一書，傳授每個主管都應該要具備的主管意識、需要了解的管理框架，每個人都可以系統化的自我培養。不同於傳統的管理理論，本書結合實務與管理場景，探討主管會碰到的各種議題，對有志於晉升經理人的上班族，或是已經成為大小主管的中堅幹部，都是最好的案頭參考書。本書共分為八部──● 主管意識：公司可以給你職位，但不能給你來自同事的尊敬。先展現出主管的格局與氣度，才能帶動團隊跟你一起走。● 分工與組織建構：清楚的分工與組織設計，有利於推展工作。主管是組織「架構師」，整好隊形，發號施令才不會腳步散亂。● 部門管理與政策落實：擬定可行的制度與SOP，讓團隊能依循、按部就班執行。● 組織行為與組織氣候：耳濡目染比什麼都有效。建立健康的組織氣候，帶動正確的組織行為，用文化來驅動進步。 ● 提升組織溝通效能：組織間的溝通不良，是最大的能量耗損。要懂得打破各個孤島小團體間的藩籬，才能提升管理效率。● 選才觀念：如何看人與辨別人格特質？識人的觀念與技巧，是主管必修課。● 訓練與引導：主管同時也是團隊的教練，必須懂得將教育訓練放入日常運作，並且創造具體成效。● 培養幹部與潛力人才：區分「帶人」

《打造將才基因》系列套書 《打造將才基因》系列套書暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜 經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍生涯發展，貴在得到良師解惑，在每個關鍵點都能用對力氣 聯強國際集團總裁杜書伍不藏私傳授職涯心法 初出社會，一路在職場跌跌撞撞，就是找不到立足點？ 好不容易當上小主管，管理工作卻既難且雜，人的問題尤其讓你頭痛？ 晉升中高階幹部後，背負企業成長、轉型的壓力，究竟如何達成目標？從最基層的「士」，到開始帶領團隊的「將」，這些問題，分別在不同階段考驗每個人，決定我們能否進階到下一個階段，也決定組織當下的競爭力。比起只能靠自己嘗試錯誤，如果有個貼身教練，一路陪你成長、為你解惑，不啻可以更早站穩腳步，少走許多冤枉路。 一手打造出亞太第一的資通訊電子通路集團，聯強國際集團總裁杜書伍是台灣少數具有國際級影響力的企業家。他從小工程師當起，不斷自我學習，最後成為集團CEO的歷程，尤其具有故事性與激勵性。 從人性本質與管理現場切入，一次解答所有疑難雜症不同於一般管理理論書，《打造將才基因》套書集結了杜書伍40年來的學習心得與管理實戰精華。它不僅涵蓋人性本質與應用情境，更深入淺出，從基層員工，到初中階主管，乃至於高階管理者，都能有所啟發。出

職場猶如汪洋大海，每個人都是其中的一條魚， 有人是鯨魚，有人是鯊魚，有人是鮭魚，有人是金魚⋯⋯ 無論是哪種魚，唯有魚去適應海洋，絕無海洋適應魚！ ◎聽說辦公室就是「人間地獄」？ ◎聽說「混日子」的時代已經結束了？ ◎聽說老闆都喜歡「超量」工作的員工？ ★精彩案例故事，破解辦公室潛規則★ ▎關於「堅守原則」 ──骨氣變傲氣，小心最後就你孤家寡人一個！ 這世界上，很多東西都是可以改變的，前人說過的話、總結的經驗，雖然有一定的道理但未必全對，它們只是參考和借鑑。囿於傳統思維的人們，如果不及時改變觀念，很難在現代職場上生存立足。很多時候，我們需要換一個角度、思維方式，免得到頭來發現自己堅持的那些「原則」根本就毫無意義。 ▎關於「重返原職」 ──老闆！我是一匹「迷途知返」的好馬！ 很多人有「頻繁跳槽」的毛病，其中有不少人跳來跳去才發現原來的公司最好。如果你還有機會「回到從前」，就該拋掉一切顧慮，毫不猶豫回頭，用實際行動證明自己是一匹好馬。不過，「回頭馬」一定要放低身段，放平心態。儘管很多業務你已經非常熟悉，但畢竟你曾經「背叛」過公司，所以你一定要低調，盡快做出成績。 ▎關於「放低姿態」 ──辦公室「紅燈族」，惹誰都好，就是別惹他們！ 職場中有些人你絕對惹不起，多放點注意力在他們身上，盡量與他們和平相處，保持良好的溝通和合作關係。 【人事主管】 •進公司靠他們，求生存也靠他們，加薪升遷更要靠他們。 偶爾遲到、早退也許不算什麼，但是只要他們想做，隨時隨地都可以揪你的小辮子，他們是公司裡的「監察人員」。 【財務人員】 •不要天真地認為財務部門只是開開收據、做做報表。 在數位化的時代裡，財務人員早已從傳統的配角走入了參與決策的權力核心，他們對各個部門業務的熟悉程度常會讓你大吃一驚。所以，你對他們最好笑臉相迎。 【總務人員】 •小到一本記事本，大到辦公設備，你一步都離不開他們。 他們可能不會直接拒絕你的要求，但是他們可以告訴你「這個沒有了」、「那個還沒買回來」，如果你不想讓這些瑣事毀了一天的情緒，請與他們打好關係。 【老闆祕書】 •祕書的職位也許不高，但絕對是公司的「實力派」。 他們是老闆的親信、參謀，若你膽敢得罪他們，他們一定會要你好看。只要他們在老闆面前隨便說上幾句，你多年的努力就會毀於一旦。 【老闆心腹】 •請記住：老闆的心腹無所不在，好好微笑吧！ 他們可能是老闆的好友，可能是鄰

