敏銳的頭腦、堅韌的毅力、果斷的執行力、磅?的野心……都可以成為強者的武器,而聰明的強者會根據自身條件選擇不同的武器連續十三次被評為世界首富的比爾.蓋?,創新是他的最有力武器;世界新首富卡洛斯.斯利姆.赫魯「遍地是金,四處出擊」的理念是他斂得財富的祕密;而點石成金的投資訣竅是使索羅斯成為「金融大鱷」的武器……這些武器讓富豪們如虎添翼,在人生的道路上昂首闊步,在財富的海洋裡暢意遨遊。如果你也嚮往過富人
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股神巴菲特說:「人們叫我『美國的阿瓦里德』,這真是大大的讚美!」 從一筆三十萬美元的銀行貸款起家, 到位居阿拉伯首富,名列《富比世》全球富豪排行榜上, 看這位被譽為「中東巴菲特」、「股神接班人」的阿拉伯王子, 如何憑著自己既大膽又保守的經營,成為身價數百億美元的大富翁!他是個王子,卻偏偏不喜歡政治,他最愛的是在生意場上大展拳腳!
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★淺顯易懂地說明7-ELEVEN的加盟連鎖系統,同時告訴加盟店經營者不能不知的連鎖加盟業者的經營策略~!!知己知彼,百戰百勝!讓研究7-ELEVEN經營秘訣的專家告訴你,加盟店經營者不能不明白連鎖加盟業者的經營策略。為何7-ELEVEN的營收總是如此亮眼?7-ELEVEN創造日營業額百萬的優良加盟店,究竟是如何辦到的。關鍵在於,加盟總部與加盟店「共存」「共榮」的雙贏策略。 在台灣有許多優秀的連鎖
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他很少站在聚光燈下,但他的影子無處不在。 他沒有很高的階級,但是卻能知道公司最核心的機密 參與最重要的決策...... 你是否像很多不了解秘書作用的人一樣,誤認所謂秘書就是老闆身邊的漂亮花瓶,那你就大錯特錯了。你知道一個好秘書具有怎樣的能力嗎? 老闆在的時候,他是老闆的傳聲筒,老闆不在時,他是老闆的代言人;他很少站在聚光等下他很少站在聚光燈下,但他的影子無處不在;他沒有很高
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POS系統管理早已經是現代所有門市經營的基本工具,過往對於POS系統介紹的書籍,都僅僅是篇幅有限的輕描淡寫。本書首創以開業經營過程為編寫主軸,再逐步帶出門市營運POS系統管理中所需要的各項作業,使學習者能經由有規劃的模擬實作說明後,完整理解POS系統真正的精髓並且加以活用,是一本不可多得的實務性教材。
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以六堆的發展源流與地理位置,挑選屏東縣六堆客家地區:萬巒(先鋒堆);新埤、佳冬(左堆);高樹(右堆)等第四十多家經典傳統老店,每一間老店說一個故事。
企業社會責任最佳實務----第四代企業的價值驅動優勢 商業模式演進可分為四個層次,第一代販售產品或服務,接著是技術或消費利益,第三代則是品牌。而最新近的第四代強調的是「價值」驅動的營運模式,即以特定消費族群所重視的價值,特別是文化、社會、環保、永續等,激發消費者的感動與共鳴。「企業社會責任」管理事實上就是第四代企業的全方位展現。本書透過全面性的研究,加諸搜羅全球重大案例,提供讀者參研並資轉化運用
王永慶:勤儉樸實的經營之神從米店學徒到經營之神出生在貧苦茶農家庭的王永慶,憑藉著勤勞樸實的精神,從米店學徒,到父親借來幫自己創業,用兩百元開設的米店開始,一步一步的做。他經營過米店、碾米廠、磚瓦廠、木材行,一直到龐大的台塑集團,改變了台灣的經濟結構,也帶動了台灣的經濟奇蹟。王永慶從沒停下他的腳步,一直到八十多歲還在工作上努力、創新,數十年如一日的兢兢業業,前瞻而不浮誇,務實而不保守,終其一生強調「