漫畫情境×專業指導×實際操作＝壓力管理最佳寶典★3個「化壓力為助力」的要素，幫助激發自身的潛能。★4種「管理壓力」的方法，提供練習釐清情緒，減輕內心的負擔。★4則「特別專欄」，深入探討壓力的各種面向，以及介紹能夠讓人清楚表達想法的「DESC原則」。★隨書附贈「調適壓力小書籤」三款和「溝通技巧小書籤」一款。你曾經遇過以下幾種情況嗎？無法適應新環境、身邊有你討厭的人、沒辦法獨自完成分內的工作、太在意別人對你的看法、擔心在重要場合出糗、和朋友吵架、被迫挑戰不擅長的事情、被同學排擠、用通訊軟體溝通產生誤會……面對這些時刻，肯定覺得壓力大到喘不過氣吧！一個人若長期處於高壓的狀態，不僅心中會產生負面情緒，身體也會出現各種不適，甚至會做出反常的行為，因此「壓力」確實不能輕忽。《小學生的煩惱3：面對壓力該如何調適？》就是一本專為「不知道該如何排解壓力的人」所精心設計的壓力管理寶典，以可愛的吉祥物獅子「Heart」引導式閱讀五個章節：一、什麼是壓力？概述壓力源與壓力反應，以及把壓力變成助力的三種要素：認知力、控制力和溝通力。二、認知力（靈活思考）遇到困難時能夠轉換思維的能力。三、控制力（分段達成目標）面對難題時維持對事物掌控權的能力。四、溝通力（尋求他人幫助）碰到困境時勇於請教他人的能力。五、壓力管理的方法四種實際演練減輕心理負擔的技巧，包括棒球壘包法、快樂日記、著色畫和思考其他可能性。本書有方法的指導如何運用化壓力為助力的三大要素，應付各種令人倍感壓力的情境，並透過漫畫演繹和實際操作，澈底了解採用壓力管理方法的結果，以及體會順利排解內心重擔的成就感。值得一提的是，第一、二、三、四章的最後皆附有「專欄」，除了探討危害情緒和人際關係的思考習慣、壓力引起的疾病，以及青春期帶來的壓力，還介紹能夠讓人妥善把自己的想法與心情傳遞給對方的「DESC原則」（D＝Describe，描述：告訴對方客觀的事實。E＝Express，表達：向對方傳達心情或感受。S＝Suggest，提議：站在對方的立場提出期望或建議。C＝Conclusion，結果：意見被否決時，提出備案。），減少因溝通不良而發生誤會的機率。書中所要傳達的核心理念是「壓力並非全都是壞事」，承受壓力雖然辛苦，卻可以使人成長，並激發自身的潛能。只要從頭到尾仔細閱讀這本書，你也可以把壓力轉換為前進的動力，讓它成為提升幹勁與專注力的墊腳石！※當你感到

傳承千年的經典《反經》，諸子百家煉出來的靈丹 讓你進可出將入相，退可保全安生！ 從政治角力、戰事烽火，到商海沉浮、人情世故 從自我修養之功，到識鑑人才之術 既是為「人」量身打造的智慧寶典 也是為「事件」提供指引的工具書 與《資治通鑑》和稱雙璧的奇書《反經》， 精挑細選書中每一個篇章中最精要之處， 結合生活化的實例或是歷史上的故事， 用最平易近人的方式帶你了解深奧的東方智慧， 深入淺出，力求讓你一次就讀通！ 【《反經》是什麼？作者又是誰？】 人們習慣把司馬光的《資治通鑑》叫「正經」，把唐人趙蕤的《長短經》叫「反經」。 《反經》博採諸子百家，結合歷代史實，論述霸王之術和官場祕訣，深刻而犀利。書中所論史事從上古黃帝時期到唐朝前期，總結中國歷代的政治權謀得失。針對近世弊政而發，具文學、史料、鏡鑑三重價值。 《四庫全書》：「此書辨析事勢，其言蓋出於縱橫家，故以『長短』為名。」 《反經》作者趙蕤，字大賓，又字雲卿，是唐代著名縱橫家。 趙蕤和李白是唐代的「蜀中二傑」，以「趙蕤術數，李白文章」並稱。據傳《長短經》面世後，李白曾慕名前來拜訪，並拜趙蕤為師一年有餘。 【知人善任：想往高處爬，先要懂居下】 身為團隊領導者的你，怎麼判斷下屬的好壞優劣？ 身為平凡人的你，還需要什麼樣的修練才能平步青雲？ 不論是誰，懂得合作、借助他人力量，才有辦法在群體生活的人類社會中找到自己的一席之地。 劉邦出身草莽，懂得用蕭何、張良、韓信而得到大漢天下。 我們可以說他「知人善任」，用經濟學的角度看就叫做機會成本；承認自己的不足，用別人來補，透過團隊共創個人成就。 【權謀心計：可以生活自在，但要用腦袋】 權謀心計聽來陰險，實際上並非讓你去害人；而是在生活中，多動動腦袋想一想「怎麼做」的藝術。 最近總是Work From Home，團隊怎麼樣工作可以更有效率？ 待在家的時間更多了，不得不面對婆媳問題？ 用古人的權謀戰略，帶給你現代的生活智慧。讓你工作居家兩不誤，游刃有餘就像庖丁解牛！ 本書特色： 本書從六十四個方面對詮釋《反經》，提取原著中的原文，配以完整、簡練的譯文，然後結合詳實、生動的故事情節，從治國、管理、用人、權謀等方面解讀《反經》對我們現代人生的影響。讓你既能領略到原汁原味的原著精華，又能在與此有關的諸多故事中領悟到《反經》的人生智慧。