商學院學生笑中帶淚的必讀作品一本價值臺幣六百萬的哈佛商學院生存手冊百年哈佛商學院,學費要價臺幣六百萬,也是全球商界最具影響力的教育機構。領導力、決策力、企業倫理、工作與生活的平衡等,被認為是哈佛商學院的成功祕密。哈佛MBA,是人生的天堂口,還是不快樂的工廠?誰可以擠進窄門,邁向頂尖之路?給是MBA以及不是MBA的讀者 三十一歲那年,我放棄原來的工作,去念哈佛MBA。 人們念MBA的理由各有不同
近年來網路拍賣大盛行,由於方便快速,種類繁多,又好比價。比起上街購物,許多人更喜愛在網路上搜尋理想商品,但又鑒於也有很多詐騙,因此在此介紹許多信譽良好的賣家!詳盡的分類,多種人氣商品清楚的介紹!買的更安心!介紹每個店家特色+基本資料(網址+帳號+評價),老闆的理念,人氣單品6~7樣精美圖片,並介紹買家的評語推薦,顯示不同的特質!區分出店家的創意巧思。
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從前的柑仔店,現在的便利商店,未來街角會出現什麼樣的店型;從前的麵攤子,現在的連鎖餐飲美食,未來餐廳又會如何上菜?購物消費除了獲得實質商品之外,還存在著消費過程中的愉悅及渴望消費過後的回饋等,因此,「創意消費」、「體驗式消費」的概念也已悄悄地滲透到每個人的日常生活當中。 本書嘗試以輕鬆簡單的筆法、活潑詼諧的敘述方式,為您詳細介紹全球零售業活動最頻繁的前五名國家,分別為美國的自助服務、日本行動商
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台灣企業家他們成功的經驗, 本書作者以漫畫的方式展現出來, 讓國家未來的主人翁能夠見賢思齊,進而激起努力方向,創造出更多、更成功的企業家。成功的企業家的童年和青少年是怎樣學習的?遇到了哪些能夠啟發他、激勵他的人和事?能在競爭激烈的環境脫穎而出,哪些想法是在他的少年時期就已開始醞釀的呢? 本書將告訴您: 1. 他們的童年時代有哪些值得我們學習的榜樣?2. 為何他能成為成功的企業家?為何成為台灣人民
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台灣企業家他們成功的經驗, 本書作者以漫畫的方式展現出來, 讓國家未來的主人翁能夠見賢思齊,進而激起努力方向,創造出更多、更成功的企業家。成功的企業家的童年和青少年是怎樣學習的?遇到了哪些能夠啟發他、激勵他的人和事?能在競爭激烈的環境脫穎而出,哪些想法是在他的少年時期就已開始醞釀的呢? 本書將告訴您: 1. 他們的童年時代有哪些值得我們學習的榜樣?2. 為何他能成為成功的企業家?為何成為台灣人
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在新招牌逐漸取代古招幌之際,本書整理古今中外有關中國古招幌的文獻資料,以最豐富與完整的內容成書。一則為歷史留存記錄當作見證,二則以古鑑今為新招牌思考一條新的道路。全書約10萬字,700餘幅圖版,花13年工夫蒐集資料與田野工作,為研究「中國古招幌」之全書。
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輔導商業服務業者建置規模化或創新化或國際化之示範性商業e化營運模式及資訊應用系統,形塑創新的營運模式或行銷國際與國際接軌,協助國內商業服務業者掌握競爭優勢並擴大其附加價值。
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企業談判常在欺騙與道德之間作平衡,以妥善布局,並震懾開場,依情緒主導局勢,洞察對方的憂慮,在我方最有利的底線下,達成皆大歡喜的盟約。 作者凱薩琳.瑞爾登生動地描述如何擴展談判策略且發展語言技巧,以增加談判成功。 本書充滿了真實企業職場談判案例,說明如何安排談判事前布局與籌碼運用。你將會學到如何識別談判底線的「選擇點」,以及如何影響和改變談判主導優勢,並最終獲得你期望的目標。 本書會幫助你:.