【內容簡介】新創逐夢名人矽谷阿雅最新力作集結阿雅過去十年在臉書、eBay、麥當勞、Target的實戰經驗，以及美國名校開課的內容精華！對現況不滿，對職涯迷惘，但不知道能做什麼？想要換跑道，卻跨不出第一步？雖有些經驗，但對自己沒有信心？想要學習充電，卻不知從何下手？直擊職場心理痛點征戰矽谷的阿雅不藏私親授砍掉重練也不怕的硬實力有實力，才能為自己再勇敢一次！從台灣小記者，到臉書電商產品經理，勇闖矽谷的阿雅在職涯顛峰再度展現砍掉重練的勇氣，離開令人稱羨的工作，於矽谷創辦人工智慧租衣新創公司Taelor。阿雅說：「與其一直提當年勇，炫耀我是如何從台灣小記者，到矽谷巨頭當管理階層，倒不如砍掉重練。我想再拚一次。而第二次的再出發，絕不是真的『從零開始』。」她能再出發，就是憑藉著12項硬實力：1. 溝通力2. 衝突因應力3. 簡報力4. 向上管理力5. 領導力6. 不怕手髒、不怕失敗的能力7. 思考力8. 讀顧客心的能力9. 策略力10. 解決問題的產品力11. 行銷宣傳力12. 數據分析力本書集結阿雅過去10年在臉書、eBay、麥當勞、Target等公司擔任產品經理、產品長、行銷長，以及目前創業的經驗，詳述如何發揮這12力，讓自己就算砍掉重練也不怕。書中也不藏私分享矽谷實戰乾貨的一手資訊，包括：從臉書的面試題惡補思考能力、避免吵架大會的資訊整理法、讓老闆聽得進去的簡報方法、增加數據分析能力的祕訣、檢查自己策略好壞的方式。練就這12項硬實力，你就能在職場不斷學習與精進！◎硬實力 1──溝通力很多人說工程師不善溝通，但阿雅在矽谷看到的是，能升遷的工程師多半溝通能力很好，可以把超級複雜的天書說成吸引人的故事，連阿嬤也能聽懂呢！◎硬實力 3──簡報力怎麼準備簡報才能讓老闆聽進去，而且在 30 分鐘內問出老闆要什麼？怎麼做簡報內容，才能讓大家像看劇一樣著迷？連阿雅自己簡報的時候都會經常忘記的 10 個基本常識是什麼？◎硬實力 6──不怕手髒、不怕失敗的能力這時代需要的人才不是只善於學習，而是也願意動手嘗試的人。動手做遠比「學會了再來嘗試」重要得多！阿雅稱它為「不怕手髒的能力」。從 0 到 1 的計畫，有助於不知道從何開始的人。◎硬實力 7──思考力很多人問阿雅：「到矽谷頂尖科技公司工作到底需要什麼技能？」阿雅的回答是，除了職務必備的專業技能以外，最大的不同就是「思考能力」。◎硬實力 12