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國立臺灣大學自建校以來,培育出無數的優秀人才,踏出校門後成為各行各業的菁英表率、社會的領袖人物,我們 的校友承先啟後,扮演促進國家社會不斷前進的推手。民國九十八年適逢臺灣大學紀念創校八十週年,臺大出版中心特別在「臺大人叢書」中,規劃了「社會領袖系 列」,邀請在經理人、創業家與公益家,三個重要領域擁有卓越成就的校友接受專訪,完成了《運籌維幄-臺大經理人》、《挑戰創新-臺大創業家》、《胸懷社會 ─臺大
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本書特色: 深入淺出介紹商業自動化的基本/進階概念,儘量避免使用艱澀的措辭。 提供了大量企業界中所使用的實例、流程、同時也引用作者實際輔導的案件。 目前商業自動化涵蓋之最新資訊科技的重要相關應用領域。 以本土/國際商業自動化實際運作案例為範本。 完整教學投影片、大量減少任課教授備課負擔、考試題庫、習題解答。 極適合資訊管理系、工業工程系、工業管理系、電子商務系、商業自動化系、以及商
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本書編譯日治時代茶商公會大正6年度至昭和18年度(1917.4.1~1944.3.31)業務成績報告書,並附錄昭和14~17年度(1939.4.1~1943.3.31)茶商公會會員輸移出茶數量暨比較表。茶商公會業務成績報告書主要內容包括:會務要件、台灣茶商業狀況與會員名錄等。由於茶商公會是日治時代最重要的茶業團體,肩負推動台灣茶業發展的重責,因此其業務業務成績報告書便是各年台灣茶業發展的記錄,是研
社會新鮮人的第一堂課! 結束了辛苦的求學階段,好不容易擺脫了報告的壓力,順利的進入理想的企業。可是面臨的第一堂課題卻仍然是-報告書的撰寫? 其實不只是企業,舉凡士、農、公、商的各行各業,紙本文書總是商業往來與聯絡的一種方式。白紙加上黑字,可以清楚的傳達訊息,又可以作為將來查證的憑據。因此報告書可以說是企業新鮮人必備的一項技能之一。 一份好的報告書,可以清楚的傳達所有訊息! 說到報告書的撰寫
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35年前,當大家都看不起只會推銷產品的「業務」時,周由賢踏入3M從事業務行銷的工作;20年前,當大家都將「公關」誤解為「特種行業」,或是只會幫報社拉廣告的年代,他走在潮流前端,成立專業的公關公司;15年前,當大家都將「直銷」視為「老鼠會」的年代,他成為美商如新台灣區的第一任總經理,為如新開創台灣市場。如今,業務早已是企業內最重要的角色;小至企業形象、大至國家政治都需要公關的包裝;而直銷更是現代行銷
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企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)的出現,改變了單單追求利潤最大化的企業指標。在市場全球化的競爭時代中,誰能夠為社會創造出最大價值,誰就是這場競賽中的王者。本書透過作者成功協助中華電信與中國人壽,晉升「台灣企業社會責任表現50強企業」的實戰經驗,探討CSR與企業的關係、CSR的國際發展趨勢,並分析《財富》、《天下》、《遠見》與「中責盟指數」的評
作者朱惠斌與子女互動的真實經歷,透過此書可以讓各位家長了解到『理財規劃』的教育是可以很簡單、很輕鬆的。沒有繁瑣的公式與千篇一律教條式的內容,只有生活中真實的互動。描寫家中小女兒Yiyi為了要買電子辭典,而朱氏貨幣卻不足以支付,只好透過舉債消費。然而,有了姐姐Joy的前車之鑑,她對舉債消費又有點裹足不前,於是小學五年級生訂的償債計畫就此誕生。
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於1500~1840年間,人類運輸主要依賴馬車及帆船,時速為16公里,而於近200年來,人類運輸工具已擴展至包括汽船、火車、飛機、太空船等,時速提升至1000公里以上。於1930年,跨大西洋的電話費(每3分鐘) 為244.65美元,而於1990年降至3.32美元,近年來的網路電話、通訊,亦可能趨近於1元以下或免費。因國際間人員、資訊運輸、交易及移動成本降低,全球互動及全球化即日愈加速。