成功的人看機會，失敗的人看困境。縱使世界灰暗，我仍然要活出顏色！公關教母告訴你如何在職場困頓中自信前行我們現在碰到的問題可能在以前都從未發生，所以沒有標準答案，唯一的辦法只有改變心態。接受新事物，不斷修正，必能走出一條路！ 這是一本溝通思維，轉動心理素質的書，獻給在變動時代還選擇相信自己，相信美好的人。│誠摯推薦│城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬│二代大學校長 李紹唐│中廣理財生活通節目主持人 夏韻芬│作家／正向心理學專家 劉軒│電通企業永續發展合夥人 王馥蓓│◤這是一個好年代？還是一個壞年代？這世界變化太快，快的令我們措手不及，所以有時我們難免會懷疑自己；這是一個集體焦慮的時代，不只年輕人焦慮，職場的中、高階層更焦慮。年輕人憂慮是怕找不到好工作，競爭力低，中階主管焦慮是工作壓力大，生活失調，高階主管更憂慮跟不上時代，漸漸被淘汰。將困境視為是一種挑戰，我們就會有新的能量，勇於面對與挑戰。◤打造職場心智力高估自己、低估別人及錯估形勢，都是自我感覺良好的人通常最容易犯下三個錯誤；學習用察覺力，練習放慢說話速度，往前看彌補過錯的方式，作情緒的控管。如何「讓客戶知道！」是專業服務重要的一環；多一個解釋原因，少一份誤解，是溝通的關鍵。面對不平等待遇，要立志讓自己強大到別人不敢欺負。壓力太大，要慢慢引導自己走出隧道口；唯一不再受制於人的辦法也只有讓自己強大；讓自己的專業被看見，讓別人需要你。◤人生是一連串的選擇去做一件沒做過的事，這叫成長；去做不願意做的事，這叫改變；去做不該做的事，這叫突破。開始覺得工作太舒服的時候，我就知道我自己該改變了。事實告訴我，下決心最難，真正改變沒有想像的難，只要踏出第一步，後面就是一關一關過；等你專注解決問題完後，就會發現能力增加了。像玩遊戲闖關一樣，闖過之後你已經到另一個境界了。◤工作生活不是二選一練習獨處讓自己快樂，不要讓忙碌的工作和生活綁架。改變思維，在有限的時間和精力裡事先規劃佈署資源，讓自己不再煎熬。遠距工作已成趨勢，打造在家工作的理想模式。用每年三個目標，帶自己邁向夢想。好年代或壞年代不是我們可以決定，持續前進就對了。為夢想寫的歌／丁菱娟社會越動心越定世界越亂心越靜我不是在實踐夢想，就是在往夢想的路上目標在前我心無旁鶩縱使披荊斬棘我期盼看到彼岸的風景縱使天雨路滑縱使前方無燈照亮至少有月光陪我同行夢想，值得我堅持一下夢想使我與眾不同夢想讓我

專注力×彈性思維×自我覺察×情緒管理 學會正念的上班族，擺脫收假症候群； 懂得正念的領導者，帶領公司更上層樓、業績長紅！ 時代改變，現代人的生活步調更加緊湊。 忙碌的你，有多久沒有好好傾聽內心的聲音？ 正念冥想練習，不只是為了靜心生活，更能協助企業管理！ Starbucks、Google、彭博……都在用的正念管理學，你還不快跟上！ 【為什麼你需要學習正念冥想？】 正念有很悠久的歷史，是心靈修行的主要方法之一，特別在佛學上有很系統化的訓練方法。在20世紀中期傳到了西方，逐漸發展為心理學最重要的概念和技術之一，已廣泛應用於心理治療、教育、企業管理及領導力發展等領域。 正念冥想練習，已被各種研究認可，證明其對人類身心的效用，其中包括提高專注力、增強抗壓性、防止大腦退化等等，其中對於穩定情緒的作用，更不容忙碌的現代人忽視。 【初學者如何展開正念冥想練習？】 首先找個放鬆而警覺的姿勢安頓下來。 你可以輕鬆的坐在椅子上或是坐在地面的墊子上。 挺直後背，放鬆肩膀，把自己想像成為一座寧靜而穩定的山。 （停頓約1分鐘） 把注意力放在呼吸上。感覺你的吸氣、吐氣，以及兩者之間的停頓。 （停頓約3分鐘） 現在盡可能打開你的五感，去覺察你當前所能感覺到的任何事物，如環境的聲音、溫度的變化、看到的事物、任何情緒。 （停頓約3分鐘） 現在，以放鬆的心情結束練習。 【正念力如何被運用在公司管理？】 在每一次的人際互動中，我們都在互相影響，這都屬於領導力的顯現。只有將溝通三要素：自己、他人、情境，三者都考慮到了，才會是有效的、健康的互動。這也就是薩提爾所倡導的一致性溝通模式。 保持正念，除了接納自身的不完美，更是同理工作夥伴的一種表現。 一位管理學家說過，現代有那麼多的領導力理論，但還有什麼比平等的關懷心更有力量呢！ 本書特色： 作者根據各項研究，以自身經歷為引，解說正念冥想練習的重要性、方法和帶來的影響。作者對正念練習的了解獨到而深刻，搭配各種生動案例，讀來簡單易懂。本書適合所有初次接觸正念練習的職場人士，以及希望透過正念練習管理公司的高級經理人。