憨字拆開來,上「敢」下「心」,所以要勇敢,也要用心,才配稱「憨」! 根據104調查,有84%的上班族想創業,在景氣低靡時,「創業」成為一般人從苦海解脫的靈丹妙藥,但創業不易,創業成功更是萬中選一。而林青蓉在「今晚哪裡有問題」節目裡訪問過許多的創業成功者,發現他們身上都有一個共通點─「憨」,那是一種雖千萬人吾往矣的勇敢,才能啟動創業的引擎,也需要超乎常人的用心克服困難,才能成就一番事業。 強力推
本書以六大主題、十四個章節介紹與電子商務相關之架構模式、現況應用、與未來發展,此外亦融合多個具有代表性的最新實務案例,以具體呈現不同產業之電子商務營運趨勢與解決方案,並使讀者能更清楚理解電子商務模式與技術對企業、對消費者之影響。透過匯集完整的觀念、理論、方法、及實務個案,此書實可提升國內大專院校學生之電子商務學理與應用知識。本次改版,除延續前兩版之基礎觀念進行延伸外,亦配合實務界對於電子商務策略、
第一篇 商業自動化的發展第01章 什麼是商業自動化第02章 為什麼要推動商業自動化第03章 資訊流與供應鏈的改變第04章 條碼第05章 POS系統第06章 商業自動化的五流第二篇 加盟連鎖事業第07章 連鎖事業的經營第08章 加盟總部的規劃第09章 加盟制度的選擇第10章 商圈評估與店面規劃第11章 創業規劃第12章 加盟連鎖之未來趨勢第三篇 綜論第13章 感覺行銷~抓住顧客的心附錄一 公平交易與
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1968年創辦長榮海運……1991年讓長榮航空正式翱翔天際……張榮發,如巨鷹展翅般,帶領長榮集團稱霸海空兩大領域。 放眼國際,只要是有港口的國家,無人不識「EVERGREEN」。掌握全球將近十分之一海運貨櫃業務的張榮發,可以說是中國海運史上第一人。他是名副其實的「航海王」,擁有傲視全球的船隊,無人能出其右;他率先採行「貨櫃化」的眼光,也讓長榮海運成為台灣第一家全球化企業;他首開航空界先例,以「豪
和平就是最大的利多322總統大選,一個壓倒性的關鍵結果出爐,台灣進入馬英九時代。朋友從歐洲回來,帶著欣喜的神情,到處找人開慶功宴。324的餐會上,她卻突然氣嘟嘟地向我這個長住台灣的人抗議:「怎麼我都訂不到位置,金山南路上的老字號銀翼,我打了三天電話,每個晚上都訂滿了,台灣是怎麼了?」 台灣怎麼了?台灣要告別鎖國、內耗、對立和緊臨戰爭邊緣的時代了。台灣要走向開放、和解、互諒和擁抱大陸市場的時代了。
富人之所以能成?富人,真正的關鍵,不在學歷、知識、辦事能力等等的高下,而在於財商。財商(FQ)是理財的智慧,它蘊藏在一些最基本的原則和方法中,每個人都可以經由後天的鍛煉加以改變。改變財商才能改變你的財務狀況,並改變你的人生。
本書以較淺顯易懂的筆法進行編寫,使管理領域初學者能輕鬆的學習到企業營運的精髓。同時,本書引用國內的企業案例輔佐驗證本書所提出的理論觀點,使學生能達到即學即用的學習成效。另一方面,本書將目前較新的企業營運管理議題如創業精神、公司治理、電子商務模式、新興市場進入策略、供應鏈管理、顧客關係管理及無線射頻(RFID)商業應用等收納成為本書的內容,亦能符合企業經營的當代趨勢。主要特色1. 強調理論與實務個案
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充滿矛盾的世界富豪 看傳媒大亨教你如何離經叛道! 從變賣家產到收購路透社的媒體巨擘, 其競爭優勢是不斷領先競爭對手, 並追求不易被抄襲的戰略, 用最低調的方式打造全球最大的新聞資訊中心。他擁有龐大的傳媒帝國,曾經控制加拿大乃至整個北美的報業和出版業,擁有加拿大最具影響力的《環球郵報》(The Globe and Mail)和加拿大最大的商業電視網路CTV。 在三十年的商海沉浮中,有人說
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由資深理財專家撰寫,作者根據豐富的專業知識、結合多年的理財實戰經驗,為讀者講解各類保險和投資產品的特性,提供選擇財務策劃服務的竅門,並輔以實際個案說明。 閱讀本書,可避開投資產品銷售陷阱,選擇合適的財務策劃服務產品,最終達到個人理財創富的目標。本書特色 知名市場分析家曹仁超先生推介本書:「個人意見,投資者在見財務策劃師前,請買這本《財務策劃全透視》,並細心讀完它。先了解何為財務策劃,然後同財務策劃