Maslow發明人類需求層次、Peter Senge發明學習型組織 / KenBlanchchard發明情境領導，哈佛公司有專業銷售技巧、DDI有目標選材，每位都靠一個理論紅透「全球」半邊天。不認識，還真難說他有學透企管（訓練）！？顧客需求模型理論（行銷）[CM值>CP值]、五力型組織（領導）>學習型組織/情境領導、銷售優勢>PSS、職場升遷金字塔模型（面試）>目標選材、態度七大集於一身，5本了仍不聞不問，竟抵不過任一理論書來得銷售紅？！因文人相輕？還是識貨者太少？殆僅台灣的華人區，才可能發生這種事。本本世界級五大商管理論訓練書，至今無人聞問！？哈優理YK公司全球訓練確是有真材實料的。以下陳述的話，只有國際級企管訓練專家才看得懂：為什麼1.五力型組織>情境領導II、學習型組織、教導型組織？因爲情境領導只集焦於績效的能力與意願（4階段），然而五力型組織更集焦於績效產出之學/教/策/行/檢五領導力的能力與意願（5階段），讓領導績效更顯著有力；2.銷售優勢SE>專業銷售技巧PSS?因為SE涵蓋了銷售知識/技巧/管理/態度KSMA，銷售技巧中則分述標準式(ONC)、並行式、穿插式，讓銷售更全面有效；3.職場升遷金字塔模型WPPM式面試>目標選才，因爲WPPM多涵蓋職務需要的KSMAHRC職能分類及排序比，讓面試精準有效，目標選才只挑幾項職能；4.態度七大>KenBlanchard二態度說，因為績效與勤/信有關以外，還與誠/主/急/責/配直接相關；5.顧客需求模型CM式行銷>行銷企劃，因CM除了CP經濟/效益兩大N外，還多了SCRS安全/方便/信賴/服務四大N，讓行銷企劃更集焦、更上層樓。上班族的5本隨身寶典(賀氏五大企管理論用書)已上市，你要成爲職場之神,不再爲工作煩惱,做個成功的快樂上班族,不管是內外勤人員，上班一㸃都不難，一看就開竅了！搶購趁早，以免向隅。企業之最 顧客需求模型CM一家企業永續經營的命脈根源是什麼?一家公司生存最最重要的事是什麼?我必須說:是「顧客需求模型CM」。為什麼？因有了顧客需求模型CM，才能掌握市場，才有銷售額，才有利潤，也才有企業的生存；好比人最重要的，就是生存/安全/社會歸屬感/尊重/自我實現，一樣的道理。許多企業人士成天忙著業務，卻很少思索一家企業永續經營的命脈根源(企業長治久安的源頭)

【內容簡介】◎前Google董事長寫給年輕世代的未來指南！Google、YouTube、寶可夢GO和伊隆．馬斯克教我的事！◎面對越來越多沒有前例可循的課題，許多「標準解答」已然失效，這時代需要的是不再被常識束縛的量子思考！因為敢於顛覆地圖和AR的既定觀念，才創造出風靡全球的寶可夢GO；因為早一步看見網路的可能性，才有了Google具革命性的各項服務；因為不囿於二選一的窠臼，YouTube才能以驚人的速度解決可能的侵權問題；因為發現電動車的特殊之處並盡早布局，伊隆．馬斯克才得以領先群雄……這些科技發展之所以能深入生活、帶來新的價值，全都是因為敢於天馬行空、甚至令人覺得不合邏輯的量子思考！※什麼是「量子思考」？在量子的世界裡，萬物都是機率、波動和能量的結合。「量子思考」指的是現有常識難以理解、令人驚異的思考；往往給人一種天馬行空的跳tone感，甚至覺得不合邏輯。※如何學會量子思考？一、以目前為止所累積的各種知識和經驗為基礎，在腦中建立參考架構（知識體系）；就像把分屬不同類別的文件一一歸檔在擁有許多抽屜的巨大櫃子，需要時，馬上就能從正確的抽屜裡找到相應的知識。二、跳脫常識的框架，了解「還有許多自己無法理解的事物存在」，並容許各種超乎想像、不合邏輯的「怎麼可能」。三、接觸量子力學、閱讀相關領域的入門書，用自己認為最輕鬆有趣的方式了解即將引領未來的最新科技，以擴張腦中的參考架構。30年前，若有人說「未來人人將隨身攜帶掌上型裝置，不但能隨時搜尋資訊、提供最佳建議，還能跨越地域和時差，與陌生人建立聯繫」，想必會被視為癡人說夢。如今，許多曾經的「怎麼可能」「不合常理」早已成為日常的一部分，並以飛快的速度繼續進化。正如同量子力學與量子電腦。儘管目前仍是常識難以理解的存在，但量子電腦的開發和競爭早就在各國熱烈展開，也勢必成為下一個世代的科技主流。人類也一樣，未來將面臨的課題與挑戰絕對不同於現在。想繼續站穩腳步、不被時代淘汰，擁有敢於不同「跳脫常識」的量子思考是不可或缺的。本書將從令人驚豔的實例開始，除了帶領讀者一窺量子科技的堂奧，也將告訴大家如何培養量子思考，讓掌握新思維的你可以：‧面對難題時，不必只能二選一，還能想出第三個，甚至更多解法！‧無論時代怎麼變化，都有辦法應變，不會因為長江後浪推前浪而死在沙灘上。‧比別人更快看到未來可能的發展，並搶得先機。‧讓心更寬廣、思考更有深度；不畫地

羅輯思維創辦人羅振宇 重磅推薦 ◎如果你想找人幫忙，請找那個特別忙的人，而不是比較閒的那個。 ◎會變有錢的人，和不會有錢的人，最大差別是對時間價值的感覺。 ◎努力的人常會落入「低等勤奮」的陷阱，而高收入都是「睡」出來的，為什麼？ ◎你和頭等艙的距離，差的不只是錢。這句話的意思是？ 這世上，比賺得少更可怕的，是迷茫，如果你也對人生感到困惑， 這本書一定可以給你意想不到的答案。 作者陳立飛（Spenser），香港自媒體第一人，500萬粉絲訂閱號Spenser創始人。 一篇〈你和頭等艙的距離，差的不只是錢〉文章在網路上瘋傳，讓他從此火紅。 他用2年的時間，從小職員到年收入千萬開公司，用實力改寫職場軌跡。 他說，這個時代，每個人至少都會有一次成功（變有錢人）的機會， 但關鍵是，你要如何循序漸進撐起你的野心。他用自己的故事告訴你。 ◎如果你對現狀不滿，請認清這幾件事 ‧寧對時間焦慮，好過對時間無感，這就是普通人與強者的差別：時間的價值。 ‧要自嗨、要自黑，要有目標截止日：因為這兩種心態都是反脆弱的能力。 ‧在觀點上爭對錯的人，都是輸家。為什麼？ ◎如何改變人生？這其實不算野心，這是務實 ‧圈子不同，更要強融，因為人脈必須是等價交換。你現在的圈子就是你的未來。 ‧工作與生活平衡？好工作不會讓你想到這個。 好工作一定是一邊玩命虐你，一邊給你高度成就感。 ‧人生當然沒有白走的路，但是有彎路，年輕時，別談什麼歲月靜好， 你必須有精英思維，但務必放棄精英的姿態。 ◎死薪水走不向財務自由，請這般循序漸進 ‧薪水是職場最大的陷阱，你的江湖地位從哪來，決定了你值多少錢。 ‧老闆和部屬最好的關係，是彼此成就，而不是照顧你的心情， 如果你需要被哄才能工作，請回到媽媽身邊。 ‧領薪水的你，如果做到職能「量販化」、「複利化」，就能快速晉升高收入。 ◎職場人最重要的素質：上桌（你得參與） ‧要麼文藝到底、要麼好好賺錢，這世界是屬於俗人的， 因為他們更接地氣、更懂人性。你的才華得找到商業價值才算才華， 你的情緒如果換不到商業價值，那還是省著點用。 ‧每種生活方式都很好，只是都有代價，因為再好的工作，也有一百次想辭職的衝動， 所以，你得做了再說，錯了再改。 未來的職場，沒有穩定的工作，只有穩定的能力， 所以，你得學會循序漸進撐起自己的野心。

• 精選彼得‧杜拉克、丹尼爾．高曼、麥可‧波特、金偉燦、芮妮．莫伯尼、克雷頓．克里斯汀生、約翰．科特等重量級大師文章• 經理人、職場工作者與創業家必讀的案頭寶典 《哈佛商業評論》於1922年由哈佛大學商學院創辦，100年來始終是國際最權威、最前瞻的商業管理雜誌，深入探討每個企業經理人關懷的核心問題，涵蓋：領導、策略、創新、變革、人才培育、大數據、物聯網、人工智慧、數位轉型、疫後新策略、永續經營等。這本書收錄《哈佛商業評論》自創刊以來最具影響力的重要構想，包括： 麥可．波特（Michael E. Porter）的「競爭五力分析」 克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）的「破壞式創新」 提姆‧布朗（Tim Brown）的「設計思考」 琳達•希爾（Linda A. Hill）的「新手經理人試煉」 丹尼爾•高曼（Daniel Goleman）的「EQ」 艾瑞克•布林優夫森（Erik Brynjolfsson）與安德魯• 麥克費（Andrew McAfee）的「人工智慧」 羅伯•李文斯頓（Robert Livingston）的「職場上的種族平權」 艾美•艾德蒙森（Amy C. Edmondson）與馬克• 摩坦森（Mark Mortensen）的「心理安全感」 羅伯•席爾迪尼（Robert B. Cialdini）的「說服的科學」 金偉燦（W. Chan Kim）和芮妮．莫伯尼（Renee Mauborgne）的「藍海策略」 蓋瑞•哈默爾（Gary Hamel）與普哈拉（C.K. Prahalad）的「策略意圖」 彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker）的「自我管理」無論是資深經理人、商管書讀者，還是第一次接觸經營管理的人，都能在這本書學習與理解管理學中最重要的想法，引領自己及所帶領的團隊走在對的路上，造就成功的事業。

圖像思考，掌握全局24組圖，將思考化繁為簡，明智的成功方程式！世界變化愈快，愈要將思考化簡為繁，才能快速應變。圖像思考，助你掌握所有動態轉折，覆蓋各種可能性！宣明智馳騁商場四十年智慧精華，24組圖，讓你增長十年功，面對各種新挑戰！當世界變化愈來愈快，掌握一門知識、一項技能，就可以在一個行業高枕無憂的時代已經不復存在。唯有聰明學習，觀察周遭動態的變化，了解你的資源有限，各項目標彼此是有衝突的，才能做出選擇，找出方法，訂出步驟，決定次序，建立解決問題的能力。而圖像思考是濃縮一件事物發展過程最全面而快速的思維方式。宣明智將其40年的產業智慧和人生經驗，加以統整分析，化腦袋裡的智慧、觀念與經驗，為各種不同的圖型模組，透過圖像了解事情的全貌，進而舉一反三，不斷在工作和人生中創新與解題。本書旨不在提供答案，而在提供一種充滿觀念、容易消化、可反復思考，不斷精進的思維方法。本書可跳著看、挑著看、一看再看，一書在手，遇到相關情勢與問題，可立即提點你、啟發你。「任何一個思維上的死胡同，背後都暗藏著一條新活路，只要跳脫思考慣性枷鎖，山窮水盡後，往往就能柳暗花明。」 ── 宣明智【重量推薦】《思考圖譜》將推翻一成不變的教條式思考教學，透過線條圖像，輕鬆地顯現管理思考必須注意的關鍵點。不論您身在職場或商場，都務必細細品味明智兄這數十年的經驗積累與創新管理思維。 &nbs

上班族必備！一本研究「慣性越線的職場神經病們醜態」的專書！讓你不需苦撐、解除煩悶的「職場人際關係教戰手冊」！「人資小週末」創辦人盧世安──推薦給因「人」所苦想從公司出走的上班族！‧擅長營造出「工作最多、最累、最辛苦的受害者」形象的戲精同事。‧三天兩頭對人亂發飆、被揭穿問題還會惱羞成怒的暴躁上司。‧聰明幹練、深受上層喜愛，但是把下屬們精力榨到乾也絲毫不同情的獨裁主管。‧成天嚷嚷「我要離開這間該死的公司！」「所有事情都煩死了！」的牢騷大王。你身旁是否也有寄生在辦公室裡、令人無言到爆的神經病主管，和一群讓人白眼翻到外太空的神經病同事？我們好不容易進入了一間心目中理想的公司，都還沒一展抱負，就可能被這些神經病從背後捅刀、差點戰死職場上。我們甚至不求發光發熱，只求個相安無事、準時上下班，為何卻被逼到走投無路，隨時準備好遞出離職書……如果想在公司裡生存下來、不被這些辦公室神經病擊垮，我們需要的是，看穿這些人真面目的本領，以及安全自保的技巧！舉例來說：‧擅長扮可憐的「受害者演員同事」發現特徵：製造出不幸的情況、不想承擔責任、很愛發牢騷、利用挑撥離間破壞團隊氛圍應付對策：不要對他釋出好意或同情心、不需要實話實說、給他明確的工作清單並要求結果‧無時時刻都在發飆的「暴躁主管」發現特徵：弱點被揭穿時會惱羞成怒、喜歡利用發洩憤怒來當作工作手段應付對策：保護好自己的尊嚴、別讓他的憤怒變成自己的憤怒、不正面對抗也不完全迴避這一本「社畜生存教戰指南」，不是要教各位去深入了解那些神經病的內心，而是藉由分析「性格」、「行為」等特徵，發現各種「非友善」上司與同事，早日認清他們的本質，讓我們可以迅速調整好不讓自己受傷、生氣、鬱卒的「心態」，並採取跟他們和平共事、躲避禍害的「行動」對策。讓自己平安遠離小人同事、爛咖主管，在暗潮洶湧的辦公室裡明哲保身！本書特色：◎社畜必知！分析「性格」「行為」等專屬特徵，解碼16種暗藏在身邊的職場神經病！◎生存必須！機靈應付不同神經病類型，讓人上班輕鬆、下班放心的69條交戰對策！◎舒心必看！寫進上班族心坎、說穿各種委屈無奈、道破職場真相的妖魔鬼怪案例集！上班族生存指南推薦：「誠如企業的『企』字是由『人止』這兩個字所組成，職場氛圍的良莠也是由身在其中的人所形塑。雖然大多數人的品質都是中性以及良性的，但麻煩的是，少數（甚至是極少數）負面的人，卻往往主導了整個職場的氛圍。這些負面

為落實我國能源轉型達成2025年再生能源發電量占比達20%目標，政府規劃離岸風電於2025年累計設置量達5.7GW；並公布2026年到2035年10 年10GW的第三階段區塊開發政策，規劃於2021年完成允能及台電示範一期等2座離岸風場建置，在風場陸續完工商轉後，接下來就是20～25年維運階段，職業潛水人員在此階段扮演相當重要的角色。本研究以離岸風電海事人員為研究主題，聚焦於職業潛水人員之人才及技能需求。透過文獻分析、個案訪談及專家座談等方法，蒐集相關國際標準作業規範、相關訓練機構及資源，並透過盤點國內人力需求及訓練量能，希冀達到由國內培訓與國際接軌之海事人才之目標，以適時協助產業人才發展，提升產業競爭力。綜整本研究結論：（一）丹麥政府作為離岸風電廠商之金融後盾，值得國內借鏡。（二）持續完善國內相關離岸風電作業規範，以確實保障勞工權益。（三）職業潛水人員面臨年齡結構老化，國內訓練機構量能不足。（四）與國際接軌，離岸風電職業潛水人才之國際認證以IMCA為主。（五）因應離岸風場陸續建置完成，建置符合國際規範之離岸作業潛水支援船有其必要性。（六）勞工安全意識提升方能使離岸水下作業獲得安全保障。建議如下：（一）提高國內潛水技術士訓練機構之量能，培育國際化職業潛水人才。（二）鼓勵國內優質廠商加入IMCA會員，同步解決人員培訓及保險問題。（三）培養具外語能力之職業潛水作業之師資，以利未來培訓及外籍潛水人員之勞工安全衛生教育。（四）離岸風電風場周邊設置潛水醫學科，完善相關醫療服務。

會做事、肯吃苦，卻總是不成功，問題出在哪？ 世界領導學大師麥斯威爾告訴你，關鍵在「思考」！ 本書教你像成功人士一樣思考，用11種思考方式改變人生 ★《華爾街日報》暢銷書 ★美國亞馬遜書店超過400則5星好評 ★麥斯威爾暨《與人同贏》、《與人連結》、《精準成長》後另一暢銷經典 想成功，就必須知道如何解決問題、創造機會，無時無刻都在思考。但是「思考」很抽象，該如何落實？麥斯威爾研究成功人士將近半世紀，他告訴我們：成功者的思考方式是可以學習的！學會成功者的思考，是與成功連結最重要的一步。麥斯威爾將成功者的思考模式歸納出11種方法，引領我們學會這些思考技能。 全面、多元的思考不會自動產生，但是一旦懂得如何思考，好的想法就會不斷湧現。麥斯威爾簡化龐大的思考系統，用案例研究 × 生活應用 × 自我評估 × 行動計畫 × 日常練習的架構，全方位解析各種思考技巧。只要一步一步跟著指引思索，實際記錄下來，每個人都能拓展屬於自己思維模式。 學習擴展自己的思維，就是投資在自己身上。資源會用盡，但思考沒有極限，麥斯威爾提供11種思考方法，教我們引導出源源不絕的成功思維： ● 培養宏觀思考 做任何事都不忘大方向，如此所有事都會朝著你的目標前進。 [行動方法] 選擇一件今年要學習的與目標相關的東西，拓展生活經驗。 ● 投入專注思考 越是困難的問題，越專注投入，便越有絕佳發展。 [行動方法] 在行事曆上刻意安排一段「思考時間」，專心去想一個萌芽中還不錯的主意。 ● 利用創意思考 創意並非天生而是可以培養的，並且運用越多，擁有越多。 [行動方法] 建立一張問題清單，對自己不斷提問：有什麼符號可以解釋、有什麼爭議、價值是什麼，放在索引卡上隨時思考。 ● 採用現實思考 務實地檢視自己的夢想和實現條件，才有達成的可能。 [行動方法] 列出所有可能出錯的問題，再用這份清單分配資源。 ● 運用戰略思考 將難以處理的複雜問題和長期目標分解開來，再一步一步有系統地進行，幾乎可以順利解決任何困難任務。 [行動方法] 釐清個人優勢，盤點現有資源：有多少時間、財源、資料？從最基本的事情開始制定計畫。 ● 探索可能性思考 相信世界上沒有「不可能的事」，告訴自己「我能、我會、我是」，就已經贏了一大半了。 [行動方法] 練習這樣的句子：如果……會怎樣，便會發現無限可能。 ● 從反省思考中學習 反省才能發現錯誤，並從過去的經

世界頂尖領導大師 麥斯威爾 限量版 全球暢銷經典套書《與人連結》+《與人同贏》+《與成功連結》 美國管理協會（AMA）評選為第一名企業領袖 約翰．麥斯威爾 為你的職場、家庭、生活贏得正向連結，打造成功關鍵 影響《財星》雜誌（Fortune）前500大企業、全球500萬名領導者 著作已翻譯成50種語言，在全球銷售超過三千萬冊 「為什麼麥斯威爾的書暢銷？因為他的觀點既清晰又有用！」──鮑伯．班福德（Bob Buford）《人生下半場》（Halftime）、《完美收場》（Finishing Well）作者 ------------------- ◎與成功連結 會做事、肯吃苦，卻總是不成功，問題出在哪？ 麥斯威爾告訴你，關鍵在「思考」！ 而其實成功者的思考方式是可以學習的！學會成功者的思考，是與成功連結最重要的一步。麥斯威爾將成功者的思考模式歸納出11種方法，引領我們學會這些思考技能。 全面、多元的思考不會自動產生，但是一旦懂得如何思考，好的想法就會不斷湧現。麥斯威爾簡化龐大的思考系統，用案例研究 × 生活應用 × 自我評估 × 行動計畫 × 日常練習的架構，全方位解析各種思考技巧。只要一步一步跟著指引思索，實際記錄下來，每個人都能拓展屬於自己思維模式。 學習擴展自己的思維，就是投資在自己身上。資源會用盡，但思考沒有極限，正如麥斯威爾所說：「只要改變你的思考，就能改變你的人生！」想與成功連結不能只是埋頭苦幹，思考更重要！ ◎與人連結 你是否想過為什麼每次發言或簡報時，根本沒什麼人在聽？為什麼好不容易提出的創意與想法，老是得不到贊同？為什麼有些人在事業、人際關係上較容易獲得成功？ 麥斯威爾跟許多人一樣，也曾找不到這些問題的答案。在他職涯發展初期，明明充滿企圖心及目標，卻總是苦惱：「為什麼大家都不聽我說？不肯幫我？不願意跟隨我？」直到一場演講讓他發現： 世上沒有解決不了的問題，只有不會溝通的人。 成功不是一場單人表演！想要有效溝通、獲得成功，「連結」就是一切！ 連結是一種能力，可以認同對方、與他們產生共鳴，增加你對他們的影響力。 溝通和連結──是發揮潛能、改善人際關係與領導的一切基礎！ 「比起天賦，連結更重技巧！」麥斯威爾博士的5大原則╳5大練習，已成功協助超過五百萬名領導者及不計其數的工作者，打破障礙、與人同贏。 每個人都在溝通，但極少人能真正與他人連結。無論是一對一溝